-услуги  по складированию различных товаров и грузов.

   - организует  и создает научно-производственные  и коммерческие прямые и посреднические  структуры по закупке, переработке  и производству пищевого , парфюмерно- косметического, сельскохозяйственного, минерального и других видов сырья и полуфабрикатов, реализация продукции на внешнем и внутреннем рынках.

   - осуществляет  лицензионную коммерческую, в т.ч.  посредническую деятельность в  стране и за рубежом на продукцию  собственного производства и производства партнеров по договорам и контрактов.

   -осуществляет  маркетинговые услуги отечественным  и иностранным организациям , предприятиям  и физическим лицам.

   - проведение  представительской деятельности  и интересах отечественной и  зарубежных фирм, предприятий, организаций объединений как в стране , так и за рубежом.

   - лизинг  оборудования и транспорта, а  так же оказание экспедиторских  услуг как в стране и за  рубежом.

   - сделки, выходящие за пределы уставной деятельности, но не противоречащие действующему законодательству, признаются действительными.

   Высшим  органом управления Обществом является общее собрание участников Общества.

   Руководством  текущей деятельностью общества осуществляет единоличным исполнительным органом – Генеральным директором Обществом.

   Генеральный директор осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим  законодательством, учредительными документами  Общества и договором с Обществом.  

   Кадровый  состав ООО « Планета книг»:

                                              Генеральный директор(1) 

   Бухгалтер (1)                Заместитель Генерального                 Менеджер (2)

                                                   директора(1) 

Кладовщик (1)          Продавец (9)           Грузчик (5)              Водитель(5) 

Методика оценки эффективности управления ориентирована на определение экономической эффективности

Методика  суммарно-индексной  оценки эффективности  систем управления.

 

Показатели  Экономического управления 

 

Оценка  экономичности аппарата управления, рассчитывается по средней взвешенной

У эк=

Уэк 2008=

= 1,01

 Т.к.  Уэк >1, то экономичность управления  снижается и она составила  1%.

Уэк 2009=

=1,04

 Т.к.  Уэк >1, то экономичность управления  снижается и она составила 4%. 

Показатели  результативности управления

 

Суммарный индекс результативности

Ур= - (К пред.- К отч.)

Ур2008= 0,94    

  т.к Ур<1, то результативность управления снижается и она составила  6%.

Ур2009= -(1,09-1,16)=1,2       

т.к Ур>1, то результативность управления повышается и она составила 20%.

Общая эффективность управления

Расчет суммарного индекса эффективности:

Уэф= Ур+(1- Уэк)

Уэф2008=0,94+(1-1,01)=0,93

  В 2008 году  эффективность управления снизилась на 7%.

Уэф2009=1,2 +(1-1,04)=1,16 

В 2009 году эффективность  управления повысилась на 16%.

Бальная методика оценки эффективности  системы управления

Вывод:

Общая оценка эффективности системы управления  не удовлетворительно, т.к. К<95 б. 

      Повышение конкурентоспособности  предприятия, увеличение производительности  и улучшение качества труда  невозможны при слабой мотивации  персонала. В настоящее время  показателем роста значения проблемы мотивации являются расходы, которые предприятия несут, оплачивая услуги по подбору, отбору, обучению и повышению квалификации персонала, связанные с движением кадров. Потеря высококвалифицированных работников неизменно отрицательно отражается на эффективности работы предприятия, также как и невысокий уровень отдачи от подчиненных при неумении найти действенные инструменты мотивации их работы.

      Я считаю, что развитие ООО  «Планета книг» идет очень  медленно, т.е организации нужно развивать собственные новые инновационные характеристики в соответствии с изменяющимися параметрами среды.

      Для снижения операционных издержек  необходимо повышать квалификацию  рабочих, совершенствование методов  работы, учета и контроля, создания  новой модели управления основанной на эффективной мотивации персонала.

      Сегодня успешное управление  бизнесом невозможно без учета  изменений, происходящих как внутри  компании, так и на внешнем  контуре. Управленческому составу  необходимо чутко отслеживать эти колебания. А значит, систему мотивации нужно постоянно адаптировать к новым условиям, оптимизировать. 

       Отсутствие адекватной мотивационной  модели снижает эффективность  действующих систем управления, следовательно, и социально экономическую  деятельность трудового коллектива.

      Изучив теории мотивации персонала,  рассмотрев комплексные новейшие  теории мотивации персонала, проанализировав  эффективность мотивации на ООО  «Планета книг», можно сделать  вывод, что предприятие развивается согласно содержательным теориям мотиваций.

    Анализ  показал, что у предприятия  имеются большие возможности  в плане совершенствования системы  материального стимулирования. Первый  шаг, который предприятие должно  сделать в плане совершенствования  системы мотивации и стимулирования труда.

Оплата труда  работника должна складываться из нескольких частей: