Контроль как функция управления предприятием

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Н.П.ОГАРЕВА» 

Факультет экономический 

Кафедра экономического анализа и учета 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

Контроль  как функция управления предприятием 
 
 
 
 

Автор курсовой работы           ______________          Н.А.Фролова

Обозначение курсовой работы КР-02069964-080109-25-2011

Специальность 080109 бухгалтерский учет, анализ и  аудит

       Руководитель работы                                       

        к.э.н., доцент  _______________________________   Кучеров А.В. 
 

                                                                           

                                                                                   Оценка ______________ 
 
 
 

Ковылкино 2011

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  «МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. Н. П. ОГАРЕВА» 

Факультет экономический 

Кафедра экономического анализа и учета 
 
 
 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ 

Студент:  Фролова  Наталья Александровна

1 Тема: контроль как функция управления предприятием

2 Срок представления  работы к защите   _____________________________

3 Исходные данные  для научного исследования : учебные  пособия, периодические издания, справочники .

4 Содержание  курсовой работы

        4.1 Контроль деятельности предприятия как важная составляющая

управленческого процесса

        4.2 Контроль как функция управления предприятием (на примере ООО «Арстон»).

        4.3 3. Предложения по усовершенствованию контроля на предприятии.

 

Руководитель  работы:        к.э.н., доцент  _________________   А.В. Кучеров.

Задание принял к исполнению:   _________________________   Н.А.Фролова 
 
 
 
 

     Реферат

     Курсовая  работа содержит 41cтраницу, 1 рисунок,  32 использованных источника.

      БУХГАЛТЕРСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ,КОНТРОЛЬ, УПРАВЛЕНИЕ,МЕНЕДЖМЕНТ, ПРОИЗВОДСТВО,КОНТРОЛЛИНГ.

      Объект  исследования – ООО «Арстон»

     Цель  работы – исследовать контроль, как функцию управления предприятием, рассмотреть пути его усовершенствования в ООО «Арстон».

    Методы  исследования: сравнение, группировка, балансовый метод, метод относительных величин, вертикальный, горизонтальный анализ.

    В ходе исследования изучены теоретические  аспекты контроля , показана его роль в управлении предприятием и указаны способы усовершенствования контроля на предприятии.

    Область применения в практике работы бухгалтерии  и аналитического отдела ООО «Арстон» и других предприятий.

    Эффективность – повышение уровня контроля  в управлении предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Содержание 

 

      Введение 

     Тема  контроля актуальна еще с древности. Контроль – одна из функций менеджмента. Он представляет собой процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей. Без контроля не возможно успешное функционирование организации. Контроль как функция менеджмента пронизывает все сферы жизни общества и лежит в основе процесса менеджмента. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать в отрыве от контроля, поскольку, фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данной организации.

     Планы не всегда выполняются так, как было задумано, поскольку люди зачастую не принимают делегированные им права  и обязанности, а руководству не удается должным образом мотивировать людей на достижение поставленных целей. Меняются условия окружающей среды, и организация должна соответственно к ним адаптироваться. Достичь этой цели помогает контроль, при помощи которого руководство организации определяет, правильны ли его решения и не нуждаются ли они в корректировке.

     Цель  данной работы - исследовать контроль, как функцию управления предприятием, рассмотреть пути его усовершенствования в ООО «Арстон».

     Для достижения поставленной цели сформулированы следующие задачи:

1. Объяснить необходимость контроля;
2. Рассмотреть контроль на примере предприятия «Арстон»;
3. Предложить пути создания эффективного контроля в организации.

              При выполнении настоящей курсовой работы использовались следующие методы исследования:

      - изучение научных работ и монографий  известных отечественных и зарубежных  ученых по данной теме;

      -  анализ практики управленческого  учета ООО «Арстон»

     В работе используется аналитический  метод исследования.

     Базой исследования послужили учебники по менеджменту, экономике и социологии, журналы, документация ООО «Арстон» и личные наблюдения за обстановкой на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 1. Контроль деятельности предприятия как важная составляющая

управленческого процесса.

 

1.1 Сущность и необходимость контроля. 

     В условиях современной действительности успех деятельности предприятия полностью зависит от выполнения поставленных перед ним целей, его финансово-экономической устойчивости, а также от положения предприятия среди конкурентов на рынке. Обеспечение выполнения перечисленных требований является основной задачей управления предприятием.

     Контроль  — аналитическая функция управления, которая представляет собой осуществляемый субъектом управления комплекс мер наблюдения за подготовкой, принятием и ходом реализации управленческих решений, а также проверки фактического состояния государственной организации (подразделения, сотрудника).

