Подбор и оценка кадров

Автор: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2014 в 21:12, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы: изучить систему развития персонала на примере конкретного предприятия, и предложить мероприятия по совершенствованию этой системы.
Исходя из цели курсовой работы, были поставлены следующие задачи:
изучить теоретические основы развития персонала;
ознакомится с зарубежным и отечественным опытом развития персонала на предприятии;

Файлы: 1 файл

moya_kursovaya.docx

— 103.23 Кб (Скачать)

 

Продолжение таблицы 2.4

- лошади

3

1

7

5

7

5

-

-

-

-

Продано на племенные цели:      

      - КРС

-

12

-

91

-

174

-

83

-

-

      - свиньи

13

10

45

75

45

130

-

55

-

-

      - лошади

-

16

-

86

-

82

-

-

-

4

Молоко цельное

7397

9574

4932

13595

5322

15527

390

1932

-

-

Мед, ц

2

2

2

2

3

7

1

5

-

-


 

По данным табл.2.4 видно, что в 2011 году поголовье проданных животных и произведенной продукции увеличилось. От реализации животных и продукции предприятие получило прибыль в 2009 году – 1091 млн.руб, а убыток составил – 311 млн.руб.; в 2011 году получена прибыль – 3419 млн.руб., а убыток – 451 млн.руб.

Таблица 2.5.- Реализации продукции растениеводства за 2009, 2011 годы

Вид продукции

Продано – всего

Количество, тонн

Полная себестоимость проданной продукции, млн.руб

Выручено, млн.руб

Финансовый результат, млн.руб

прибыль

убыток

2009

2011

2009

2011

2009

2011

2009

2011

2009

2011

Зерновые и зернобобовые – всего

1857

2066

458

1792

482

2170

61

612

37

234

В т.ч.:

- пшеница

640

496

175

382

194

333

19

-

-

49

- рожь

582

172

-

136

-

71

13

-

-

65


 

 

Продолжение таблицы 2.5

- гречиха

-

123

-

226

-

351

-

125

-

 

- тритикале

46

172

12

131

11

74

-

-

1

57

- кукуруза

-

235

-

211

-

332

-

121

-

-

- ячмень

185

639

51

530

80

881

29

351

-

-

- овес

404

208

111

160

75

97

-

-

36

63

- горох и пелюшка

-

21

-

16

-

31

-

15

-

-

Рапс

1076

890

433

2082

610

2288

177

206

-

-

Картофель

206

706

53

432

54

414

1

-

-

18

Лен-семя

-

1

-

1

-

1

-

 

-

 

Льнотреста

94

527

39

307

33

132

-

-

6

175

Овощи открытого грунта

-

59

-

43

-

46

-

3

-

-

Итого по растениеводству

Х

Х

983

4657

1179

5051

239

821

43

427


 

По данным табл.2.5 видно, что от реализации продукции растениеводства предприятие получило прибыль в 2009 году –  239 млн.руб, а убыток составил – 43 млн.руб.; в 2011 году получена прибыль – 821 млн.руб., а убыток –  427 млн.руб.

Таблица 2.6.- Движение денежных средств

Показатели

Сумма – всего, млн.руб

2009

2010

2011

Поступило денежных средств -  всего

15675

20970

48510

в т.ч.: выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг

14809

19826

39560

государственная помощь, целевое финансирование

66

123

105

суммы полученных кредитов

-

-

8804

прочие поступления

800

1021

41


 

Продолжение таблицы 2.6

Направлено денежных средств- всего

15830

20954

48468

в том числе:

- на оплату приобретаемых  активов, работ, услуг

9033

10662

27884

- расходы по аренде, лизингу

418

263

305

- использовано средств  государственной помощи и целевого  финансирования

66

123

105


 

По данным табл.2.6 можно сделать вывод о том, что в 2011 году в хозяйстве увеличились денежные поступления (по сравнению с предыдущими годами) , а также увеличились и расходы денежных средств на оплату услуг, работ, приобретение активов, на аренду.

