Лидерство руководителя в организации

Сравнительные национальные  и зарубежные особенности лидерства изображены на рисунке 1.1.

Современным прогрессивным зарубежным опытом  лидерства является «Правило Уэлча».

Журнал Fortune назвал Уэлча «самым крутым боссом Америки». Джек Уэлч – один из наиболее успешных и противоречивых лидеров бизнеса в мире. Он возглавил General Electric, эталон американской корпорации, в 45 лет, став самым молодым из руководителей компании. Уэлч полностью трансформировал прежде консервативную компанию. Его успех уникален. Но все же имеются универсальные правила, которые можно извлечь из его карьеры и применить в своем бизнесе [51]:

1. Сделайте инструкции по работе предельно понятными… а потом прочитайте их другим.

Рисунок 1.1 –  Сравнительные национальные  и зарубежные особенности лидерства

Источник: [50]

«Моя работа состоит в том, чтобы давать хорошим специалистам больше возможностей для реализации их способностей и вкладывать доллары в нужные места», – говорит Уэлч.

2. Проводите революционные изменения, а не пытайтесь кое-как подремонтировать здание.

Постепенные изменения выглядит заманчиво, но могут привести к поражению. Большой скачок значительно лучше.

3. Постоянно меняйтесь.

Удовлетворенность собой смертельна для большой корпорации. Все время двигайтесь вперед.

4. Мыслите позитивно.

Джек Уэлч верит в то, что все может быть улучшено.

5. Окружите себя нужными людьми.

6. Всегда учитесь.

Проработали ли вы всю жизнь в одной компании или в десятке разных – ваш личный прогресс будет оцениваться приобретенными навыками, а не ростом зарплаты.

7. Поддерживайте простоту.

Чтобы вы ни делали, делайте это просто. Общайтесь просто. Ставьте простые цели. Создавайте простые системы.

8. Воспитывайте свой персонал.

Воспитывайте своих сотрудников, и ваша компания воспитает себя сама. Постоянно разговаривайте с персоналом и развивайте кадры.

9. Планируйте успех.

Вы отвечаете за завтрашний день.

10. Совершайте ошибки.

Любой делает ошибки. Либо вы совершаете ошибки и учитесь на них, либо забываете о них. Пренебрежение ошибками – это путь к провалу.

Таким образом, в результате изучения сущности, роли, значения лидерства в управлении  организацией можно сделать следующие выводы.

Лидерство  является  специфическим типом  управленческого  взаимодействия,  основанным  на  наиболее  эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение  людей  к достижению общих целей. Выделяют различные типологии лидерства. Основными типами лидерства являются деловое, эмоциональное, ситуативное лидерство.

Стиль лидерства руководства представляет собой подход к делу, манера работать, совокупность приемов использования тех или иных организационных и мотивационных средств, свойственных какому-либо органу, работнику. Основными стилями руководства являются:  авторитарный,  демократический, нейтральный (либеральный). Различают экономические, организационные и социально-психологические методы управления. Методами оценки стиля лидерства являются следующие методики: оценка индивидуальных и групповых характеристик; однофакторный, четырехфакторный, многофакторный анализы стилей руководства; оценка стиля по методам управления и др.

Формирование стиля происхо­дит под воздействием и личных качеств, и поведения, и ситуации. Своеобразие личности, ее способности, предпочтительная сфера деятельности раскры­ваются через индивидуальность. В индивидуальности лич­ности выделяются базовые свойства - ее самооценка, тем­перамент, характер, способности, формирующие оп­ределенный стиль поведения и деятельности.

К лидерству любого уровня в зарубежной практике предъявляется целый ряд тре­бований. Он должен обладать следующими основными качест­вами: наличие знаний и опыта в области управления совре­менной организацией; компетентность в вопросах состояния и развития той от­расли, к которой относится организация по виду и характеру дея­тельности; владение навыками предпринимательства, умение вла­деть ситуацией на рынках; умение обосновывать и принимать компетентные реше­ния в условиях высокой динамичности и неопределенности на основе согласования с нижестоящими руководителями и работ­никами, распределять участие их в реализации принятых реше­ний и др.

2 Анализ проявления стилей лидерства руководителей                организации

2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности

Дорожно-строительного управления-17 

ДСУ-17  является обособленным подразделением ОАО «ДСТ-2, г.Гомель».

Место нахождения Филиала: 246007, г.Гомель, Инженерный переулок, д.6.

Орган управления – Департамент «Белавтодор».

Филиал не является юридическим лицом. Осуществляет свою деятельность на принципах внутреннего хозяйственного расчета.

