Предприятие постепенно наращивает темпы и развивается. В связи с увеличением объемов реализации, себестоимость продукции увеличилась в 2009 году по сравнению с 2007 годом в 5,26 раз. Численность персонала в 2009 году осталась на прежнем уровне, в то время как производительность труда в 2009 году по сравнению с 2007 возросла почти в 5 раз.

      Рентабельность  продаж в 2009 году возросла на 0,16 процентов  по сравнению с 2008 годом. Рентабельность активов увеличилась в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,39 процентов. Следовательно, можно сказать, что основные показатели деятельности предприятия показывают, что за 2007-2009 годы происходит значительное увеличение объемов продаж, прибыли, производительности труда, рентабельности. Увеличение производительности и рентабельности свидетельствует о повышении эффективности деятельности данного предприятия.

     Рассмотрим  структуру бухгалтерского баланса  деятельности ОАО «Газавтоматика» на основе бухгалтерской отчетности предприятия (Таблица 2)

Таблица 2 - Структура  бухгалтерского баланса  деятельности   ОАО «Газавтоматика»

     Внеоборотные активы в период с 2007-2009 гг. стабильно идут на увеличение, хотя их доля в общей сумме активов несколько снижается. Финансовая стоимость оборотных активов в рассматриваемый период так же имеет тенденцию увеличения. В 2008 году, по сравнению с 2007 годом стоимость оборотных активов возросла в 2 раза, так же как и в 2009 году.

     В структуре пассива баланса видно, что капиталы и резервы в рассматриваемый период также увеличиваются. В период с 2007-2008 гг. их финансовая стоимость увеличилась на 1,14 раза, а с 2008-2009 год на 1,12 раз. В период с 2007-2008 год наблюдается резкое увеличение общей стоимости обязательств (более чем в 3 раза), в период с 2008-20 09год обязательства увеличились в 2,08 раза.

       Как видно на рисунке 1, в структуре активов ОАО «Газавтоматика» в период с 2007-2009 гг. наибольшую долю занимают оборотные активы.

     В структуре пассивов за рассматриваемый  период наблюдается следующая тенденция:  основную долю занимают краткосрочные обязательства, Долгосрочные обязательства возникают только в 2008 году, а в 2009 году наблюдается их некоторое снижение. 

Рисунок 2 -  Динамика структуры пассивов баланса (%) 

      Проведем  оценку финансовой устойчивости предприятия на основе изменения динамики финансовых коэффициентов.

      В таблице 3 представлен расчет коэффициентов финансовой устойчивости и деловой активности. Рассчитанные коэффициенты финансовой устойчивости свидетельствуют, что предприятие является финансово независимым.

      Низкий коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами и коэффициент маневренности свидетельствуют о том, что на предприятии существует недостаток собственных оборотных средств и нет возможностей свободно маневрировать финансовыми средствами.

      Основная  доля в активах принадлежит  оборотным активам. Для увеличения финансовой маневренности и увеличения собственных оборотных средств предприятию было возможно сдать в аренду неиспользуемые основные средства, избавиться от излишних запасов, что и было сделано  в 2009 году. Результатом этого и послужило резкое уменьшение суммы запасов. 
 
 
 

     Таблица 3 Коэффициенты, характеризующие финансовую устойчивость, деловую активность предприятия

      Таким образом, основные показатели деятельности предприятия показывают, что за 2007-2009 годы происходит увеличение объемов продаж, прибыли, производительности труда, рентабельности. Увеличение производительности и рентабельности свидетельствует о повышении эффективности деятельности данного предприятия.

2. Анализ кадровой политики и мотивации на предприятия

2.1 Кадровая и социальная  политика ОАО «Газавтоматика»

     ОАО «Газавтоматика», являясь специализированным дочерним обществом ОАО «Газпром», предлагает единые стандарты кадровой и социальной политики, которые построены на основе современных научных концепций в области управления персоналом, а также соответствуют действующему законодательству Российской Федерации.

     В ОАО «Газавтоматика» принят коллективный договор, регулирующий социально-трудовые отношения в Обществе. Кадровая политика ОАО «Газавтоматика» направлена на привлечение и удержание персонала высокой квалификации.

     Общество  предъявляет высокие требования к кандидатам на замещение вакантных должностей. Основными критериями при отборе кандидатов являются профессиональная компетентность, инициативность, стремление и способность к дальнейшему развитию. Основным источником привлечения персонала являются молодые специалисты из профильных образовательных учреждений.

     В ОАО «Газавтоматика» действуют  различные виды мотивационных программ, нацеленных на формирование системы  стимулов, обеспечивающих эффективный труд и личную заинтересованность работников в конечных результатах деятельности компании:

• оплата по результатам труда;
• ежемесячное премирование за выполнение основных технико-экономических показателей;
• премирование за ввод объектов;
• дополнительные выплаты работникам за высокие достижения в труде;
• нематериальное стимулирование (награждение отличившихся в труде работников ведомственными наградами ОАО «Газпром» и ОАО «Газавтоматика»);
• фирменные социальные гарантии и льготы.

     Наряду  с этим, ОАО «Газавтоматика» с  целью эффективной адаптации  работников, а также, учитывая интересы и потребности самой компании, предлагает персоналу:

• внутрифирменное обучение;
• обучение на базе корпоративного института ОАО «Газпром»;
• целевое  обучения  на  базе  зарубежных   учебных   центров   (по специальным  модульным программам развития).

     Также  поощряется самостоятельное развитие работников  (получение   дополнительных   профессиональных знаний, новой квалификации, ученой степени). 

     Социальная  политика является составной и неотъемлемой частью кадровой политики и направлена на формирование чувства удовлетворенности от работы в компании и реализуется через систему социальных гарантий и компенсаций для всех работников.

     Основными направлениями социальной политики являются:

• обеспечение комфортных и безопасных условий труда на каждом рабочем месте;
• организация качественного питания с дотацией за счет прибыли компании;
• проведение ежегодных  медицинских осмотров, добровольное  медицинское  страхование, оказание медицинской помощи в лечебные учреждения, санаторно-курортное лечение работников и членов их семей, поддержка и развитие физической культуры и спорта;  
  организация и проведение за счет ОАО «Газавтоматика» культурно-массовых мероприятий и корпоративных праздников;  
  фирменное индексируемое пенсионное обеспечение работников. Общество не обходит своим вниманием и заботой работников, уволившихся на пенсию, ветеранов труда, инвалидов и участников Великой Отечественной Войны, оказывая разнообразную помощь.

     Наглядным  результатом  реализации кадровой и социальной политики является то, что в компании работают профессиональными династиями.

     ОАО «Газавтоматика» являясь дочерним предприятием ОАО «Газпром», предлагает единые стандарты кадровой и социальной политики, которые построены на основе современных научных концепций в области управления персоналом, а также соответствуют действующему законодательству Российской Федерации.

     Кадровая  политика ОАО «Газавтоматика» направлена на привлечение и удержание персонала высокой квалификации.

     Общество  предъявляет высокие требования к кандидатам на замещение вакантных должностей. Основными критериями при отборе кандидатов являются профессиональная компетентность, инициативность, стремление и способность к дальнейшему развитию. Основным источником привлечения персонала являются молодые специалисты из профильных образовательных учреждений [22,1].