Таблица 2.7.- Обеспеченность трудовыми ресурсами

Показатели

Среднегодовая численность, чел

Отработано чел.-дней,

тыс.

Фонд заработной платы работников списочного состава,

млн.руб.

2009

2010

2011

2009

2010

2011

2009

2010

2011

Из общей численности рабочих (колхозников):

рабочие (колхозники), обслуживающие животноводство – всего

241

297

283

72

106

99

2052

2 943

3 942

в том числе:

рабочие (колхозники), обслуживающие крупный рогатый скот

109

128

120

33

46

42

1044

1 529

1 792




 

Продолжение таблицы 2.7

из них:

рабочие (колхозники), обслуживающие молодняк всех возрастов и взрослый   скот на откорме

42

39

32

13

14

11

385

355

367

Рабочие обслуживающие молочное стадо коров

67

89

88

20

32

31

659

1 174

1 425

из них операторы машинного доения коров

38

50

51

11

15

15

427

756

973

рабочие обслуживающие свиней

92

98

92

27

35

32

776

892

1 216

из них свинарки, операторы 

40

41

39

12

13

12

307

408

575

прочие рабочие животноводства

40

71

71

12

25

25

232

522

934




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 2.7

трактористы-машинисты, трактористы, комбайнеры

58

86

83

18

31

29

545

950

1 825

водители грузовых автомобилей (шоферы)

46

59

56

14

21

20

327

492

863

рабочие (колхозники), занятые на конно-ручных работах, в растениеводстве и       на прочих работах

85

127

114

18

44

39

430

527

1 198

рабочие ремонтных мастерских

12

21

14

4

7

5

77

133

148




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

По данным табл.2.7 видно, что в течении 3 лет численность работников

хозяйства постоянно менялась. Самые высокие показатели численности работников и количество отработанных человеко-дней были в 2010 году, а фонд   заработной платы работников – в 2011 году.

Для производства и реализации продукции в СПК используется специальная сельскохозяйственная техника: трактора, зерноуборочные и кормоуборочные комбайны, погрузчики, грузовые автомобили, молоковозы, бензовозы, почвообрабатывающие и посевные агрегаты и др.

Исходя из анализа показателей, можно сделать вывод, что финансовое состояние СПК «Ворняны» на данный момент стабильно, деятельность организации приносит прибыль, что свидетельствует о правильной и рациональной политики руководства в этой области, но следует подчеркнуть, что в организации нужно развивать и обучать персонал, для более высокого развития предприятия.

              3. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В СПК «ВОРНЯНЫ»

     Система развития персонала  – это лишь один из инструментов достижения целей и задач хозяйства. Развитие персонала – не самоцель, это метод достичь плановых показателей. Поэтому изначально система выстраивается под стратегию хозяйства.[6]

    Изменяющиеся условия работы хозяйства требовали от работников приобретения новых деловых качеств в очень короткое время. Менять психологию, привычные методы работы – непростая задача, как для человека, так и для организации. Но сформировавшееся желание сотрудников учиться, изменять себя и организацию создает возможность появления персонала с новым мышлением и новым отношением к труду. Главными элементами работы с персоналом стали акцент на качество развития персонала, применение групповых методов обучения, создание благоприятной среды для развития карьеры и творчества, продвижение, прежде всего людей, работающих в хозяйстве.

    В СПК «Ворняны» развитие персонала охватывает, прежде всего:

- обучение работников;

- переподготовку (переквалификацию);

- повышение квалификации.

Чтобы определить уровень знаний и навыков работника, который занимает определенную должность, и необходимость его развития, в хозяйстве проводят аттестацию персонала.

     Аттестация персонала — один из важнейших элементов кадровой работы, представляющий собой периодическое освидетельствование профессиональной пригодности и соответствия занимаемой должности каждого работника определенной категории. Состав кадров, подлежащих аттестации, устанавливается в каждой отрасли деятельности согласно перечню должностей руководителей, специалистов и др. работников.

Информация о работе Подбор и оценка кадров