Организация менеджмента в компании "Татнефть"

 

 

 

Приложение №11.

Комитет по аудиту является постоянно действующим комитетом  Совета директоров ОАО «Татнефть» с 2004 года. Основная задача Комитета – оказание содействия Совету директоров

в осуществлении контроля достоверности финансовой отчетности ОАО «Татнефть», обеспечения независимого аудита, функционирования системы внутреннего  аудита Компании, а также соблюдения требований законодательства и нормативных  актов.

Схема взаимодействия комитета по аудиту

Комитет осуществляет свою деятельность в непосредственном взаимодействии с комитетами Совета директоров: Комитетом  по раскрытию информации, Комитетом  по корпоративному управлению, Комитетом  по кадрам и вознаграждениям, а также  исполнительными органами Компании – Правлением, Исполнительной дирекцией, управлением внутреннего аудита, управлением корпоративного контроля и другими.

 

Приложение № 12

Схема структуры управления.

Организационная структура  на одном из предприятий Компании «Татнефть»

(УПТЖ – Управление по подготовке технологической жидкости для поддержания пластового давления).

 Приложение № 13

Бюджетные средства Компании планируются и распределяются по 13 Центрам контроля и ответственности (ЦКО). Каждый ЦКО курируется заместителем генерального директора или начальником  управления по соответствующему направлению  деятельности, что обеспечивает оперативное  управление финансированием и ответственность  за целевое и эффективное использование  средств.

 

В 2010 году расходы Компании были распределены по следующим ЦКО:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №14

Затраты на охрану окружающей среды

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение № 15

Корпоративные стандарты  по управлению имущественным комплексом.

Направлены на повышение  эффективности управления имущественным  комплексом Группы «Татнефть» и обеспечение  прозрачности и контроля движения основных средств и сделок с недвижимостью.

Стандарт «Об  аренде имущества»

Стандарт обеспечивает единую политику арендных отношений по Группе «Татнефть» в части определения  базовых ставок арендной платы по передаваемому в аренду имуществу, что позволяет значительно снизить  затраты на содержание имущественного комплекса Группы и получить дополнительные доходы от передачи имущества в аренду.

В 2007 году за счет арендной платы  получено 1,57 млрд рублей. Прибыль от передачи имущества в аренду составила 375 млн рублей.

Стандарт «О реализации имущества»

Стандарт обеспечивает последовательность и прозрачность процедур по реализации неиспользуемого имущества, а также  контроль непосредственно сделок по отчуждению имущества Группы «Татнефть». В течение 2007 года реализовано неиспользуемого  имущества на сумму 2,04 млрд рублей.

Стандарт «О консервации  имущества»

Стандарт обеспечивает последовательность и прозрачность процедур по консервации  неиспользуемого имущества, а также  контроль за движением основных средств  Группы «Татнефть».Создание центров  консервации оборудования и транспортных средств позволило значительно  минимизировать затраты по неиспользуемому  имуществу и создать дополнительные инвестиционные резервы.

В 2007 году законсервировано имущества на сумму 700 млн рублей. Снижение затрат на его содержание за счет консервации составило 60 млн  рублей.

Стандарт «Методика  установления норматива нормируемых  оборотных средств»

Стандарт определяет единый порядок формирования, корректировок  и оценки выполнения норматива нормируемых  оборотных средств (НОС) в структурных  подразделениях и дочерних компаниях  Группы «Татнефть».

 

Приложение № 16

	Авторитарный	Демократический	Либеральный
Способ принятия решений	Единоличный с подчиненными	На основе консультаций сверху или мнения группы	На основе указаний
Способ доведения решений  до исполнителя	Приказ, распоряжение, команда	Предложение	Просьба, упрашивание
Распределение ответственности	Полностью в руках руководителя	В соответствии с полномочиями	Полностью в руках исполнителя
Отношение к инициативе подчиненных	допускается	Поощряется и используется	Полностью передается подчиненным
Принципы подбора кадров	Избавление от сильных  конкурентов	Ориентация на деловых, знающих  сотрудников и помощь им в карьере	–
Отношение к знаниям	Считает, что все сам  знает	Постоянно учится и требует  того же от подчиненных	Безразличное
Отношение к общению	Отрицательное, соблюдает  дистанцию	Положительное, активно идет на контакты	Инициативы не проявляет
Отношение к подчиненным	По настроению, неровное	Ровное, доброжелательное, требовательной	Мягкое, нетребовательное
Отношение к дисциплине	Жесткое, формальное	Разумное	Мягкое, формальное
Отношение к дисциплине	Наказание с редким поощрением	Поощрение с редким наказанием	Нет четкой ориентации