Кадровая стратегия и кадровая политика на примере ООО «АО ПСП»

                           

      Коэффициенты, характеризующие уровень текучести  в отдельных подразделениях или  группах работников, называются частными коэффициентами текучести. Методика их исчисления аналогична расчету общего показателя, но только по данному подразделению.

      Отношение частного коэффициенты текучести к общему по предприятию называется коэффициентом интенсивности текучести

       

      Этот  коэффициент  интенсивности текучести основных рабочих ООО «АО ПСП» за 2001  год составил  1,2

      Он  показывает, во сколько раз текучесть работников исследуемой группы выше или ниже, чем в целом по предприятию. Использование этого показателя имеет большое значение при изучении :

      - социальных

      - демографических

      - профессиональных  и других особенностей  текучести. 

      Для характеристики устойчивости кадров на предприятии применяется показатель  - коэффициент постоянства кадров

      

      Этот  коэффициент как бы дополняет коэффициент текучести и применяется для оценки эффективности кадровой политики фирмы, так как не вызываемый объективно неизбежными причинами оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования в производстве. Вновь принятых работников необходимо доучивать, предоставлять им время на адаптацию к конкретным условиям работы на данном предприятии, а в связи с увольнениями  предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными ею затратами на обучение и удовлетворение некоторых социальных потребностей  увольняющихся работников.

      Коэффициент стабильности кадров рекомендуется  использовать при оценке уровня организации управления производством, как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях.  

       

      Коэффициент  стабильности кадров данного предприятия  за 2001 год по предприятию в целом  составил  0,803

      Коэффициент замещения, равный отношению разности числа принятых и выбывших работников к среднему списочному  их числу.

       

      Если  разность в числителе коэффициента положительна, то число принятых превышает  число выбывших, и можно полагать, что часть принятых на работу возмещает прибыль ресурсов рабочей силы в связи с увольнениями, а часть принятых используется на вновь созданных рабочих местах.

      Отрицательное значение коэффициента возникает в  случаях, когда число уволенных превышает число вновь  принятых, что может быть связано

      - с сокращением объема производства

      - ликвидацией рабочих мест  в связи с техническим перевооружением и рядом других причин. 

      Внутрифирменное движение бывает нескольких видов:  

      1. Межцеховое движение. В его основе лежат технические сдвиги в производстве, организационные перестройки, перестановки одних рабочих в результате выбытия с предприятия других, а также неудовлетворенность условиям и организацией труда и быта, отношениями с администрацией или с коллективом, желание работать в другом подразделении с друзьями, членами семьи    и т.д.

      2. меж-профессиональная подвижность – переход к новой профессии. Эти перемещения связаны как с техническим прогрессом, так и с реализацией личных интересов. Профессиональная подвижность занимает значительное место не только во внутренне обороте кадров

      3. квалификационное движение – переход от одного разряда к другому в пределах существующей тарифной системы

      4. переход рабочих  в другие категории (в специалисты, служащие). Движение реализуется в рамках деления работников предприятия на учетные категории персонала, отражающие социально-экономические различия в положении этих работников .

      Общий внутрифирменный оборот работников определяется коэффициентом , который  исчисляется по числу работников принимавших участие во внутрифирменном движении независимо от числа измененных позиций. Таким образом, коэффициент внутрифирменного оборота по числу работников определяется как отношение числа рабочих, принявших участие во внутрифирменном движении , независимо  от числа совершенных изменений в их позициях  к  среднесписочной численности.    
 
 
 
 

 

Заключение

 

      Из  всей совокупности ресурсов предприятия, особое место занимают трудовые ресурсы. Преобразование трудовых ресурсов совершается  в результате взаимодействия средств производства и труда людей, участвующих в производственной деятельности.

      Основные  направления происходящей эволюции состоит в переходе от преимущественно  физической работы, состоящей в  ручном управлении станками и агрегатами, к преимущественно нефизическому труду , выражающемуся в анализе и контроле производственного процесса. Это  приводит к возникновению новых профессий рабочих и служащих . По мере перехода от универсальных станков к полуавтоматам и агрегатным станкам, профессия основного рабочего, имевшая место до этого исчезает, появляются профессии оператора, наладчика.

      Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагается не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определении дополнительной потребности или избытка кадров.

      Деятельность, направленная на снижение текучести  кадров может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности  производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров, являются важными элементами работы с кадрами.

      Структура работников имеет четко выраженную сущность, которая связана с особенностями  отрасли, предприятия, изготовляемой  продукции.

