Материальные стимулы и их роль в повышении мотивации труда работников предприятия

 

Заключение

 

В практике управления одной из самых  распространенных форм стимулирования является материальное стимулирование.

Проведенный в работе анализ  позволяет  сделать следующие выводы:

На сегодняшний день заработная плата в России является мощным мотивирующим и стимулирующим механизмом. Основная цель каждого работника - получать столько, чтобы затраченные усилия приносили  и моральное, и материальное удовлетворение.

Использование различных  систем заработной платы позволяет  конкретному предприятию выбрать  именно ту стратегию, которая соответствовала  целям, как организации, так и  каждого работника. Кроме повышения зарплаты и дополнительных выплат руководители используют новые возможности материального стимулирования, способные положительно отразиться на трудовой мотивации персонала.

Опыт многих организаций показывает, что материальные стимулы обладают значительным потенциалом в повышении мотивации работников. Конечно, возможности денег не безграничны, но при правильном использовании финансовых стимулов, увязанном со стратегией организации и задачами, стоящими перед руководством, они позволяют решать широкий круг задач. Материальные стимулы в решении комплекса задач, связанных с мотивированием персонала, являются наиболее очевидным и часто основным стимулом. Они дают возможность обеспечивать людям необходимый прожиточный уровень, позволяя удовлетворять их базовые потребности в еде, крыше над головой, безопасности; они являются мерилом справедливости, показателем оценки вклада работника; это самое универсальное подкрепление, способное помочь в формировании желательного поведения.

Роль данной формы стимулирования исключительно велика. Однако очень  важно учитывать ситуацию, в которой  материальное стимулирование осуществляется, и стараться избегать преувеличения  его возможностей, так как человек имеет очень сложную и неодназначную систему потребностей, интересов, приоритетов и целей. Поэтому необходимо учитывать и нематериальные стимулы к труду, используя их с наивысшей отдачей.  Материальные и моральные стимулы взаимно дополняют и обогащают друг друга, делая труд приятным и высокопроизводительным.

 

 

 

 

Литература

 

1. Басаков М.И. Кадровое делопроизводство. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002
2. Васильева Н.М. Опыт мотивации работников в аспекте организационной культуры российских компаний// Мотивация и оплата труда - май 2008-№2(14)
3. Васильева О.Н., Засканов В.В., Иванов Д.Ю., Новиков Д.А. Модели и методы материального стимулирования (теория и практика) / Под ред. проф. В.Г. Засканова и проф. Д.А. Новикова. – М.: ЛЕНАНД, 2007.
4. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. – М.: Альпин Бизнес Букс, 2007
5. Ветлужских Елена Мотивация и оплата труда – М.: Альпина – 2007
6. Галькович Р.С. Основы менеджмента. - М.: ВЛАДОС, 2007
7. Железцов А. Потенциал сотрудника и модели его мотивации// Маркетинг, №3, 2005
8. Захаров Н.А. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала. // Управление персоналом - 2004 -№ 22; 2005 - № 1
9. Зубань С.В. Организационно-методические аспекты материального стимулирования управленческого персонала на полиграфических предприятиях /автореферат, М.:2006
10. Зыкина Т. Правовое регулирование поощрений работников//Кадровик. Трудовое право для кадровика – 2010
11. Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности – М.: ИНФРА-М, 2010.
12. Клочков К. Н., Аблязов Р. С. Методы стимулирования труда в управлении мотивационным процессом. –СевКавГТУ.: Экономика – 2008
13. Магура М., Курбатова М. Секреты мотивации – Москва, 2008
14. Платова К. Индивидуальный подход к стимулированию отдельных сотрудников//Управление персоналом, №9, 2004
15. Пряжников Н.С. Мотивация трудовой деятельности. – М.: Академия, 2008.
16. Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда нечеловеческого достоинства. - М: Академия, 2001.
17. Самоукина Н. В. Стимулирование персонала как проблема.//Управление Персоналом, № 7, 2004.
18. Семишко Е.А. Материальная мотивация и чудеса обратной связи//Справочник по управлению персоналом – 2010-№10
19. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Мотивационный менеджмент – М.: ДЕЛО, 2005
20. Цинченко А. А. Как разработать систему мотивации// Генеральный директор. – 2006. №11.
21. UBK Group, справочник HR http://www.ubkgroup.ru
22. Ведущий портал о кадровом менеджменте http://www.hrm.ru/

 

 

 

Приложение 1.

