Формирование стратегии развития предприятия

2. Государственное регулирование отрасли.

      Государство берет на себя ответственность за создание равных условий для соперничества  предпринимателей, для эффективной конкуренции.

3. Законодательство  по охране окружающей среды.

4. Антимонопольное законодательство.

      Государственное ограничение власти монополий.

      Политические  факторы весьма непредсказуемы и могут влиять на деятельность организации как положительно, так и отрицательно.

      Экономические факторы.

1. Экономический кризис.

      Снижение  роста  благосостояния  населения  в  связи  с  кризисом,  снижение  покупательского  спроса.

2. Изменение  общей структуры цен.

3. Уровень  инфляции.

      В последнее время наблюдается рост инфляции, что очень неблагоприятно сказывается на деятельности предприятия.

4. Уровень безработицы.

5. Коррупция.

      Влияние коррупции затрагивает все стадии процессов производства и перераспределения  ресурсов, нарушает целостность экономических  систем, сокращает доходы бюджетов всех уровней.

6. Процентная ставка и курс иностранной валюты.
7. Инвестиционная политика.

      Социальные  факторы.

1. Демографическая структура населения.

      В последнее время наблюдается  демографический рост.

2. Тенденции моды.

      Технологические факторы.

     1. Появление новых стандартов  в технологиях, оборудовании, материалах.

         Современное оборудование позволяет выпускать продукцию, которая способна удовлетворить запросы самого взыскательного покупателя. Производство постоянно совершенствуется в направлении обеспечения охраны окружающей среды и безопасности потребителей. Производственные отходы подвергаются полной переработке.

2. Новые товары.

     Скорость обновления, источники  идей.

      Факторы косвенного воздействия оказывают  положительное и отрицательное  влияние на организацию. Для оценки благоприятных факторов составлена Таблица 1. «Матрица благоприятных для  организации факторов макросреды». Аналогично для оценки неблагоприятных  факторов составлена Таблица 2. «Матрица неблагоприятных для организации  факторов макросреды». 
 
 

Таблица 1. Матрица благоприятных для организации  факторов макросреды.

 

      В данной таблице:

      - факторы, попадающие на поля I-1, I-2, II-1, имеют большое значение для организации, и их обязательно надо учитывать при дальнейшей разработке стратегии;

      - факторы, попавшие на поля I-3, II-2, III-1, можно использовать при условии наличия у организации достаточных ресурсов;

      - факторы, попавшие на поля II-3, III-2, III-3, практически не заслуживают внимания.

      Рассматривая  благоприятные для организации  факторы макросреды, можно сделать  следующий вывод. Использование  разнообразных новейших технологий обеспечит высокую точность и  качество обрабатываемых деталей мебели. Опытные технологи и дизайнеры благодаря новым идеям смогут создать доступный качественный продукт современного дизайна, что в дальнейшем обеспечит процветание фирмы, а благоприятные финансовые условия – привлечение большего количества инвесторов. При разработке стратегии очень важно, чтобы предприятие учитывало последние тенденции моды, тем самым привлекая и удерживая потребителей.

      Государственное  регулирование  конкуренции  способствует  равномерному  развитию  предприятия  в  отрасли.

      Таблица 2. Матрица неблагоприятных для  организации факторов макросреды.

 
 

      В данной таблице:

      - факторы, попавшие на поля I-1, I-2, II-1, требуют немедленного устранения, поскольку представляют большую опасность для организации;

      - факторы, попавшие на поля I-3,II-2, III-1, также устраняются в первостепенном порядке (после факторов I-1, I-2, II-1);

      - факторы, находящиеся на полях II-3, III-2, IV-1, не требуют немедленного решения, но нуждаются в контроле;

      - факторы на полях III-3, IV-2, IV-3 представляют собой «ложные тревоги».

      Недостаточная платежеспособность населения, связанная  с экономическим кризисом в стране, отрицательно сказывается на реализации мебельной продукции. Также негативное влияние на сбыт товаров оказывает  уровень безработицы.

      Рост цены на сырье является для организации одним из наиболее существенных рисков. Различные стадии процесса производства и перераспределения ресурсов подвержены воздействию коррупции, которую необходимо устранять в первостепенном порядке.

