ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования 

«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ

ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ» 

Факультет «Управления  и права» (УП)

Специальность «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Кафедра «Организационно-кадровая работа в органах государственной  власти» (УП-1) 
 
 
 
 
 

О Т Ч Е Т 

по  преддипломной практике 

в ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром»

(название  организации) 
 
 
 

Выполнил студент

Заочной формы обучения

4 курса 0501д группы

_______________ ____Панков А.А.___

       (подпись)             (инициалы и фамилия) 
 

Руководитель  практики от кафедры

______________________  ____________  _____Корганова И.В.____

(ученая степень,  звание)                   (подпись)             (инициалы и фамилия) 

   

      

Москва  – 2010 г. 

 

Содержание 

 

Введение

     В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями  встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

     Решающим  причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация – это и послужило актуальностью проведенной работы [16,94].

     Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах  с развитой рыночной экономикой. В  нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирования». Такое понимание мотивационного процесса приводит к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Ранее, это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную сторону личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства [9,47].

     Трудовая  мотивация – это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

     Это определение показывает тесную взаимосвязь  управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе как необходимый элемент согласование целей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объекта управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности.

     Целью преддипломной практики является изучение сущности и методики построения мотивации персонала предприятия.

     Объектом  исследования дипломного проекта является предприятие ОАО «Газавтоматика».

     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     – провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и динамики основных технико-экономических показателей за 2007–2009 годы;

     – оценить действующую систему мотивации персонала на предприятии;

     – на основании проведенных исследований выдвинуть направление совершенствования системы мотивации персонала.

     Только  детальное изучение и оценка системы  мотивации персонала на предприятии позволит выявить направления по ее совершенствованию и дать экономическое обоснование последующих предложений.

     В процессе написания отчета использовались работы отечественных и зарубежных экономистов и менеджеров, учебники и бухгалтерские документы. Основными источниками практического материала, используемого при написании дипломного проекта являются отчетные данные, методические разработки, плановые расчеты по вопросам системы мотивации персонала и путей ее совершенствования.

 

1. Характеристика  системы управления организации

1.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности ОАО «Газавтоматика»

     История ОАО “Газавтоматика” начинается в 60-м году с образования Специального конструкторского бюро по приборостроению и средствам автоматизации и телемеханизации магистральных трубопроводов - СКБ “Газприборавтоматика”. СКБ “Газприборавтоматика” с полным правом можно назвать родоначальником технического прогресса в части автоматизации газовой отрасли, так как оно фактически являлось первой специализированной организацией, в комплексе решавшей задачи по созданию и освоению промышленного производства, а также внедрению средств и систем автоматики и телемеханики.

     К середине 60-х гг. СКБ “Газприборавтоматика”, пройдя в кратчайший срок период становления  и развития, превратилось в активно  действующую инженерно-конструкторскую  организацию, располагающую основательной  научно-технической, производственной и монтажно-наладочной базой. Был сооружен экспериментальный завод в Калининграде, создана производственная экспериментальная база в Москве, организованно монтажно-наладочное управление. В дальнейшем создаются филиалы СКБ “Газприборавтоматика” при Калининградском экспериментальном заводе, в Харькове, а затем в Саратове. В структуру организации включается Саратовский экспериментальный завод [21,1].

     В 1972 г. на базе Всесоюзного научно-исследовательского и проектного института по автоматизированным системам управления в газовой промышленности (ВНПИАСУгазпром) и СКБ "Газприборавтоматика" образовано Всесоюзное научно-производственное объединение по автоматизации управления предприятиями газовой промышленности "Союзгазавтоматика". Объединение консолидировало в единой организационной структуре весь процесс создания новых средств и систем автоматизации и автоматизированного управления от научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ до пуска в эксплуатацию. К 1980 г. в структуре ВНПО "Союзгазавтоматика" функционировали шесть НИИ и КБ, вычислительный центр, семь монтажно-наладочных трестов и управлений, три экспериментальных завода.

     Начиная с 1990 г. ВНПО "Союзгазавтоматика" прошло ряд реорганизаций и в 1993 году было преобразовано в ОAO “Газавтоматика", затем переименованное в ОАО “Газавтоматика”. ОАО “Газавтоматика” действует на основании Устава, утвержденного общим Собранием акционеров, зарегистрировано в Московской регистрационной палате 5 августа 1993 года (свидетельство серии МРП № 007.322) и внесено в Государственный реестр предприятий (свидетельство № 3380.21 от 20 июня 1994 года, ОКПО 00159093).