Филиал вправе от имени Общества заключать договоры, приобретать имущественные и неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, если это связано с деятельностью филиала. Директор Филиала действует на основании доверенности, выдаваемой Обществом, и Положения о Филиале (приложение А).

Целью создания и деятельности Филиала является реализация целей и задач Общества, а также выполнение функций Общества.

Предметом деятельности Филиала является:

- строительство, реконструкция и ремонт автомобильных дорог, площадок и др.;

- выпуск продукции собственного производства для целей дорожного строительства, для продажи населению и другим организациям;

- выполнение планов и мероприятий по техническому перевооружению, расширению собственной производственной базы, внедрению новой техники, технических совершенствований, рационализаторских предложений;

- осуществление технического обслуживания и ремонта дорожно-строительной техники, асфальтобетонных заводов, автотранспорта;

- организация и непосредственное осуществление мероприятий по охране труда и технике безопасности, производственной санитарии;

- осуществление мероприятий по социальному развитию коллектива, улучшению культурно-бытовых и жилищных условий работников.

Организационная структура ДСУ-17  - линейно-функциональная (приложение Б). Деятельностью Филиала руководит директор Филиала, назначаемый и смещаемый с должности генеральным директором Общества. Непосредственно директору организации подчинены главный инженер, заместитель директора, главный бухгалтер, ведущий специалист по кадрам, ОМТС, главный механик, ведущий юрист.

Организационная структура управления, существующая на ДСУ-17, позволяет на данном этапе эффективно взаимодействовать с внешней средой, оперативно реагировать на происходящие изменения, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников, а значит удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей.

Приведем основные экономические характеристики деятельности ДСУ-17 ОАО «ДСТ-2» за 2008-2010 годы (таблица 2.1).

Таблица 2.1 – Динамика основных экономических показателей деятельности ДСУ-17 ОАО «ДСТ-2» за 2008  2010 годы

Примечание: Источник: собственная разработка на основе приложений В, Г, Д

Анализ основных экономических показателей ДСУ-17 ОАО «ДСТ-2» за 2009-2010 годы свидетельствует о том, что на предприятии наблюдается тенденция увеличения объёмов производства, что связано с увеличением выпуска продукции, расширением ассортимента и рынков сбыта. В 2009 году наблюдалось снижение объемов производства на 4,5% и выручки от реализации на 6,8%, обусловленное уменьшением покупательского спроса на продукцию предприятия. В 2010 году темп роста выручки от реализации продукции опережает темп роста объемов производства на 2%, что является положительной тенденцией.

На протяжении 2009  2010 годов имеет место абсолютный рост себестоимости продукции на 26,4%, что вызвано увеличением объёма производства продукции и повышением оптовых цен на сырье и энергоносители. Затраты на 100 руб. товарной продукции имеют тенденцию снижения на 1%. Темпы роста затрат не превысили темпы роста объема производства, что привело к росту объема прибыли на 2,1%.

Среднесписочная численность персонала имеет тенденцию к снижению в 2008 году на 18,1% за счет уменьшения как численности рабочих, так и служащих. При этом изменение объема производства значительно опережает изменение численности работающих, что привело к росту производительности труда на 27,2%.

В 2009 году положительной тенденцией для предприятия является рост производительности труда персонала на 16,7%, опережающий рост их заработной платы (темп роста 100,3%). Однако в 2010 году трудовые ресурсы использовались не эффективно  темпы роста заработной платы персонала (136,4%) превышают темпы роста производительности труда персонала (127,2%), что увеличило затраты на производство продукции.

Об эффективном использовании основных средств свидетельствует рост фондоотдачи в 2010 году на 25,3%, что происходит за счёт роста объема производства на единицу стоимости средств.

В 2010 году произошло уменьшение среднегодовой стоимости материальных оборотных средств на 31,5% за счет снижения сырья и материалов, расходов будущих периодов.

В 2009 году на предприятии наблюдается рост рентабельности продукции на 8,9% и продаж на 8,1%, что связано со снижением себестоимости продукции и ростом прибыли от реализации и является положительной тенденцией. В 2010 году темп роста себестоимости реализованной продукции превышает темп роста прибыли от реализации. При темпе роста себестоимости  на 32,4% темп изменения прибыли от реализации составил 102,1%. В целом для предприятия характерно увеличение рентабельности производства, что связано с увеличением стоимости основных и материальных оборотных средств и ростом прибыли предприятия. Увеличение прибыли на протяжении анализируемого периода на 44,8% обусловлено ростом прибыли от реализации продукции на 2,1%, получением прибыли от операционных доходов и расходов (151,2%) и убытка от внереализационных доходов и расходов.