      В налоговое законодательство постоянно  вносятся изменения, затрагивающие  регулярные проверки, дополнительные штрафы за налоговые правонарушения. Санитарные нормы Минздрава РФ устанавливают предельно допустимые концентрации загрязняющих веществ в атмосферном воздухе и воде различного назначения, а также предельные уровни воздействий на окружающую среду (шума, вибраций, инфразвука, электромагнитных полей от различных источников, ионизирующих излучений), поэтому необходимо контролировать уровень выбросов. Рост уровня инфляции отрицательно сказывается на деятельности предприятия. Инфляция обесценивает накопления и денежные поступления предприятия. Поэтому она заставляет оперативно использовать денежные средства. В условиях инфляции в финансовой политике на первый план выдвигаются тактические, краткосрочные задачи управления финансами. Инфляция лишает предприятие необходимых резервов, накоплений, уменьшает круг источников финансирования.

      По  последнему прогнозу Минэкономразвития  среднегодовой курс доллара США  в 2010 году составил 30,4 рубля (исходя из среднегодовой цены на нефть Urals в 75 доллар за баррель) при соотношении доллара к евро на уровне 1,3. Тенденция к укреплению курса рубля сохраняется. Поэтому возможные изменения валютной ставки и курса иностранной валюты не отразятся существенно на хозяйственной деятельности предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Отраслевой анализ

           Анализ ситуации в отрасли и конкуренции в  ней позволяет оценить изменения, происходящие в отрасли, и уровень  конкурентной борьбы. Результаты этого анализа позволяют сделать выводы о степени привлекательности данной отрасли и дают основания для выработки стратегии, соответствующей ситуации в отрасли.

     Таблица 3. Отраслевой анализ.

      

      Посткризисный период изначально ознаменовался подъемом российской мебельной промышленности. Произошло перераспределение рыночных долей между иностранными и отечественными производителями в пользу последних. Этому способствовали снижение доходов  населения по сравнению с докризисным  уровнем, значительное падение курса  рубля. В результате более дешевая и менее качественная отечественная мебель стала более привлекательной для потребителя исключительно за счет низких цен, а не за счет реального удовлетворения потребительских предпочтений. Рано или поздно период роста рынка за счет его первичного насыщения должен был закончиться.

      В настоящее время ситуация изменилась: доходы населения растут, вкусы потребителя  меняются, курс рубля укрепляется, но заметных качественных подвижек в состоянии  российской мебельной индустрии  так и не происходит. С конца 2004 года рынок мебели находится в фазе "переходного возраста", от становления к зрелости. С одной стороны, он страдает все теми же "детскими" болезнями: отсутствием новых дизайнерских решений, узким ассортиментом, относительно низким качеством продукции, недостаточной проработкой стратегии продвижения продукции, дефицитом узнаваемых марок ("Шатура" - исключение). С другой стороны, период бурного роста после 1998 года, когда хорошо продавалось все, закончился. В настоящее время требуется умение не только производить, но и продвигать мебель. Дальнейшее успешное развитие российского рынка не представляется реальным без радикальной перестройки существующих бизнес-процессов, формирования эффективной рыночной инфраструктуры и пересмотра методов регулирования развития рынка. Другими словами, мебельному рынку пора взрослеть.

      Мягкая  мебель является наиболее динамичным сегментом рынка: технологии просты, первоначальные капвложения минимальны, сложного и дорогостоящего оборудования не требуется. Поэтому в этой сфере  очень много молодых небольших  российских компаний, и их число  продолжает расти, а доля иностранных  производителей сокращаться. Производство мягкой мебели имеет наиболее сильную  территориальную привязку, что связано  с высокими транспортными издержками по данному виду продукции. Только дорогостоящие  образцы имеет смысл перевозить в территориально удаленные регионы  – в этом одна из причин вытеснения импортной продукции на данном сегменте.

      Однако  развитие рынка не может идти равномерно во всех сегментах. Развитие каждого  из этих сегментов (мягкая мебель, офисная  мебель, кухни, гостиные и спальни, детская  мебель) обладает своей спецификой.