Основные направления  материального стимулирования трудовой деятельности

Форма стимулирования		Основное содержание
Материальное денежное стимулирование	Заработная плата (номинальная)	Оплата труда наемного работника, включающая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, за работу в ночное время, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные и воскресные дни и т.д.) заработную плату
	Заработная плата (реальная)	Обеспечение реальной заработной платы путем: повышения тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым  государством минимумом; введения компенсационных выплат; индексации заработной платы в соответствии с инфляцией.
	Бонусы	Разовые выплаты из прибыли  предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение)
	Участие в прибылях	Выплаты через участие  в прибылях – это не разовый  бонус. Устанавливается доля прибыли, из которой формируется поощрительный  фонд. Распространяется на категории  персонала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего это управленческие кадры)
	Участие в акционерном  капитале	Покупка акций предприятия (АО) и получение дивидендов: покупка  акций по льготным ценам, безвозмездное  получение акций
	Планы дополнительных выплат	Планы связаны чаще всего  с работниками сбытовых организаций  и стимулируют поиск новых  рынков сбыта: подарки фирмы; субсидирование деловых расходов; покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и супруга или друга в  поездке). Это косвенные расходы, не облагаемые налогом и поэтому  более привлекательные
Материальное неденежное стимулирование	Оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом	Выделение средств на оплату транспортных расходов, приобретение транспорта с полным обслуживанием (транспорт с водителем) и с частичным обслуживанием
	Сберегательные фонды	Организация сберегательных фондов для работников предприятия  с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ. Льготные режимы накопления средств
	Организация питания	Выделение средств на организацию  питания на фирме, выплату субсидий на питание
	Продажа товаров, выпускаемых  организацией	Выделение средств на скидку при продаже этих товаров
	Стипендиальные программы	Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование  на стороне)
	Программы обучения персонала	Покрытие расходов на организацию  обучения (переобучения)
	Программы медицинского обслуживания	Организация медицинского обслуживания при заключении договоров с медицинскими предприятиями. Выделение средств  на эти цели.
	Консультативные службы	Организация консультативных  служб или заключение договоров  с таковыми. Выделение средств  на эти цели
	Программы жилищного строительства	Выделение средств на собственное  строительство жилья или строительство  на паевых условиях
	Программы, связанные с  воспитанием и обучением детей	Выделение средств на организацию  дошкольного и школьного воспитания детей, внуков сотрудников фирмы; привилегированные  стипендии
	Гибкие социальные выплаты	Компании устанавливают  определенную сумму на «приобретение» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной суммы  имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг
	Страхование жизни	Страхование за счет средств  компании жизни работника и членов его семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника; при несчастном случае, связанном со смертельным  исходом, выплачиваемая сумма удваивается
	Медицинское страхование	Выделение средств на медицинское  страхование как самих работников, так и членов их семей
	Льготы и компенсации, не связанные с результатами работы	Компенсации перехода на службу из других компаний – расходов, связанных с переездом, продажей квартир, недвижимости, трудоустройством жены (мужа) и т.д.; премии и другие выплаты в связи с уходом на пенсию или увольнением
	Отчисления в пенсионный фонд	Такой альтернативный государственному фонд пенсионного обеспечения может  быть создан как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне.

 

 

 

Приложение 2

Материальные  неденежные стимулы

Группа материальных неденежных стимулов	Назначение	Состав
Дополняющие условия труда	Предоставления средств труда, необходимых на рабочем месте/должности, непредусмотренных в нормативах оборудования рабочего места	/Полная или частичная  оплата сотовой связи Предоставление транспорта или оплата расходов на транспорт  Переносной персональный компьютер  Оплата представительских  расходов
Социальные	Высвобождение времени сотрудника для повышения эффективности  использования рабочего времени	Доставка сотрудников  ( на работу/с работы) Негосударственное пенсионное обеспечение  Компенсация отдыха детей  Обязательная медицинская  страховка Оказание материальной помощи, льготное питание, льготные занятия  спортом ценные подарки на памятные даты
Имиджевые	Повышение статуса сотрудника внутри компании и вне ее	Служебный автомобиль, питание  в отдельном заледля высшего руководства, заказ легких закусок , напитков на рабочее место, медицинская старховка по программе дополнительного медицинского страхования( возможно, и для членов семьи), организация и оплата дорогостоящего отдыха, компенсация затрат на занятия спортом в фитнес -клубе
Индивидуальные	Привлечение/удержание ценных специалистов	Предоставление кредитов/поручительство перед банком на неотложные нужды  Предоставление кредитов/поручительство перед банком на приобретение жилья Оплата обучения , предоставлоение путевки на курорты и в дома отдыха, служебные квартиры, коттеджи или оплата аренды за счет фирмы

