Отчет по практике на ОАО «УМПО»

ОТЧЕТ

по производственной практике по информационным технологиям

(экономических специальностей)

на ОАО «УМПО»

Студент(ка) _____________________

Группа __________

Руководитель (консультант) ___________________________________-

Дата зачета ___.___.______г.

Оценка _______________

«___» _________________ 20__г.

Директору _______________

г. ______________

Уважаемый________________________________________________

Направляем на Ваше предприятие ( в организацию) для прохождения производственной практики по информационным технологиям студента(ку) ___________________________________

Период прохождения практики с ___.___. по ___.___._____г.

Программа прохождения практики у студента(ки) имеется.

Просьба оказать ему(ей) необходимую консультационную помощь.

По окончании практик просьба выдать ему(ей) справку.

____________

Содержание

Введение              3

1.Общая технико-экономическая характеристика предприятия              4

1.1. Организационная структура фирмы               4

1.2. Материально-техническая база объекта практики и ее хозяйственная характеристика              7

1.3. Управление процессами и контроль              9

1.4 Корректирующие и предупреждающие действия              11

2.Анализ финансовой и технико-экономической деятельности              13

3. Изученные программные продукты              19

3.1 «Консультант Плюс»              19

3.2 «1С: Предприятие»              23

3.3. «Галактика»              24

Заключение               26

Список использованной литературы              27

Введение

Производственная практика – комплексное изучение хозяйственного объекта как системы, независимо от конкретных особенностей этого объекта. Практика направлена на закрепление, расширении, углубление и систематизацию знаний. Так же целью практики является выравнивание навыков работы на персональном компьютере, закрепление и расширении навыков использования возможностей решения управленческих задач и закрепления навыков их использования.

Цель 4-недельной производственной практики – не только ознакомление с хозяйственным объектом, как таковым, но и приобретение навыка экономического обследования объекта, нахождение стратегии его развития.

1.Общая технико-экономическая характеристика предприятия

Название предприятия: ОАО «Уфимское моторостроительое произдоственное объединение» зарегистрированное ОГРН 1020202388359в г. Уфа 04.04.2006 ИФНС по Калининскому району г.Уфы..

Сфера деятельности ОАО « УМПО » в области газоэнергетического машиностроения:

- поставка газотурбинного привода АЛ–31СТ мощностью 16 МВт и газоперекачивающих агрегатов на базе АЛ–31СТ;

- поставка газотурбинных электростанций электрической мощностью 10 МВт – ГТЭ–10/95 и 18 МВт – ГТЭ–18;

- блочно-модульные мини-ГЭС мощностью 50-400 кВт;

- модернизация действующих паровых турбин ТЭЦ сотовыми уплотнителями;

- усовершенствование эксплуатационных характеристик лопаток паровой турбины на основе метода ионной имплантации;

- изготовление и модернизация запорной и регулируемой арматуры ТЭЦ в магистралях воды и пара (т до 560 оС, Р до 38 Мпа);

- изготовление запасных частей к выше перечисленному оборудованию аналогичного назначения.

              ОАО «УМПО»  имеет круглую печать, может иметь штамп и бланки с изображением своего наименования на русском языке, эмблему и товарный знак, а так же прочие атрибуты юридического лица, открывает расчётные и иные счета в банках.

              ОАО «УМПО»  осуществляет все виды внешне экономической деятельности в установленном законодательством порядке.

              В качестве объекта исследования был выбрана Отдел развития информационных технологий.

1.1. Организационная структура отдела

В соответствии с Уставом, органами управления ОАО «УМПО» являются:

•Общее собрание акционеров;

•Совет директоров;

•Генеральный директор.

Структура органов управления ОАО «УМПО»

Рис 1.

Общее собрание акционеров является высшим органом управления Компании. Помимо прочего к компетенции общего собрания относится избрание членов Совета директоров и досрочное прекращение их полномочий. Члены Совета директоров избираются кумулятивным голосованием на срок до следующего годового общего собрания акционеров.

Совет директоров в текущем составе избран внеочередным Общим собранием акционеров 4 сентября 2009 года.

Единоличным исполнительным органом ОАО «УМПО» является Генеральный директор.

Отдел информационных технологий является самостоятельным структурным подразделением компании ОАО «УМПО». Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора Компании.

Отдел возглавляет непосредственно начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом Генерального директора Компании и административно подчинен.

Работники отдела назначаются и освобождаются от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению начальника отдела.

В своей деятельности Отдел информационных технологий руководствуется действующим законодательством РФ, постановлениями Правительства РФ, внутренними нормативными документами Компании, приказами и распоряжениями Генерального директора, настоящим Положением.

Отдел создан с целью осуществления разработки и внедрения в деятельность Администрации новых информационных технологий.

1.2. Материально-техническая база объекта практики и ее хозяйственная характеристика

Материально-техническая база объекта - совокупность материальных, вещественных элементов, средств производства, которые используются и могут быть использованы в экономических процессах. Материально-техническая база экономики включает отраслевую структуру с выделением основных и вспомогательных отраслей инфраструктуры. Для предприятия понятие материально-технической базы учитывает состояние компонентов: наличие и приспособленность производственных площадей, возраст парка оборудования, соответствие наличных материальных ресурсов производственной программе.

ОАО «УМПО» имеет две производственные площадки с общей площадью территорий в 2.14 млн. м2, расположенные на территории г. Уфы Республики Башкортостан. Производственные активы Компании включают:

•1 млн. м2 производственных площадей корпусов;

•более 50 цехов основного и вспомогательного производства;

•более 14 тыс. ед. технологического оборудования (из них 1 520 ед. – станки с числовым программным управлением)

На предприятии занято около 17 тыс. человек. Объединение имеет исключительную лицензию на производство двигателей АЛ-31Ф и АЛ-31ФП сроком пользования 20 лет, а также долю в праве собственности на разработку привода АЛ-31СТ.

Объем производства в 2008 году составил 14.7 млрд. руб. (без НДС), темп роста промышленного производства к 2007 году в сопоставимых ценах – 102.6%.

Площадь информационного отдела ОАО «УМПО»:

- основные производственные помещения 83,7
- вспомогательные производственные помещения 10,6
- основные административные помещения 27,7
- вспомогательные административные помещения 27,5
Общая площадь составляет 149,5 м2.
Отдел имеет в своем распоряжении склад с комплектующими, мастерскую для сбора компьютеров и ремонта, кабинет генерального директора, кабинет диспетчера по приему звонков.

Фирма снабжена необходимыми предметами труда:

      персональными компьютерами - 4

      факсом - 1

      телефоном - 3

      рабочий стол - 4

      стол для сборки комплектующих – 1

1.3. Управление процессами и контроль

Управление процессами осуществляется на основе следующих процедур:

      инструкции по способу выполнения технологических процессов сборки продукции;

      документально оформленные критерии качества;

      использование внутренних рабочих инструкций;

Контроль производится предприятием на всех этапах производства, хранения и реализации. Данные, подтверждаемые соответствие продукции установленным требованиям, поддерживаются в подобающем состоянии.

После проведения контроля, фирма гарантирует продажу качественной продукции клиентам, в соответствие с заранее оговоренными сроками и условиями. Все действия фирмы по данному вопросу документируются и подписываются генеральным директором.

Входной контроль

Поставляемые комплектующие проходят полный входной контроль отделом контроля, причем поставляемая продукция должна быть упакована, содержать сертификат качества, соответствующую техническую документацию. В случае невыполнения этих требований, а также не работоспособности, поставляемые комплектующие возвращаются на предприятие-изготовитель.