Отчет по практике в ЗАО «Йошкар-Олинский мебельно-зеркальный комбинат»

 

      Из  данной таблицы видно, что предприятие  находится в критическом финансовом положении. Все показатели имеют  отрицательный результат и уменьшились  к концу отчетного периода, что  говорит о том, что предприятие функционирует за счет заемных средств. 
 

 

      3. Ассортимент выпускаемой продукции 

     Основные  направления деятельности ЗАО «Йошкар-Олинский мебельно-зеркальный комбинат» – производство и продажа межкомнатных дверей для дома и офиса, фурнитуры.

     Межкомнатные  двери из массива: то, что мы привыкли называть - филенчатые двери. Эти двери изготавливаются полностью из ценных пород дерева. Производство сложное, а значит и дорогое. Необходимо правильно и до нужной степени высушить древесину, полотно сложить конструкцию, равномерно отшлифовать поверхность и покрыть её декоративным и защитными слоями специального лака. Правильно изготовленные филенчатые двери из массива прослужат очень долго, но стоят очень дорого и к тому, же имеют достаточно большой вес. Ещё более дорогая разновидность дверей из массива - гладкие - они состоят из сплошного массива хорошего дерева, например, дуба. 

     Ламинированные  двери. Такие двери покрыты прочными тонкими пленками химического состава, повторяющими (имитирующими) рисунок, а иногда и структуру натурального дерева. На сегодняшний день производители добились высокой прочности ламинированных поверхностей и большого разнообразия цветов и оттенков пленки. Одно из достоинств таких дверей - дешевизна. К недостаткам можно отнести сложности при ламинировании изогнутых поверхностей дверей (имитация фрезерования), скалываемость ламината на кромках от ударов и невозможность восстановления сколов, недостаточная влагозащищенность при условии недостаточной технологичности

при  производстве  ламинированных  дверей.

     Двери МДФ - Medium Density Fiberboard (древесностружечная плита средней плотности). Этот материал часто является основой каркаса современных дверей, либо применяется как элемент для фрезерования в комбинированных дверях, для получения различного рисунка и создания современного дизайна дверного полотна. Особенность этого материала в том, что он плотный, прочный и экологически  чистый,  влагоустойчивый  и  недорогой.

     Шпонированные двери - это двери, у которых в качестве облицовочного материала используется тонкий срез натурального дерева дорогих пород. Это естественный природный экологически чистый материал. Шпон значительно толще ламината и имеет естественный внешний вид, неотличимый от внешнего вида дверей из массива. Шпон меньше подвержен сколам, поскольку не такой хрупкий и тонкий как ламинат, при качественном склеивании конструкции дверей достаточно влагостойкий даже для применения во влажных помещениях (например, в ванной комнате). Двери, покрытые шпоном стоят дороже, чем ламинированные, но значительно дешевле, чем двери из массива, при этом практически не отличаются по внешнему виду и долговечности от дорогих деревянных дверей. Для дополнительной защиты от внешних воздействий шпон покрывают несколькими слоями декоративного и защитного лаков.

     Панели  для внутренней отделки стальных металлических дверей. Панели применяются для внутренней отделки металлических дверей. Современные технологии позволяют изготовить тонкие, прочные панели с идеально ровной поверхностью с практически любым рисунком, произвольного размера в широкой цветовой гамме. Все панели изготавливаются только под заказ. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4. Кадровый потенциал предприятия и его формирование на ЗАО «Йошкар-Олинский мебельно-зеркальный комбинат»

      Функции службы управления персоналом в ЗАО «Йошкар-Олинский мебельно-зеркальный комбинат» выполняет бухгалтерия во главе генерального директора. Побором кадров занимается главный бухгалтер, а утверждает – директор.

     В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется: нормативными документами по вопросам выполняемой работы; методическими материалами, касающимися кадровых вопросов; уставом предприятия; правилами трудового распорядка; приказами и распоряжениями генерального директора предприятия должностной инструкцией.

      Для выполнения возложенных на него функций главный бухгалтер обязан:

1. ведение учета личного состава предприятия, его подразделений и установленную документацию по кадрам;
2. оформление документов, необходимых для назначения пенсий работникам предприятия и их семьям;
3. ведение архива личных дел и подготовка документов по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на государственное хранение;
4. оформлять прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия;
5. участвовать в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам;
6. подготавливать необходимые материалы для квалификационной и аттестационной комиссий и представления рабочих и служащих к поощрениям и награждениям;
7. заполнять, учитывать и хранить трудовые книжки, производить подсчет трудового стажа, выдавать справки о настоящей и прошлой трудовой деятельности работников;
8. Вести учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и соблюдением графиков очередных отпусков.

     В ЗАО «Йошкар-Олинский мебельно-зеркальный комбинат» для оплаты труда применяется повременно-примеальная, и сдельно-примеальная оплата труда по часовым тарифным ставкам и окладам.

     Индексирование  заработной платы работников производится в зависимости от роста цен на потребительские товары и услуги.

     Не  допускается экономически и социально  необоснованного сокращения рабочих  мест и работников. Уменьшение численности  работников ЗАО «Йошкар-Олинский мебельно-зеркальный комбинат» осуществляется за счет мероприятий внутреннего характера:

• естественного оттока кадров и временного ограничения их приема;

• развития временной и сезонной занятости работников;

• применения как временной меры альтернативной увольнению, режима неполного рабочего времени (неполного рабочего дня, неполной рабочей педели, отпусков без сохранения заработной платы и т. п.) в соответствии с законодательством Российской Федерации о груде;
• предоставления работникам, по договоренности сторон, отпусков с частичной оплатой, но не более 2/3 тарифной ставки (должностного оклада);

     Обеспечивается  выделение средств на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров в размере не менее 2% расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость.

