Пути совершенствования инновационной деятельности на предприятии РУП «Промсвязь»

Источник: [9]

Материальные затраты на рубль товарной продукции за 2008 год по сравнению с 2007 годом на ПРУП «Промсвязь» уменьшились на 13%.
В абсолютном выражении материальные затраты за 2008 год по сравнению с 2007 годом по ПРУП «Промсвязь» увеличились на 6,4%.
Таким образом, темпы роста материальных затрат в абсолютном выражении ниже, чем темпы роста объема производства продукции, что явилось результатом проведения мероприятий по экономии топливно-энергетических ресурсов, по снижению материалоемкости за счет применения более прогрессивных технологий, снижения потерь от брака.
Затраты по работам и услугам производственного характера, выполненных другими организациями за 2008 год составили 29 млн.р. (производился ремонт и обслуживание приборов, настройка тэзов, производился текущий ремонт зданий, обслуживание охранно-пожарной сигнализации).
Затраты по топливу за 2008 год увеличились по сравнению с соответствующим периодом 2007 года на 34 млн. р.
Расходы на теплоэнергию за 2008 год возросли по сравнению с соответствующим периодом 2007 года на 4 млн.р. Это связано с увеличением тарифов на теплоэнергию.
Расходы на электроэнергию в стоимостном выражении за 2008 год по сравнению с соответствующим периодом 2007 года возросли на 57 млн.р. Однако в натуральном выражении по электроэнергии получена экономия в размере 316 тыс.кВт/часов. Рост затрат по этой статье связан с ростом тарифов на электроэнергию.
Удельный вес затрат на электроэнергию в общем объеме товарной продукции за 2008 год составил - 4,7%.
За 2008 год прочие материальные затраты по сравнению с соответствующим периодом 2007 года увеличились на 1 млн.р. (увеличение ставки экологического налога).

Таблица 2.5 «Расходы на оплату труда за 2007 - 2008 год (млн. р.)»

Источник: [9]

Расходы на оплату труда увеличились в связи с увеличением объема производства (122,2%).
Соответственно росту заработной платы пропорционально возросли отчисления на социальные нужды.
Амортизационные отчисления возросли за 2008 год по сравнению с 2007 годом по ПРУП «Промсвязь» на 42,2%, или на 174 млн. р.. Это связано с тем, что увеличилась остаточная стоимость основных фондов в результате переоценки основных фондов на 1.01.2008 года (15468 млн. р.), приобретением основных средств за 2008 год на сумму 711 млн.р., а выбытие основных средств за 2008 год составило 3991 млн. р.

Таблица 2.6 «Прочие затраты по предприятию (млн. р.)»

Источник: [9]

Прочие затраты за 2008 год по ПРУП «Промсвязь» возросли в меньшей степени, чем объемы производства товарной продукции (122,2%) и затраты на производство продукции в целом (112,0%). Это говорит о том, что удельный вес прочих затрат в общем объеме затрат на производство продукции снизился.
Платежи по страхованию увеличились в связи с обязательным государственным страхованием.
Начисленные налоги и отчисления, включаемые в себестоимость продукции, работ, услуг увеличились на 12,3% в связи с увеличением фонда заработной платы.

2.2 Анализ планирования инновационной деятельности на предприятии РУП «Промсвязь»

В РУП «Промсвязь» инновационная деятельность - непрерывный процесс: постоянно усовершенствуется конструкция изготавливаемой продукции, идет поиск и использование в производстве новых видов комплектующих изделий, была разработана и запущена в производства цифровая АТС (узловая), в 2007 году был разработан новый вид продукции – принципиально новая на отечественном рынке система электропитания (ПС-60), открываются по мере необходимости сервисные центры по гарантийному и послегарантийному обслуживанию, расширяется рынок сбыта, в частности, осваиваются рынки России и Украины, и т.д.

На предприятии в настоящее время действует комплексная система управления качеством продукции и 96 стандартов предприятия.

В текущем году осваивается серийное производство оборудования ЭАТС Ф в России (г. Смоленск, ООО "Искрасвязь") и на Украине (г. Мукачево, НПП "Синэнергия" под торговой маркой “Каскад-Карпаты”). Производство сертифицировано на соответствие стандарту качества ISO 9001.

Разработана политика в области качества, процедурные документы по 20 элементам системы качества.

В стадии разработки находится «Руководство по качеству».

Для сокращения технологического брака было внедрено и широко используется специализированное сервисное стендовое оборудование. Прозвонка кассет автоматизирована с помощью стендового оборудования «ПОЛИНОМ», наладка ТЭЗов также автоматизирована и ведется с помощью стендового оборудования «КАРАТ». Это позволяет наряду с сокращением брака существенно уменьшить временные затраты как на этапе автономной наладки, так и на этапе комплексной наладки и термотренировки АТС. Это же стендовое оборудование применяется на сервис-центрах для проведения ремонтных работ. Для наладки и контроля силовой электроники (блоки питания, преобразователи напряжения для ПС-60) разработаны и используются специализированные стенды.

Для сокращения брака по причине низкого качества комплектующих изделий по ряду проблемных позиций ведется предварительный выборочный контроль.

Для учета и анализа причин отказов ТЭЗов в эксплуатации с целью их дальнейшего устранения разработана электронная база данных по отказам ТЭЗов, ЭАТС Ф, которая с начала 2001г. ведется всеми сервис-центрами РБ.

По результатам анализа проводятся доработки и усовершенствования оборудования.

Сделаны первые шаги по внедрению в производство новой, более прогрессивной технологии поверхностного монтажа (усовершенствованные микросборки, монтаж ПЛИС ALTERA в корпусах QFP240, опытный ТЭЗ восьмиканальных абонентских комплектов АК8), позволяющей уменьшить массогабаритные показатели аппаратуры.

В настоящее время ведутся следующие работы по модернизации и усовершенствованию ЭАТС Ф:

- предполагается завершение работ по аппаратной и программной поддержке пакетных сигнализацией ОКС7 и DSS1, что позволит встраивать аппаратуру в сеть общего пользования, оснащенную самым современным оборудованием, а также интегрировать в свой состав различное периферийное импортное оборудование (транкинговые и DECT системы радиодоступа, ISDN-модули и т. д.);

- разработка интегрированного в АТС блока ISDN на базе специализированного телекоммуникационного процессора;

- разработка абонентского концентратора;

- усовершенствование и дальнейшее развитие системы техобслуживания АТС (разработка нового ТЭЗа АПЛ для измерения параметров абонентской линии и абонентского комплекта);

- расширение возможностей и вариантов организации центров технической эксплуатации с использованием ТЭЗов СЛС, СЛК, МС;

- модернизация системы электропитания ПС-60: разработка “интеллектуальной” системы термокомпенсации для заряда АКБ и увеличение мощности всей системы электропитания за счет разработки преобразователя удвоенной мощности.

Таким образом, очевидно, что предприятие стремится идти в ногу со временем, инновационный процесс действительно непрерывный и комплексный, научно-обоснованный. Однако бизнес-планы для каждого конкретного проекта на предприятии не составляются. Так за весь период работы предприятия (1998-2010г.г.) были разработаны всего лишь два бизнес-плана:

      2000 год - бизнес-план для получения краткосрочного кредита в ОАО «Белинвестбанк» для пополнения оборотных средств. Средства были направлены на приобретение и внедрение в производство новых комплектующих изделий импортного производство микросхем Motorola.

      2004 год - бизнес-план «Производство системы электропитания ПС-60».

Данные бизнес-планы разрабатывались по методологии ЮНИДО. В соответствии с данной методологией бизнес-план состоит из двух частей – описательной и расчетной. Расчетная – это финансовый раздел, остальные излагаются в виде текстового обоснования.

Резюме.

1.      Описание предприятия.

2.      Анализ рынка и стратегия маркетинга.

3.      Проектно-конструкторская разработка.

4.      Финансовый план.

В резюме бизнес-плана кратко изложены выводы и рекомендации, касающиеся всех аспектов исследования. Здесь указан объем первоначальных инвестиций, в том числе собственный капитал, количество продаж, конкурентное преимущество товара.

РУП «Промсвязь» в разделе «Резюме» дает общую характеристику инновационного проекта, обосновывает необходимость внедрения данной новации, указывает среднюю планируемую цену. Кроме того, указываются необходимые финансовые вложения и источники финансирования. Так для внедрения в производство системы электропитания ПС-60 предприятию необходимы 108 млн. руб. для закупки оборудования и материальных ресурсов.

Планируется использовать собственные средства предприятия, в том числе:

- амортизационный фонд – 12,7 млн. руб.

-фонд развития производства (накопления) – 167 млн. руб.,

Указывается предполагаемый объем продаж, который составит 1150 блоков ВБ в год с последующим ежегодным увеличением на 10%. Расчет произведен на основании плана министерства связи РБ по строительству новых и замене существующих ЭАТС на ведомственных сетях связи РБ.

Описание предприятия. В этом разделе отражаются следующие вопросы: история создания, основные достижения и неудачи предприятия, выпускаема продукция, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Во второй части этого раздела описываются основные направления деятельности предприятия. История создания и развития предприятия Особое внимание уделено постоянному росту объемов продаж и соответственно объемов производства. Перечислены лицензии и сертификаты, полученные РУП «Промсвязь».

В разделе «Анализ рынка и стратегия маркетинга» предприятие описывает основные направления, в том числе совершенствование конструкции оборудования и организация крупносерийного производства. Проводится анализ рынка в РБ и за пределами республики Беларусь. Главная цель предприятия – поиск новых рынков, в частности завоевание доли рынка России и Украины.

Проведен анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Сильные позиции предприятия – цена, простота эксплуатации ЭАТС и системы ПС, обязательства по гарантийному сроку обслуживания (24 месяца), неприхотливость оборудования к линейным сооружениям.

Слабые стороны – недоработки в системе оперативно-розыскных мероприятий (СОРМ), наличие которой обязательно для ЭАТС свыше 3000 номеров (требования ФСБ РФ), отсутствие сервисных центров по гарантийному и послегарантийному обслуживанию за пределами РБ, слабо развита рекламная деятельность. В бизнес-плане указаны направления работы предприятия по ликвидации слабых сторон.

Особое внимание уделяется конкурентам. Выделены конкурентные преимущества продукции РУП «Промсвязь». Однако, недостатком, по моему мнению, является то, что не изучены конкуренты за пределами РБ и потенциальные конкуренты. Это является немаловажным, т.к. предприятие намерено экспортировать свою продукцию. Поэтому важно знать не только среднюю цену на подобное оборудование в России, но и изучить издержки, производственные мощности, объемы производства, ценовую политику конкурентов, чтобы была возможность спрогнозировать возможное поведение конкурентов при появлении нового производителя

Проектно-конструкторская разработка предполагает наличие технической документации для организации производства, составление спецификации для технологического и прочего оборудования, разработку рабочих чертежей изделия, а также определение стоимости основного капитала и нематериальных активов. Кроме того, здесь рассчитываются оптимальные запасы сырья, материалов, готовой продукции и стоимость оборотного капитала.