 

 

Приложение 3

 

Социальный пакет  открытого акционерного общества «Концерн»  НПО «АВРОРА»

I.Для всех работников предприятия:

1.Обеспечение социальных  гарантий в соответствии с  Трудовым кодексом РФ и иными  нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового  права, в т.ч

-оплата больничных листов

-обязательное медицинское  страхование

-пособия по государственному  социальному страхованию и др.

2.Добровольное медицинское  страхование:

-полис экстренной медицинской  помощи – БЕСПЛАТНО для работников, отработавших на предприятии  не менее 1 года.

-полис на амбулаторное  обслуживание (поликлиника РАН, МСЧ-5) - на льготных условиях оплаты  с частичным погашением стоимости  полиса предприятием.

3.Путевки на санаторно-курортное  лечение в соответствии с «Положением».

4.Путевки в детский  оздоровительный лагерь «Голубое  озеро», в оздоровительный комплекс  «Голубое озеро» для работников  предприятия и их семей.

5.Путевки на спортивно-оздоровительную  базу «Нахимовское озеро» для  работников предприятия и членов  их семей.

6.Материальная помощь  при рождении ребенка - пособия  от предприятия в соответствии  с «Положением»:

1)Единовременное в размере 9 000 руб.

2)Ежемесячное до 3 лет в размере 2 700 руб.

7. Доплата за ученую  степень в соответствии с «Положением».

8.Возможность для работников  предприятия и членов их семей  подключиться к тарифу «Корпоративный»  для оплаты услуг сотовой связи.

9.Обеспечение детей работников  предприятия билетами на Новогодние  представления.

10.На территории предприятия  для работников имеются:

-тренажерный и спортивный  залы;

-столовая, дотируемая предприятием;

-здравпункт;

-физиотерапевтический кабинет;

-банкомат;

-учебно-методический центр  (обучение, повышение квалификации);

-техническая библиотека, библиотека художественной литературы.

11.Имеется заочная аспирантура.

II.Дополнительные льготы предоставляются выпускникам ВУЗов и молодым специалистам:

-опережающий рост заработной  платы в соответствии с «Положением»

-отсрочка от армии

-частичная оплата процентов  по кредиту банка на покупку  жилья молодыми специалистами.

III.Дополнительные льготы предоставляются руководителям среднего и высшего звена :

1.Обеспечение мобильными  телефонами с оплатой услуг  сотовой связи.

2.Обеспечение полисами  добровольного медицинского страхования,  по которым предоставляется расширенный  перечень медицинских услуг.

IV.Дополнительные льготы предоставляются членам профсоюза.

¹ Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности – М.: ИНФРА-М, 2010.

² Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности – М.: ИНФРА-М, 2010.

³ Клочков К. Н., Аблязов Р. С. Методы стимулирования труда в управлении мотивационным процессом. –СевКавГТУ.: Экономика - 2008

 

⁴ Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности – М.: ИНФРА-М, 2010.

⁵ Клочков К. Н., Аблязов Р. С. Методы стимулирования труда в управлении мотивационным процессом. –СевКавГТУ.: Экономика - 2008

⁶ Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности – М.: ИНФРА-М, 2010.

⁷ Басаков М.И. Кадровое делопроизводство. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002

⁸ Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда нечеловеческого достоинства. - М: Академия, 2001.

⁹ Галькович Р.С. Основы менеджмента. - М.: ВЛАДОС, 2007

¹⁰ Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности – М.: ИНФРА-М, 2010.

¹¹ Захаров Н.А. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала. // Управление персоналом - 2004 -№ 22; 2005 - № 1

¹² http://www.ubkgroup.ru

¹³ Зубань С.В. Организационно-методические аспекты материального стимулирования управленческого персонала на полиграфических предприятиях /автореферат, М.:2006

¹⁴ http://www.hrm.ru/

¹⁵ http://www.hrm.ru/

¹⁶ Кибанов А.Я., Баткаева И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности – М.: ИНФРА-М, 2010.

¹⁷  Абакумова Н.Н. «Мотивация трудовой деятельности», УМК, НГУЭУ-2009