Функции управления предприятием

- повысить до 7% рентабельность продаж по чистой прибыли;

- «ноль» просроченной задолженности по финансовым обязательствам.

2.2.2. Структура и принципы корпоративного управления

Совершенствование корпоративного поведения - важнейшая мера, необходимая для надёжного функционирования и развития корпорации, увеличения притока инвестиций как из источников внутри страны, так и от зарубежных инвесторов.

Функциональные подразделения основного общества ОАО «КАМАЗ» являются подразделениями корпоративного уровня, устанавливающими нормативные и регламентирующие требования к деятельности организаций, созданных с участием ОАО «КАМАЗ», с целью формирования сбалансированной, охватывающей все направления деятельности, организационной структуры.

Построение подобной системы управления позволяет:

                   увеличить прибыльность производственно-хозяйственной деятельности;

                   концентрировать необходимые ресурсы на наиболее важных направлениях;

                   выполнять функции корпоративного стратегического планирования, маркетинга, сбыта, управления финансами и развития ОАО "КАМАЗ";

                   контролировать деятельность организаций с участием ОАО «КАМАЗ».

ОАО «КАМАЗ» придерживается принципа добросовестного менеджмента. ОАО «КАМАЗ» признает ценность вклада, который менеджмент вносит для создания условий долгосрочного процветания бизнеса, для развития и поддержания на соответствующем уровне эффективных взаимоотношений с акционерами.

Высшим органом управления ОАО «КАМАЗ» является Общее собрание акционеров ОАО «КАМАЗ», собирающееся не менее одного раза в год.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью ОАО «КАМАЗ» за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Собрания.

Совет директоров ОАО «КАМАЗ» утверждает документы, определяющие приоритетные направления развития ОАО «КАМАЗ».

Контроль за исполнением своих решений Совет директоров ОАО «КАМАЗ» осуществляет в соответствии с планом работы. В ОАО «КАМАЗ» действует специальное подразделение Служба обеспечения деятельности Совета директоров ОАО «КАМАЗ». Для решения наиболее сложных вопросов текущей деятельности ОАО «КАМАЗ» создан орган - Правление.

Таблица 2.2

Состав Правления ОАО «КАМАЗ»

Источник: Пояснительная записка к балансу ОАО «КАМАЗ» за 2007-2008гг.

Компетенция Правления ОАО «КАМАЗ» определена Уставом ОАО «КАМАЗ». Члены Правления назначаются Советом директоров ОАО «КАМАЗ» по представлению Генерального директора ОАО «КАМАЗ» сроком на четыре года. Порядок деятельности Правления ОАО «КАМАЗ» определен Положением о Правлении ОАО «КАМАЗ».

Генеральный директор ОАО «КАМАЗ» назначается Советом директоров ОАО «КАМАЗ» на четыре года и осуществляет руководство текущей деятельностью ОАО «КАМАЗ» на основе единоначалия.

ОАО «КАМАЗ» обеспечивает своевременное и точное раскрытие информации по всем значительным вопросам деятельности компании, путем выполнения установленных законодательством требований.

Вся раскрываемая компанией информация в обязательном порядке размещается на Web-сайте ОАО «КАМАЗ» (http://www.kamaz.net/), так как данный источник является наиболее доступным и наименее затратным способом получения заинтересованными лицами информации о компании.

ОАО «КАМАЗ» обеспечивает всем акционерам по их запросам равную возможность доступа к требуемой информации.

Система управления ОАО «КАМАЗ» построена на принципах централизации основных функций управления.

К основным функциям ОАО «КАМАЗ» относятся:

   развитие и внедрение новых разработок в области автомобильной техники;

   сводное экономическое и финансовое планирование;

   бухгалтерский учёт;

   управление собственностью;

   управление кадровой и социальной политикой;

   управление производством всех участников, задействованных в технологической цепочке производства грузовых автомобилей и запасных частей;

   управление обеспечением материальными и энергетическими ресурсами организаций ОАО «КАМАЗ», расположенных в г. Набережные Челны;

   централизованное управление финансовыми потоками, в том числе реализация через ОАО «КАМАЗ» продукции дочерних обществ.