       В целях профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников ЗАО «Йошкар-Олинский мебельно-зеркальный комбинат», особенно молодежи, администрация организует индивидуальное, курсовое и другие формы профессионального обучения за счет предприятия.

       Соблюдается режим рабочего времени и времени отдыха работников в соответствии с ТК РФ, правилами внутреннего трудового распорядка.

       Продолжительность ежедневной работы, время начала и окончания ежедневной  работы, перерыва для отдыха и приема пищи  определяется графиками сменности, утвержденными администрацией, в соответствии с трудовым законодательством.

     Руководителям, специалистам продолжительность труда  которых, по характеру   их деятельности не всегда может быть ограничена рамками  нормального рабочего времени предоставляется дополнительный отпуск за ненормированный рабочий день продолжительностью не менее 3 календарных дней (сверх 28 календарных дней).

     Рабочие обеспечиваются спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты.

     Проводится своевременное обучение и инструктаж по технике безопасности и производственной санитарии всех рабочих и служащих.

     Работникам  ЗАО «Йошкар-Олинский мебельно-зеркальный комбинат», уходящим в очередной  отпуск оказывается материальная помощь, согласно отработанному стажу на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4.1 Мотивация персонала 

     Так как в  ЗАО «Йошкар-Олинский мебельно-зеркальный комбинат» отделы по отраслевой принадлежности и функциям различны друг от друга, то это предполагает применение различных методов мотивации, систем оценки персонала, подходов и принципов премирования и материального вознаграждения.

     Внутренняя  мотивация — это то, почему человек  вкладывает свои усилия, почему он действует изо дня в день, стремясь сделать свою жизнь и жизни других людей лучше. К внутренней мотивации относят:

        - стремление к самореализации;

        - стремление к  творчеству;

        - самоутверждение,  востребованность;

        - убежденность;

        - личностный рост;

        - потребность общения.

     К внешней мотивации относят:

• деньги;
• карьеру;
• статус, признание;
• престижные вещи (дом, машина и т. д.).

     Внешняя мотивация постоянно меняется, она возрастает при успехе и понижается при неудачах, то, что вчера радовало, сегодня может раздражать, и наоборот.

     Руководитель  ЗАО «Йошкар-Олинский мебельно-зеркальный комбинат», формируя в своих сотрудниках мотивацию, прежде всего, ориентируется на перспективу. Он намечает конкретные цели деятельности организации (или уточняет, если они намечены извне), а потом представляет их так, чтобы это дало людям, идущим за ним, мощную мотивацию и чувство уверенности. Для этого необходимо:

1. Видение перспективы - руководитель дает конкретное направление и образ желаемого будущего, а не просто составляет набор альтернативных или возможных направлений;
2. Стабильность перспективы - люди должны быть уверены, что представленное руководителем направление или цель не будут неожиданно изменены или исправлены;
3. Вдохновение перспективой - видение перспективы руководителем должно возбуждать воображение людей. В большей мере все зависит от того, насколько руководитель сам действительно воодушевлен видением;
4. Активизация перспективой - видение перспективы руководителем должно призывать людей к личному участию и действию в достижении цели. Если этого не происходит, то руководителю не удалось передать свое видение другим;
5. Этапность перспективы - когда необходимо поэтапное осуществление замыслов руководителя, то он должен представить людям те ближайшие этапы, которые люди могут без труда понять.

     В ЗАО «Йошкар-Олинский мебельно-зеркальный комбинат» в деятельности персонала учитывается и уровень мотивации.

      Руководство слабо представляет оптимальное  распределение ответственности за работу с персоналом на всех уровнях управления между руководителями и отделами. Оценка современного состояния службы управления персоналом показал, что ЗАО «Йошкар-Олинский мебельно-зеркальный комбинат» нуждается в разработке эффективной системы управления персоналом, создании современной службы управления человеческими ресурсами, отвечающей стратегическим целям развития предприятия.

       При управлении персоналом необходимо учитывать  степень удовлетворения работника его трудом. Для решения проблемы удовлетворенности работников своим трудом необходимо совершенствовать административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом. При повышении эффективности методов управления персоналом руководству хозяйства следует учесть, что высокое качество трудовой жизни характеризуется следующими чертами:

• работа является интересной;
• работники получают справедливое вознаграждение по результатам своего труда;
• рабочая среда должна быть чистой с низким уровнем шума и хорошей освещенностью;
• надзор со стороны руководства должен быть минимальным, но осуществляться всегда, когда в нем возникает необходимость;
• работники должны участвовать в принятии решений, особенно касающихся их непосредственно;
• должны быть обеспечены гарантии работы и развитие дружеских взаимоотношений с коллегами;
• должны быть достаточными средства бытового и медицинского обслуживания.

       Далее рассмотрим мероприятия, связанные  с совершенствованием системы управления персоналом.

       1. Совершенствование административных  методов

       Административные  методы управления являются мощным рычагом  достижения поставленных целей в  случаях, когда нужно подчинить  коллектив и направить его на расширение конкретных задач управления. Идеальным условием их эффективности является высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления.