Формирование системы финансового контроллинга

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РФ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ  
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
«КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

 

ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Финансовый менеджмент»

на тему: «Формирование  системы финансового контроллинга»

(на примере  ООО «Вечерний Шанхай»)

 

 

 

ВЫПОЛНИЛА:                                                   РУКОВОДИТЕЛЬ:

студентка 4 курса                     к.э.н., доцент

специальности                                                                 Герасимова Е. А.        

«Менеджмент организации»    

гр. ЭМ-08-4      

Скурихина И.С.        

    

    «Работа допущена к защите»

    «___»______________20__г.

                                              ________________________

      

   «Работа защищена с оценкой»

    «______________________»

    «___»______________20__г.

                                               ________________________

 

 

 

КРАСНОЯРСК 2012

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................................3

1    ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА............5

      1.1  Сущность и содержание контроллинга........................................................5

      1.2 Финансовый контроллинг............................................................................12

      1.3   Инструменты и методы финансового контроллинга...............................16

     1.4   Внедрение контроллинга в организации...................................................22

ВЫВОД.......................................................................................................................28

2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРИМЕРЕ ООО «ВЕЧЕРНИЙ ШАНХАЙ»...................29

       2.1  Организационно-правовая характеристика ООО «Вечерний Шанхай»29

      2.2  Анализ организации управления финансовой деятельностью ООО        

      «Вечерний  Шанхай»............................................................................................33

       2.3  Анализ финансового состояния ООО «Вечерний Шанхай»...................36

      2.4 Анализ показателей финансового контроллинга ООО «Вечерний   

      Шанхай»...............................................................................................................51

ВЫВОД.......................................................................................................................53

3 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ  ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ООО «ВЕЧЕРНИЙ ШАНХАЙ».......55

       3.1 Разработка мероприятий по внедрению системы финансового контроллинга на ООО «Вечерний Шанхай»...........................................................55

       3.2 Источники финансирования и график выполнения предложенных мероприятий в ООО «Вечерний Шанхай»..............................................................64

        3.3 Оценка социально-экономической эффективности программы формирования системы финансового контроллинга на ООО «Вечерний Шанхай».....................................................................................................................68

ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................................................................................................70

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК......................................................................74

ПРИЛОЖЕНИЯ.........................................................................................................78

Введение

В условиях возрастающей конкуренции и стремительного развития технологий успех деятельности компании во многом зависит от тонкой настройки  внутренних корпоративных процессов, в особенности от эффективной  организации финансовой структуры. Изменение роли, целей и задач  финансовой организации бизнеса  привело к возникновению межфункциональной  концепции управленческого учета (англо-американская модель) и тождественного ей контроллинга – континентальной  модели (в первую очередь немецкой). Сегодня контроллинг представляет собой организацию финансовой функции  в компании. Она должна быть построена  таким образом, чтобы обеспечить оптимальный коммуникационный и  информационный процесс. Это, в свою очередь, должно способствовать достижению стратегических целей бизнеса, таких  как обеспечение прибыльности и рост стоимости компании.

Целью данной курсовой работы является разработка мероприятий по формированию системы финансового контроллинга предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• изучить теоретические основы финансового контроллинга на предприятии;
• провести анализ показателей финансовой устойчивости – показателей платёжеспособности, ликвидности и рентабельности предприятия;
• представить программу формирования системы финансового контроллинга на материалах предприятия.

Объектом  исследования является ООО «Вечерний Шанхай».

Предметом исследования выступает система финансового  контроллинга организации.

Предметом защиты является разработка программы формирования системы финансового контроллинга на примере ООО «Вечерний Шанхай».

Работа состоит из трех частей. В первой части рассматриваются теоретические основы финансового контроллинга на предприятии. Во второй – проводится анализ и оценка эффективности системы финансового контроллинга предприятия, в третьей части описана разработка программы формирования системы финансового контроллинга в ООО «Вечерний Шанхай».

Курсовая работа состоит из 43 источников информации библиографического списка,  9 рисунков, 18 таблиц и 13 приложений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1  ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЛИНГА

 

1.1 Сущность и содержание контроллинга

 

В последние  годы все чаще среди российских ученых и практиков в области экономики  и управления используется термин контроллинг. В литературе можно найти десятки  определений понятий "контроллинг". Однако практически во всех определениях подчеркивается, что контроллинг  – это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. [1] Некоторые говорят, что контроллинг - это внутренний контроль, другие же считают, что контроллинг сродни аудиту. Специалисты в области автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП) полагают, что контроллинг - это практически, то же самое, что и АСУП, но лишь с учетом новых условий хозяйствования. Контроллинг сравнивают также с системой программно-целевого планирования. Чаще всего контроллинг отождествляют частично или полностью с управленческим  учетом.[2]

  Контроллинг далеко не исчерпывается  контролем. В основе этой новой  концепции системного управления  организацией лежит стремление  обеспечить успешное функционирование  организационной системы в долгосрочной  перспективе путем: 

• адаптации стратегических и оперативных (тактических) целей к изменяющимся условиям внешней среды;
• согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы;
• координации и интеграции оперативных планов по разным бизнес-процессам;
• создания системы разработки управленческих решений и обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;
• создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;
• адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды. [3]

Происхождение термина «контроллинг» представлено в целом ряде работ [4,5]. Сам термин зародился в Америке, в 70-е годы перекочевал в Западную Европу, а затем, в начале 90-х в Россию. В определении термин объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент.