     На  сегодняшний день ОАО «Газавтоматика»  является одной из ведущих компаний в области автоматизации технологических  процессов предприятий газовой  отрасли. Включает в себя 23 дочерних предприятия, среди которых научно-исследовательские и инжиниринговые подразделения, заводы, специализированные монтажно-наладочные фирмы и отраслевой метрологический центр. Обладает необходимым опытом и современной инфраструктурой.

     Обеспечиваем полный комплекс услуг:

• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• проектно-изыскательские работы;
• производство и поставка оборудования и МТР;
• строительно-монтажные и пусконаладочные работы;
• сервисное и техническое обслуживание;
• капитальный и регламентный ремонт.

     Основные  виды производимого оборудования и  систем:

• автоматизированные системы управления технологическими процессами;
• информационно-управляющие системы;
• системы технологической связи и телекоммуникаций;
• метрологическое оборудование;
• контрольно-измерительные приборы и автоматика;
• энергетическое оборудование;
• оборудование для распределения газа [21,1].

     В ОАО «Газавтоматика» работают  3500 человек. Действующая в Обществе система менеджмента качества соответствует международному стандарту ISO 9001:2000.

     Участие в крупнейших отраслевых программах и проектах:

• Создание Отраслевой интегрированной информационно-управляющей системы ОАО «Газпром».
• Создание  Отраслевой   системы    оперативно-диспетчерского    управления  Единой системой газоснабжения России.
• Создание интегрированных систем управления магистральными газопроводами «Ямал-Европа», «Россия-Турция» (проект «Голубой поток»), «Заполярное-Уренгой».
• Создание  комплексны автоматизированных систем управления производством предприятиях «Уренгойгазпром»,  «Надымгазпром», «Ямбургаздобыча», «Уралтрансгаз», «Оренбурггазпром», «Ноябрьскгаздобыча» и др.
• Создание   систем   управления   транспортом    газа   на   предприятиях «Югтрансгаз», «Самаратрансгаз», «Мострансгаз», «Волгатрансгаз», «Лентрансгаз».
• Создание интегрированных систем управления технологическими процессами месторождениях Заполярное, Песцовое, Вынгаяхинское,  Ен-Яхинское, Етыпуровское и Оренбургском гелиевом заводе.
• Телемеханизация   и   внедрение   автоматизированных систем управления технологическими процессами линейной  части и удаленных  объектов магистральных газопроводов Единой системы газоснабжения  России,  включая  газопроводы «Голубой поток», «Ямал-Европа», «Бованенково - Ухта», «Ухта-Торжок», «Прикаспийский газопровод», «СРТО-Торжок».
• Создание   газоизмерительных   станций:  «Смоленская»   газопровода «Ямал-Европа», «Ставропольская»  газопровода  «Россия- Турция», газоизмерительная станция на Находкинском месторождении и семь газоизмерительных станций газопровода «Заполярное-Уренгой» [21,1].

1.2 Основные финансовые  характеристики ОАО  «Газавтоматика»

     В 2009 году ОАО «Газавтоматика» ОАО «Газпром», являясь генеральным подрядчиком по проведению комплексного ремонта систем КИП и А и связи на магистральных и распределительных газопроводах в составе Единой системы газоснабжения России для нужд дочерних обществ ОАО «Газпром», значительно увеличило объемы выполненных работ по основному виду деятельности, что стало возможным благодаря следующим структурным изменениям: созданы новые подразделения - Управление Генеральной системной интеграции, Управление информационно-измерительных систем и метрологии, Управление информационно-аналитических систем, Управление ИТ-проектов, созданы филиалы Общества в г.Югорск («Югорскгазавтоматика») и в г. Астрахань, открыто представительство в Республике Узбекистан [23,1].

     Согласно  таблице 1 «Основные экономические показатели деятельности предприятия», выручка (доходы) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) в 2009 году выросла более чем 2,19 раза по сравнению с прошлым годом. Прибыль предприятия так же имеет стабильный рост, рентабельность продукции имеет тенденцию к росту, лишь рентабельность активов в 2008 году, по сравнению с 2007 годом имеет некоторое снижение, но в 2009 году ситуация приобретает прежнюю стабильность.

         

Таблица 1 Основные показатели деятельности предприятия ОАО «Газавтоматика»