На  предприятии ОАО «Газавтоматика» разработано Положение о премировании. Премиальная система носит четкий характер, не вызывает осложнений в практическом использовании. Положение о премировании дает четкие ответы на следующие вопросы: каковы показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования, источник выплаты премий.

     Размер  премии определяется экономической целесообразностью системы оплаты труда на предприятии и оптимальным уровнем надтарифной части заработной платы в размере 30–40% тарифа (оклада). Размер премии дифференцирован с учетом напряженности установленных показателей премирования посредством введения различных шкал с пропорциональным размером премии в зависимости от степени улучшения показателей по сравнению с базовым уровнем.

     Положение о премировании персонала предприятия ОАО «Газавтоматика» содержит:

1. общие положения, в которых определяется круг премируемых за основные результаты хозяйственной деятельности по различным группам персонала (руководители, специалисты, служащие, рабочие) с указанием конкретных задач, на которые нацелено премирование;
2. источники, показатели, условия, размеры, периоды и сроки премирования для отдельных групп персонала или категорий работающих;
3. порядок начисления, утверждения и выплаты премии и другие показатели [22,1].

     Для определения размеров вознаграждении по итогам работы за год устанавливается единая шкала, таблица 6, размер вознаграждения за выслугу лет представлен в таблице 7.

     Таблица 6 Коэффициенты трудового стажа

     Таблица 7 Размер вознаграждения за выслугу лет

     Выполнение  показателей премирования определяет размер премии, а выполнение его  условий становится основанием для  ее начисления. При невыполнении основных показателей или основных условий премирования премия не выплачивается.

     Руководству ОАО «Газавтоматика», предоставлено право, снижать работникам предприятия размер премий, или полностью лишать их, которое предусмотрено Положением о премировании. Основанием для лишения (снижения) премий являются:

• нарушение производственных и технологических инструкций, требований по технике безопасности и другие производственные упущения;
• прогул, в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня без уважительных причин.

     Таким образом, проблемное поле мотивации предприятия ОАО «Газавтоматика», выявленное в ходе обследования:

• отсутствие оперативного учета затрат, включая трудовые, в структурных подразделениях и по предприятию в целом. Данные финансового учета не позволяют принимать обоснованные управленческие решения в сфере социально-трудовых отношений. Однако это возможно при использовании управленческого учета, выступающего в качестве основной информационной системы в рыночных условиях хозяйствования;
• полученные данные снижения темпов роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы в 2007–2009 гг., позволили предположить, что персонал предприятия мало заинтересован в повышении эффективности производства, принятии инновационных решений вследствие недостаточно продуманной мотивационной политики на предприятии ОАО «Газавтоматика». Следует так же отметить, что прямое выполнение установки руководства страны на стабильное повышение заработной платы, не всегда экономически оправдана, поскольку должна учитываться динамика роста производительности труда на конкретном предприятии.

     Таким образом, решая проблему оптимизации  стимулов в ОАО «Газавтоматика», следует безотлагательно приступать к разработке трудовых стандартов, касающихся материальных вознаграждений, принимая во внимание особенности отечественной практики и зарубежный опыт.

 

3. Задание  на разработку  проекта по совершенствованию  системы материальной  мотивации в ОАО  «Газавтоматика»

      Эффективная работа предприятия  - это, прежде всего  эффективная работа персонала от руководителя до рабочего, и поэтому мотивационный фактор в достижении целей организации играет не маловажную роль.

      Целью данной работы было изучение, анализ и  совершенствование  системы мотивации персонала ОАО «Газавтоматика».

      Исследования подтвердили актуальность темы преддипломной практики. Полученные результаты показывают роль и значение системы мотивации в деятельности предприятия, влияние данной системы на достижение целей предприятия.

      В работе были раскрыты теоретические  вопросы по данной проблематике, проанализированы основные показатели хозяйственной деятельности предприятия, дана оценка существующей системы мотивации на предприятии.  В результате было выявлено, что главный мотивационный фактор на ОАО «Газавтоматика» оплата труда персонала, используется недостаточно эффективно.

      В дипломной работе, основано на результатах данного исследования, должны быть разработаны предложения по совершенствованию системы мотивации персонала, в части улучшения оплаты труда на предприятии, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия.

      Реализация  мер по совершенствованию системы  мотивации персонала предприятия  ОАО «Газавтоматика» должна поспособствовать росту производительности труда, повышению уровня конкурентоспособности персонала, что позволит еще более оптимизировать показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

 

Список литературы

1. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 189 с.
2. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом. – СПб.: Изд-во Смольного ун-та, 2008.
3. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – синтез», 2008. – 368 с.
4. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада, ЛТД», 2007. – 286 с.
6. Генкин Б. М. Эффективность труда и качества жизни: Учебное пособие. – СПб: СПб ГИЭА, 2007. – 112 с.
7. Самылин С. И., Столяренко А. Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. – 480 с.
8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 2007. – 336 с.
9. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2006. – 80 с.
10. Уткин Э. А., Кочетков А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Аналис, 2006 – 206 с.
11. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента. Управление в системе цивилизованного предпринимательства. Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 224 с.
12. Автономов В.С. Введение в экономику. 10, 11 классы. – М.: «Вита-Пресс», 2005.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005. – 365 с.
14. Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – М.: Высшая школа, 2004.- 224 с.
15. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2002.
16. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. ч. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. – М.: «Ника», 2002. – 162 с.
17. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ.  – М.: Дело, 2002 – 702 с.
18. Менеджмент организации / под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 432 с.
19. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высшая школа, 2006. – 384 с.
20. http://www.gazauto.gazprom.ru/about/today/
21. http://www.gazauto.gazprom.ru/karera/kadrovaya_politika/
22. http://www.gazauto.gazprom.ru/aktsioneram_i_investoram/informatsiya/Godovye_otchety/
23. Положение об оплате труда работников ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром»
24. Коллективный договор ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром»
25. Отчетные документы ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром»

 

Приложения

Приложение 1

 

Продолжение приложения 1

 

Продолжение приложения 1

 

Приложение 2

 

Продолжение приложения 2

 

Продолжение приложения 2

 

Приложение 3

 

Продолжение приложения 3

 

Продолжение приложения 3