     Руководство начинает осуществлять функцию контроля с того момента, когда оно сформулировало цели и задачи и создало организацию. Согласно П. Друкеру: «Контроль и определение направления – это синонимы». Это верно подмечено, так как если не осуществлять должного контроля, нельзя добиться поставленных целей. Сами по себе цели, планы и структура организации определяют ее направление деятельности, распределяя усилия тем или иным образом[24,c.117].

     Необходимость контроля обусловлена следующим:

1. Контроль уменьшает неопределенность, характерную для изменчивой внешней среды организации. Множество разнообразных обстоятельств может воспрепятствовать реализации целей организации. Изменения законов, социальных ценностей, технологии, условий конкуренции и других переменных величин окружающей среды могут превратить планы, вполне реальные в момент их формирования, через некоторое время в нечто совершенно недостижимое. Для того, чтобы подготовиться и отреагировать должным образом на изменения среды, организациям нужен эффективный механизм оценки воздействия на них возможных перемен, которым и является контроль.
2. Контроль предупреждает о возникновении кризисных ситуаций. Ошибки и проблемы, возникающие при анализе ситуаций внутри организации, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды и поведения людей.

     Одна  из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью вовремя фиксировать ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации.

3. Контроль поддерживает сильные стороны организации. Сопоставляя реально достигнутые результаты с запланированными, т.е. отвечая на вопрос «Насколько мы продвинулись к поставленным целям?», руководство организации получает возможность определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективно способствовали достижению ее общих целей. Контроль – важная и сложная функция менеджмента. Контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально это не поручал [3, c.118].

     Существуют  виды контроля:

     Банковский  контроль – контроль, осуществляемый банками за целевым расходованием  выданных кредитов, если это оговорено  кредитным договором, либо за расходованием средств неплатежеспособного должника, до признания его банкротом.

     Контроль  безопасности – системные просмотр, изучение журналов и наблюдение за функционированием системы с  целью определения достаточности средств ее контроля на соответствие принятой методике безопасности и процедурам обработки данных, обнаружение нарушений безопасности и выработка рекомендаций по изучению средств контроля и процедур безопасности. Бюджетный контроль - составная часть государственного контроля, посредством которого в процессе составления проекта бюджета, его рассмотрения и при составлении отчета о его исполнении проверяется образование, распределение и использование бюджетных средств.

     Валютный  контроль – это, прежде всего система, посредством которой государство регулирует порядок приобретения иностранной валюты и проведения операции с ней. Как правило, лицензии на проведение операций с иностранной валютой уполномочены выдавать министерство финансов страны или ее центральный банк; Валютный контроль – это также и контроль за перемещением через таможенную границу страны (за исключением периметров свободных таможенных зон и свободных складов) национальной валюты, ценных бумаг, валютных ценностей; Валютный контроль – это еще и контроль за валютными операциями, связанными с перемещением через таможенную границу страны товаров и транспортных средств; Валютный контроль – составная часть единой общегосударственной политики в области организации контроля и надзора за соблюдением законодательства страны в сфере валютных, экспортно-импортных и иных внешнеэкономических операций; - это контроль за соблюдением резидентами и нерезидентами государственного законодательства и ведомственных нормативных актов, регулирующих совершение валютных операций, и за выполнением резидентами обязательств перед государством в иностранной валюте. Внутрибанковский контроль - система обеспечения правильности совершения кассовых, расчетных, кредитных и других операций в учреждениях банка.

     Внутрихозяйственный контроль – контроль, который осуществляется за хозяйственными операциями и процессами, происходящими в производственных объединениях, на предприятиях, фирмах, акционерных обществах.

     Государственный контроль - одна из форм осуществления  государственной власти, обеспечивающая соблюдение законов и других правовых актов, издаваемых органами государства.

     Оперативный контроль за исполнением Федерального бюджета – контроль за выполнением закона о федеральном бюджете [7,c.18].

     Контроль  за состоянием государственного внутреннего  и внешнего долга РФ и за использованием кредитных ресурсов – контроль, осуществляемый Счетной палатой за управлением и обслуживанием государственного внутреннего и внешнего долга РФ. Контроль материнской компании над дочерней – возможность компании-инвестора определять долговременную производственную и финансовую политику другой компании; формально для этого необходимо владеть более чем половиной акции дочерней компании.

     Контроль  над заработной платой – политика в области заработной платы и цен, которая в законодательном порядке устанавливает максимально допустимые размеры повышения заработной платы и цен в какой-либо период времени.