Планирование производственной программы

            16798

NТ.Оⁱ  ф3 = ¾¾¾  – 0 – 0 = 9,33 ≈ 9 формы

            1800

            16798

NТ.Оⁱ  ф2 =  ¾¾¾  – 0 –9 = 9,66 ≈ 10 форм

              900

            16798

NТ.Оⁱ  ф1 =  ¾¾¾  – 0 – 9 – 10 = 37 форм

             300

Таким образом  для Ил-86: ф3 = 9 через 1800 час.

                             ф2 =  10 через 90 час..

                                              ф1=  37 через 300 час. 

5.1.4. Определение количества  оперативных форм  Т.О.

     

      Осуществляется на основе планируемого  количества самолето-вылетов из  данного аэропорта раздельно  по собственным и транзитным  ВС (табл. 4.1.) и отчетным данным по количеству обслуживаний по формам оперативного Т.О., приходящимся на 1 самолето-вылет (исходные данные п. 2.2., см.

табл. 2.7. к. пр.)  

Кол-во форм операт. Т.О. = Кол-во самол.-вылет. в год •  Кол-во обслужив. на                1 самол.-вылет.                 (табл. п. 2.7. к. пр.) 

     Все  виды технического обслуживания  с помощь. Переводных коэффициентов  переводятся в условные приведенные  единицы из которых затем и  складывается объем производства  продукции АТБ. 

План  производства продукции АТБ.

                                                            Таблица 5.2.

 
 

5.2.План  по труду АТБ

5.2.1. Планирование эффективного  фонда рабочего  времени

Структура годового фонда времени в отчетном и плановом периодах

                                                      Таблица 5.3.

 

- Календарный  фонд времени = 365 – нерабочие  дни 2006 г./2007 г.

- Эффективный  фонд рабочего времени = чистый  фонд рабочего времени•8час

- Чистый фонд  рабочего времени = календарный  фонд времени – (всего потерь час. : 8)

- Всего потерь = ( календарный фонд времени –  целодневных потерь) • 0,364 + (целодневные  простои • 8 час)              • 0,320

     Анализ  структуры фонда рабочего времени  имеет своей целью выявление  причин потерь рабочего времени,  и разработку мер по их сокращению. Но не на все потери времени можно повлиять и некоторые из них уменьшить просто нецелесообразно. Например, уменьшить время всех отпусков, не входя в конфликт с трудовым законодательством нельзя. А потери времени на учебу окупаются повышением квалификации персонала. В структуре годового фонда времени производили некоторые изменения. Так в плановом году меньше рабочих дней по сравнению с отчетным за счет простои – как целодневные, так и внутрисменные, причинами которых мотыг являться плохая организация труда и нарушения дисциплины. Для этого можно предложить во-первых, улучшение организации производства: оптимизации поставок расходных материалов и оптимизацию поставок расходных материалов и запчастей, желательно, чтобы технологический процесс был непрерывным. Во-вторых, установление более жестких требований по соблюдению трудовой дисциплины, внедрение продуманной системы мер по пресечению ее нарушений.

      В курсовом проекте запланировано  снижение целодневных потерь  по статье «Прочие потери», а также внутрисменных простоев. Этого можно добиться улучшением материально – технического снабжения, а также разумным контролем за дисциплиной работников. 
 
 

5.2.2. Планирование численности работников АТБ

      Количество работников основного производства было рассчитано, исходя из объемов работ, удельной трудоемкости единицы работ и эффективного фонда рабочего времени. Численность работников других категорий определена на основании структуры работников. Поскольку в плановом году не предвидится увеличение объемов работы по сравнению с годом отчетным, а производительность труда увеличилась, то необходимо сокращение численности работников. Для снижения затрат на оплату труда можно пересмотреть структуру работников, соответствует ли она технологии производства, не раздут ли управленческий штат. Также надо следить чтобы разряд каждого работника соответствовал сложности выполняемых им работ. 

Показатели  плана по труду АТБ.

                                                                  Таблица 5.4.

 
 
 

Объем производства • трудоемкость 1 прив. ед. (13,2)

Численность  =

работников        Эффективный фонд рабочего времени 

Производ. труда  работников = объем произ-ва : числен. всех  работников

Т.к. в соответствии с Трудовым кодексом, если работник высокого разряда выполняет работу низшего разряда, то ему все равно должны платить по повышенной ставке. И наоборот, если работник выполняет работу более высокого разряда, чем его квалификация, ему обязаны платить в соответствии со сложностью работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

6. Планирование производственной  программы по работам ПАНХ

6.1. Формирование объемов  работ АХР, АФС,  прочие работы.

Исходные  данный табл. 2.10 к пр. стр. 6.

2. Производственная программа работ по ПАНХ

Планирование  программы по работам ПАНХ на 2007 г.

     Таблица 6.1.