      Весьма   полезно изучать движение кадров на предприятии, поскольку оно предназначено  для приведения в равновесие потребности, относительно замещения вакантных рабочих мест и потребности в труде соответствующего качества, в продвижении по службе и   т.д.  

      Необходимость организации труда обусловлена  объективно существенными и постоянно  развивающимися категориями: - разделение и кооперация  труда. Существенное значение имеют границы разделения труда, нарушение которых обычно приводит к изменениям производительности труда, себестоимости продукции и т.п.

      Обязательным  условием эффективности работы исполнителя  при любых разделениях и кооперации труда являются: - организация и  обслуживание рабочих мест. Необходимо учитывать, что никакой совместный труд людей не возможен без объединения их действий и поступков   для достижения поставленной цели.

      С организацией труда неразрывно связано  нормирование труда, которое представляет собой деятельность по управлению трудом  и производством, направленную  на установление необходимых затрат и результатов труда, а так же соотношений между численностью различных групп персонала и количеством единиц оборудования.

      В условиях рынка изменяются подходы  к оплате труда, оплачиваются не затраты, а результаты труда – признание  продукта труда в качестве товара - ранкам. Средства от реализации товаров становятся высшим критерием для оценки количества и качества труда товаропроизводителей и основным источником  их личных доходов.

      Важный  момент, который должен решать предприниматель  – мотивация труда, которая включает широкий аспект методов и способов, и не ограничивается  чисто материальными выплатами. Существуют различные формы и методы морального стимулирования труда.

      Ознакомившись с работой ООО «АО ПСП» видим, что для установления оптимальной численности работающих, чтобы обеспечить минимальные затраты живого труда , необходимо планирование численности работающих.  

      При планировании численности   работающих, большое значение имеет баланс рабочего времени, который составляется, основываясь на графике рабочего времени и продолжительности рабочего дня и дней отдыха.

      Рассмотрев  структуру данного предприятия  нашли, что коэффициент соответствия рабочих основного производства, в среднем соответствует 0,6 , что  говорить о том, необходимо повысить из профессионально-квалификационный уровень, для того, чтобы, структура промышленно-производственного персонала бала более рациональной.

      Зная  движение кадров данного предприятия, мы  нашли, что общий коэффициент  оборота кадров за 2011 год составил   40 %  и коэффициент текучести кадров за тот же период времени составил  40 % , при этом коэффициент постоянства равен 0,96, а коэффициент замещения равен 0,072. Отсюда можно сделать вывод, что число уволившихся работников превышает число вновь принятых и коэффициент текучести очень высок, а это значит, предприятию необходимо снизить текучесть кадров для эффективности работы предприятия. 

 

Формулы расчетов.

 
 
 

     1. Cреднесписочная плановая численность работающих:  

      , 

где:

     Ч_б – среднесписочная численности работающих в базисном периоде (человек);

     I_q – индекс изменения объема производства в плановом периоде;

     Э – общее изменение (уменьшение или увеличение) исходной численности работающих. 
 

     2. Среднесписочное число рабочих: 

      ,

где:

     К_сп –  коэффициент среднесписочного состава, определяется во формуле:

      ,

где:

     F_n – номинальный фонд рабочего времени (количество календарных дней);

     f –  действительный фонд времени работы одного рабочего                 (планируемое число рабочих дней). 
 
 

     3. Удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности:  

      ,

где:

  P_i  – среднесписочная численность работников i-ой категории   (человек);

     p –    среднесписочная численность работников предприятия. 

     4. Коэффициент численности основных рабочих: 

      ,

где :

     Р_вр – среднесписочная численность вспомогательных рабочих на предприятия, в цехе;

     Р_р – среднесписочная численность всех рабочих на предприятия, в цехе, на участке, (человек). 

     5. Коэффициент соответствия работника выполняемой работе: 

      ,

где:

     i –  номер профессионально квалификационной группы;

     X_i – количество работников i-ой квалификационной группы;

     Y_i – количество работников i-ой профессиональной группы. 
 

     6. Общий коэффициент оборота: 

      ,

где:

  Ч_п – число принятых работающих;

     Ч_у – число уволенных работников.

     Частное коэффициента оборота:

 или   

     7. Коэффициент  текучести кадров  

      ,

где:

     Ч_усж – число рабочих уволившихся по собственному желанию;

     Ч_упн – число рабочих уволенных за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины;

     Ч_с – среднесписочное число рабочих. 

     8. Коэффициент интенсивности текучести: 

     

где:

     К_тч – частный коэффициент текучести по определенному подразделению.