1) Контроллинг - философия и образ  мышления руководителей, ориентированные  на эффективное использование  ресурсов и развитие предприятия  (организации) в долгосрочной  перспективе. [2,6,7]

2) Контроллинг - ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия. [8,9]

Основные  постулаты современной философии  контроллинга можно сформулировать следующим образом:

1. Приоритет рентабельности деятельности  предприятия над ростом объемных  показателей, т.е. размеры предприятия,  объемы выпуска, количество филиалов  и клиентов, ассортимент продукции,  сумма баланса и т.п. являются  второстепенными по сравнению  с эффективностью работы предприятия  в целом и его подразделений;

2. Рост объемов бизнеса предприятия  (организации) оправдан лишь при  сохранении прежнего уровня или  росте эффективности;

3. Мероприятия по обеспечению роста  доходности не должны повышать  допустимые для конкретных условий  функционирования предприятия уровни  рисков. [10,11]

По  мнению авторов, ни с одним из приведенных  выше определений контроллинга нельзя в полной мере согласиться. В системе  контроллинга есть место и управленческому  учету, и контролю, и аудиту и программно-целевому планированию, но это еще далеко не все базовые принципы, инструменты и методы контроллинга. [ 1,12,13 ]

Именно  поэтому создается впечатление  понятийного противоречия, отсутствия целостного представления о системе контроллинга и его специфической роли в современном управлении предприятием (табл.1).[14]

Таблица 1 – Определение сущности контроллинга разными авторами

Определение контроллинга	Авторы
Система интегрированного информационного  обеспечения планирования и контроля деятельности предприятия	Д. Хад
Функция менеджмента, заключающаяся  в определении стандартов, оценке деятельности по утвержденным стандартам и корректировке этих стандартов выявленным отклонениям от планируемых величин	П. Хорват
Элемент управления социальной системой, выполняет свою главную функцию  поддержки руководства в процессе решения им общей задачи координации  системы управления с упором, прежде всего, на задачи планирования, контроля и информирования	Й. Вебер
Межфункциональный инструмент управления, обеспечивающий обоснованность принимаемых  руководством решений	В. Глухов
Концепция системного управления и способ мышления менеджеров, в основе которых  лежит стремление обеспечить долгосрочное эффективное функционирование организации	А. Карминский А. Примак С. Фалько
Инструмент методического и информационного  сопровождения процесса управления, совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования; единая система, которая направлена на достижения стратегических целей фирмы	И. Бородушко Э.Васильева

 

Целевая задача контроллинга заключается в системно – интегрированной, информационной, аналитической, инструментальной и методической поддержке руководства для обеспечения долгосрочного существования и развития предприятия. [1, 15, 16]

Основные  задачи контроллинга согласно [17,с.19] представлены в табл. 2.

Таблица 2 – Основные задачи контроллинга

Область контроллинга	Основные решаемые задачи
1. Контроллинг в системе управления	Целевая задача стратегического контроллинга – обеспечение продолжительного успешного функционирования организации. Основная задача оперативного контроллинга – обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия
2. Финансовый контроллинг	Поддержание рентабельности и обеспечение  ликвидности предприятия
3. Контроллинг на производстве	Информационное обеспечение процессов  производства и управления
Окончание Таблицы 2
4. Контроллинг маркетинга	Информационная поддержка эффективного менеджмента по удовлетворению потребностей клиентов
5. Контроллинг обеспечения ресурсами	Информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов, анализ закупаемых ресурсов, расчет эффективности работы отдела снабжения
6. Контроллинг в области логистики	Текущий контроль за экономичностью процессов складирования и транспортировки материальных ресурсов

 

На рисунке 1 представлена пирамида контроллинга, в которой отражены базовые компоненты контроллинга в иерархии их влияния  на эффективность деятельности предприятия.

 

 

 

Отчетность и аналитическая  информация для подготовки и принятия управленческих решений
Планирование и бюджетирование Измерение, анализ и оценка отклонений
Расчет затрат по видам (ФБ+Кальк.)	Расчет затрат по местам возникновения (Центры ответст.)				Расчет затрат по продуктам, клиентам, регионам
Финансовая бухгалтерия (ФБ)	Статистика предприятия		Баланс		Отчет о прибылях и убытках
Маркетинг	Финансирование	Закупки		Производство		Сбыт
Организация работы и процессов в функциональных подразделениях предприятия (научная организация труда и производства)
Инновационная деятельность в сфере  продукции (изделий), технологий, производства, закупок, сбыта, управления, финансово-экономических отношений
Философия и методология управления с ориентацией на долгосрочное существование  и развитие предприятия (организации)