Управление оперативной производственной деятельностью осуществляется в рамках жестко централизованной системы планирования, диспетчеризации и контроля хода производства, обеспечения материалами и комплектующими изделиями.

Основные задачи организационного развития ОАО «КАМАЗ» на 2005 год:

- разработка и внедрение положения по Аутсорсингу для группы организаций ОАО «КАМАЗ».

- разработка положения по группе организаций ОАО «КАМАЗ» с отражением структуры функций и организационной структуры.

- разработка и внедрение типовых проектов структуры управления функциональных и производственных подразделений.

- разработка норм оснащения управленческой деятельности.

- формирование и переход на новую систему кодирования организационной структуры с использованием уникальных кодов подразделений.

В Приложении размещена организационная структура группы организаций ОАО «КАМАЗ».  Совершенствование структуры управления:

                   Обеспечение соответствия организационной системы управления ОАО «КАМАЗ» регламентирующим требованиям, отраженным в нормативных и распорядительных документах.

                   Создание системы, описывающей организационную систему управления и охватывающей все подразделения и специалистов, осуществляющих управленческую деятельность.

Данной системой регламентируется: структура управления, функции подразделений и специалистов служб управления, техника управления, принципы функционирования структуры управления, процессы управления (коммуникационная модель);

Подготовка методики и построение организационной структуры управления, обеспечивающей реализацию стратегии и достижение стратегических целей ОАО «КАМАЗ».

2.2.3. Социальная политика

ОАО «КАМАЗ» – социально ориентированное рыночное предприятие. На протяжении всей истории развития «КАМАЗа» высокая социальная ответственность перед персоналом была и остается одним из главнейших приоритетов в деятельности компании.

Труд и заработная плата. Списочная численность персонала на начало 2008 года составляла 15 131 человек. В связи с увеличением производства тяжелых и модернизированных автомобилей с большой трудоемкостью среднесписочная численность работающих увеличилась на 739 человек, и, в основном, за счет работников автомобильного завода (698 человек). Количество рабочих увеличилась на 470 человек, из них: основных рабочих на 194 человек и вспомогательных рабочих на 276 человек.

Таблица 2.3

Структура и динамика среднесписочной численности (человек)

Источник: Пояснительная записка к балансу ОАО «КАМАЗ» за 2007-2008гг.

Таблица 2.4

Структура и динамика ФЗП и выплат социального характера (тыс. руб.)

Источник: Пояснительная записка к балансу ОАО «КАМАЗ» за 2007-2008гг.

Структура персонала в 2008 году в сравнении с 2007 годом изменилась незначительно. Уменьшилось количество работников, уволенных по сокращению штата, и снизилась на 0,6% текучесть персонала.

В отчетном году в целях совершенствования организации и качества труда, мотивации отдельных категорий персонала в росте производительности труда и повышения качества продукции были пересмотрены и усовершенствованы положения о премировании рабочих и уточнена тарификация рабочих мест. В результате в премиальной части зарплаты доля премии за качество выпускаемой продукции увеличена с  41,4 %  в 2007 г. до 44,6 % в 2008 году.

Средняя заработная плата в 2006 г. выросла на 14,8%, в том числе:

- на 10,7% за счет увеличения  тарифов и окладов в связи с ростом минимального потребительского бюджета в 2006 году (на К=1,1008), а также за счет компенсации потерь в доходах в виде материальной помощи  на сумму 3 973 тыс. руб.;

- на 4,1% за счёт роста объёмов товарной продукции и производительности труда. 

Таблица 2.5

Среднемесячная зарплата 1 работника ОАО «КАМАЗ»

(руб.)