Федеральное агентство по образованию

     НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

     ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ – «НИНХ» 

     Институт  заочного обучения

     Кафедра Управления 

     К ЗАЩИТЕ

     Заведующий  кафедрой

     ______________ ( В.В.Радионов )

     «_____» ________________ 2009г. 

     ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

     по  специальности высшего профессионального  образования 

     080507.65 Менеджмент организации

     (шифр) (наименование специальности) 

     на  тему:

     Формирование  стратегии развития предприятия

 
 

     Исполнитель,

     студент гр.МОП-61

     Л.В.Канунникова

     Руководитель

     С.В.Петухова 
 

     2009

 

      СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования стратегии развития предприятия

1.1. Понятие стратегии, ее сущность

1.2. Классификации стратегий

1.3. Процесс разработки стратегии, методы и этапы

ГЛАВА 2. Необходимость и предпосылки формирования стратегии развития ООО «Феникс»

2.1. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Феникс»

2.2. Анализ внешней среды ООО «Феникс»

2.3. Анализ внутренней среды ООО «Феникс»

ГЛАВА 3. Формирование стратегии развития предприятия для ООО «Феникс»

3.1. Определение основных направлений разработки стратегии развития ООО «Феникс»

3.2. Составление плана мероприятий по формированию стратегии развития ООО «Феникс»

3.3. Расчет эффективности основных мероприятий стратегии развития ООО «Феникс»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

      ВВЕДЕНИЕ

 

     В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии  стремительно возрастает.

     В самом общем виде стратегия может  быть определена как эффективная  деловая концепция, дополненная  набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

     В условиях ужесточающейся конкуренции  развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

     Единой  стратегии для всех предприятий  не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

     В конечном итоге формирование стратегии  предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

     Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития предприятия.

     Целью исследования является разработка стратегии развития предприятия на основе ООО «Феникс».

     Объект исследования – ООО «Феникс».

     Исходя  из цели исследования, были выделены следующие задачи:

1. Раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе;
2. Описать виды стратегии;
3. Дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии, методов и этапов;
4. Проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ООО «Феникс»;
5. Определить основные направления разработки стратегии развития ООО «Феникс»;
6. Составить план мероприятий по формированию стратегии развития ООО «Феникс» и оценить их эффективность.

     Структура дипломного проекта представлена введением, тремя главами, в каждой из которых по три параграфа, заключением, списком литературы и приложением.

     В первой главе рассмотрены теоретические  основы формирования стратегии развития предприятия, дано понятие «стратегия», рассмотрены классификации стратегий, процесс разработки стратегии, его методы и этапы.

     Во второй главе определены необходимость и предпосылки формирования стратегии развития ООО «Феникс».

     В третьей главе описано формирование стратегии развития предприятия  на примере ООО «Феникс».

     Большой вклад в изучение проблемы стратегического развития предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Г. Клейнер, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, С.А. Попов, Л. И. Евенко и другие.

 

      ГЛАВА 1. Теоретические  основы формирования стратегии развития предприятия

     1.1 Понятие стратегии, ее сущность

 

     Исследователи и практики хозяйственной деятельности предприятия часто используют понятие  «стратегия» по-разному, полагая, что  это общий термин, не нуждающийся в специальном определении, хотя его содержательная составляющая, как правило, предполагает некие различия. Такое отношение ведет к путанице, подмене смысловых содержаний. Каждый исследователь считает, что его вариант дефиниции наиболее верный.

     Термин  «стратегия» (от греч. stratis – войско + ago – веду [9] или strategos – искусство  генерала [15]) взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и  проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза  государств с использованием всех доступных средств [11].

     В общем смысле это понятие употребляется  для обозначения широких долгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию: стратегия  предприятия. Помимо использования  понятия стратегии в военной  практике, его употребление можно услышать и в политике. Так, Л. М. Куликов – как «общий план достижения каких-либо (обычно крупных, общественно значимых) целей» [9]. В лексиконе делового управления оно стало употребляться для обозначения того, что раньше называлось политикой, или деловой политикой [11].

     Примеры использования стратегического  подхода к управлению деловыми организациями  начали прослеживаться еще в 20-30-х  годах нынешнего столетия. Начиная  с 1926 г., под стратегией подразумевалось  управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на 20% [11]. Понятие «стратегия» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Следуя военному словоупотреблению, словари все еще определяли стратегию как «науку о ведении войны, искусство ведения боя» [20], «науку и искусство развертывания войск для боя» [2], «высшую область военного искусства» [23].

     Понятие стратегии вошло и в лексикон делового управления: появились термины: «стратегическое планирование», «стратегическое  управление», «стратегический менеджмент», «стратегическое мышление».

     В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены (табл. 1.1) [17, 26] следующие определения понятия «стратегии». 

     Таблица 1.1

     Определения понятия «стратегия»

 

     Таким образом, на основании вышеизложенного  авторы предлагают следующую формулировку: стратегия представляет собой совокупность действий, необходимых для достижения поставленных целей путем рационального  использования ресурсов экономической  системы. Цель стратегии – добиться долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат производственной системе высокую рентабельность и жизнеспособность [22].

     1.2 Классификации стратегий

 

     Выделяются  три уровня стратегии. Первый уровень  «военная стратегия», как наиболее зримая, ощутимая, грубая стратегия. Второй уровень корпорации — это более тонкая стратегия. И третий уровень – уровень проектов – это еще более тонкая стратегия.

     Современная теория менеджмента различает несколько  типов стратегий (рис. 1.1) [18].

 

     

       
 
 
 

     Рис. 1.1. Виды стратегий экономического развития 

     Базовая стратегия – это стратегия, которая  описывает общее направление  роста предприятия, развития его  производственно-сбытовой деятельности (таблица 1.2). Она показывает, как  управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг [12]. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.

     В дополнение к базовой стратегии, которая определяет комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии определяют подходы, с помощью которых организация должна действовать в каждой такой области. В литературе конкурентную стратегию иногда называют деловой стратегией [М. М. Алексеева, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова], бизнес-стратегией [В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, Е. А. Вигдорчик]. 

     Таблица 1.2

     Базовая стратегия предприятия [19]