Кадровая стратегия и кадровая политика на примере ООО «АО ПСП»

       Мероприятия по работе с кадрами включают :

       - предложения по совершенствованию  критериев и методов подбора  и расстановки кадров;

       - совершенствование аттестации кадров на предприятии и работы с резервом  на выдвижение, повышение квалификации персонала;

       - предложения по структуре заработной  платы и видам льгот в целях  привлечения, найма и закрепления  работников на предприятии;

       - оценку трудовой деятельности  и доведения ее до работников;

       - рекомендации по совершенствованию организации и условий труда;

       - перемещение сотрудников на должности  с большей или меньшей ответственностью, развитие их профессионального  опыта путем перемещения на  другие должности или участки работы;

       - рекомендации по совершенствованию  социально психологического климата в коллективе.

       По  каждому из указанных направлений  развития кадрового потенциала в  настоящее время имеются отечественные  и зарубежные методики, которые с  учетом специфики данного предприятия  должны быть предложены разработчикам  проекта.  
 

       Факторы, оказывающие влияние на потребность в кадрах, можно разделить на 2 группы:

       - внешние;

       - внутренние.

       К внешним можно отнести конъюнктуру рынка, структуру рынка, конкуренцию, социально-экономическое положение в стране.

       К внутренним факторам относится уровень технологии, уровень организации труда, простои, изменение программы и другие.

       В отечественной и зарубежной практике планирования различают текущую  потребность в кадрах и перспективную.

       Текущая потребность определяется рамками одного года, а перспективная – более длительными сроками.

       Процесс планирования осуществляется поэтапно:

1. Оценка наличных ресурсов;
2. Оценка будущих потребностей;
3. Разработка программы удовлетворения будущих потребностей.

В общем  этот  процесс можно изобразить на схеме: 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Исходными данными при планировании численности  кадрового состава служат производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических  мероприятий, движение кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени.

       Предприятия должны стремиться  к установлению оптимальной численности работающих, чтобы обеспечить минимальные затраты  живого труда.

       Большое значение при расчетах численности  имеет определение баланса рабочего времени. Он составляется:

       - по предприятию в целом;

       - по цеху;

       - участку;

       - иногда для каждой группы рабочих.

       Цель  расчета баланса рабочего времени  – установление эффективного полезного  фонда времени одного работающего  в год. Он рассчитывается как  произведение числа рабочих дней в году и  средней продолжительности рабочего дня в часах.

       Основываясь на графике рабочего времени и  продолжительности рабочего дня  и дней отдыха на 2011 год ООО «АО ПСП»составили баланс рабочего времени. Количество календарных рабочих дней составляет 250 дней. Из этого количества вычитается 10 % времени на отпуска и 10 % времени на прочие  невыходы. Продолжительность рабочего дня составляет 8 часов. Итого баланс рабочего времени на 2011 год составляет 200 дней или 1 600 часов.

 

       Согласовано                                                                                                                                                                            Утверждаю

       Председатель  профкома                                                                                                                                                         Директор завода

       _____________________                                                                                                                                                        ________________

       График  рабочего времени  и продолжительности  рабочего дня и  дней отдыха на 2011 год

Месяцы	Числа  месяца
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20	21	22	23	24	25	26	27	28	29	30	31
Январь		8	8	8				8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8
Февраль	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8
Март	8			8	8	8	7				8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8
Апрель	8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	7
Май			8				8	7		8				8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8
Июнь			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8
Июль	8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8
Август	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8
Сентябрь			8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8
Октябрь	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8
Ноябрь	8			8	8	7		8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8
Декабрь		8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			8	8	8	8	8			7		8	8	8			8	7

       Плановое  количество рабочего времени

Рабочее время		Янв.	Фев.	Март	I кв.	Апр.	Май	Июнь	II кв.	Июль	Авг.	Сен.	III кв.	Окт.	Нояб.	Дек.	IV кв.	Год
Дни	календарные	31	28	31	90	30	31	30	91	31	31	30	92	31	30	31	92	365
	выходные	10	8	11	29	8	13	10	31	8	9	10	27	8	10	10	28	115
	рабочие	21	20	20	61	22	18	20	60	23	22	20	65	23	20	21	64	250
Часы	При 8 час.	168	160	159	487	175	143	160	478	184	176	160	520	184	159	166	509	1994
	При 7 час.	171	164	169	504	177	149	170	496	185	184	164	533	185	169	169	523	2056

 

 
 

Баланс  рабочего времени

(одного  рабочего при 5-ти дневной неделе)

на 2011 год ООО «АО ПСП» 

Наименование  показателей	Единица Измерения	2002 год план
Календарный фонд времени	День	365
Количество  дней – всего	День	115
в том числе :  - праздничных                          - выходных   из них :            - дополнительных выходных дней                             (вторых дней отдыха в неделю)
Количество  календарных рабочих дней	День	250
Неявка  на работу всего	День	50
в том числе : - очередные и дополнительные отпуска                         - отпуска по учебе                          - отпуска в связи с родами                         - неявки  по болезни	День	25
Прочие  неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей и др.)	День	10
Неявки  с разрешения администрации	День	2
Прогулы (по отчету)
Целодневные простои (по отчету)	День	10
Количество  вторых дней отдыха, учитываемых в  период очередных и дополнительных отпусков, как дней очередного отпуска
Число рабочих дней в году	День	200
Потери  времени в связи с сокращением  длительности рабочего дня – всего : в том числе : - для занятых на тяжелых и вредных работах                         - для кормящих матерей                          - для подростков                         - из-за вынужденных  (внутрисменных) простоев
Средняя продолжительность рабочего дня	час	8
Полезный  фонд рабочего времени  одного рабочего	час	1 600