Анализ сильных и слабых сторон предприятия в конкурентной борьбе

Для выработки общей стратегии в данной работе использована модель фирмы «Arthur D. Little».

В основе подхода к портфельному анализу в данной матрице лежит концепция жизненного цикла отрасли, в соответствии с которой каждая бизнес - единица в своем развитии проходит четыре стадии:

1. зарождение

2. рост

3. зрелость

4. спад

Не вызывает сомнений, что отрасль в которой работает ОАО «Курганхиммаш», находится в стадии зрелости.

42

Другим параметром матрицы является конкурентная позиция бизнеса, она может быть:

1.      Ведущая;

2.      Сильная;

3.      Благоприятная,

4.      Прочная;

5.      Слабая;

6.      Нежизнеспособная.

          Позицию ОАО «Курганхиммаш» можно охарактеризовать как благоприятную, это говорит о том, что предприятие находится в относительной безопасности от конкурентов,  оно не занимает доминирующих позиций, но может значительно улучшить свое положение.

Матрица «Arthur D. Little»

            Как видно из матрицы, на пересечении благоприятной позиции и стадии жизненного цикла отрасли «зрелость» находится горизонтально заштрихованная ячейка, которую и занимает ОАО «Курганхиммаш».      Предприятия, занимающие эту позицию, должны осторожно выбирать наиболее подходящую стратегию развития.

           Общая стратегия для ОАО «Курганхиммаш» - стратегия стабильности, которая заключается в сосредоточении на существующем направлении бизнеса, его поддержке и развитии.

            Конкурентная стратегия предприятия нацелена на достижимость конкурентных преимуществ.

            Конкурентная стратегия для ОАО «Курганхиммаш» – стратегия оптимальных издержек. Она заключается в стремлении повысить качество производимой продукции с точки зрения оптимального для потребителя, соотношения надежности и цены, в стремлении организации к минимизации издержек производства без снижения уровня качества и производственного процесса, в стремлении организации до предела расширить номенклатуру выпускаемой продукции.

            Функциональные стратегии:

1)     Стратегия НИОКР – поиск новых технологий собственными силами на базе имеющихся лабораторий и кадрового потенциала.

Основными направлениями поиска являются:

          -    развитие продукта в сторону усложнения;

          - совершенствование технологий производства сталей, сохранение производства трубопроводной арматуры;

    2) Производственная стратегия – заключается в установлении баланса между оборудованиями, рабочей силой, выпускаемой продукции; участии

44

производственных подразделений в формировании решений по проектированию и модификации продукции. Стратегия направлена на удовлетворение среднего уровня спроса и включает:

          - гибкость производства;

          - высокое качество;

          - снижение издержек;

          - снижение себестоимости;

         3) Маркетинговая стратегия – предполагает удержание предельно низких цен на высоко качественный товар, расширение сбыта и включает:

          - поиск новых рыночных ниш, развитие маркетинга;

          - поиск новых покупателей;

          - дифференциация продукции;

          - захват новых сегментов рынка;

          - ускорение разработки новых продуктов;

          - комплексная поставка продукции потребителям;

          4) Финансовая стратегия – подразумевает обеспечение рентабельности производства, эффективное использование финансовых ресурсов и включает:

          - восполнение оборотного капитала,

          - обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности организации,

          - совершенствование контроля затрат.

          5) Стратегия управления персоналом – предполагает сохранение ядра рабочего коллектива специалистов, эффективную мотивацию рабочих и

45

включает:   

          - использование внутреннего «сертификата качества»;

          - развитие системы обеспечения качества;

          - определение потребностей в кадрах;

          - создание резерва персонала;

          - организацию непрерывного обучения.

46

Заключение

            При проведении финансово-экономического анализа выявлено, что общая ситуация на предприятии стабильна. Хотя предприятие зависит от заемных средств, показатели ликвидности почти полностью соответствует рекомендуемым нормам. В общем, ситуацию на предприятии можно охарактеризовать как стабильную, с очень низкой угрозой банкротства.

Также проведена диагностика внутренней и внешней среды. При проведении анализа внутренней среды необходимо отметить следующее: техническое состояние оборудования завода находится в удовлетворительном состоянии.

Рассматривая в курсовом проекте химическое машиностроение, необходимо отметить, что ОАО «Курганхиммаш» занимает одно из лидирующих позиций на Российском рынке. Сильными конкурентом в данной отрасли является ОАО «Пензахиммаш». Основными преимуществами ОАО «Курганхиммаш» в конкуренции являются операции по контролю за качеством выпускаемой продукции и расходы на подготовку кадров и повышение квалификации. Исходя из проведенного анализа среды, разработана общая стратегия для предприятия ОАО «Курганхиммаш», которая заключается в стратегии стабильности. Стратегической задачей является, прежде всего, определение своих слабых и сильных сторон, а затем осуществление необходимых инвестиций с целью извлечения максимальной выгоды из своих сильных сторон и улучшения слабых. Это говорит о том, что ОАО «Курганхиммаш» должно стремится к снижению затрат, что приведет к снижению себестоимости продукции. Также предприятие должно вкладывать инвестиции в производство, внедрение новых технологий, развитие продукта в сторону его усложнения, совершенствование оборудование или его замена на более современное.

47

Необходимо повышать квалификацию работников предприятия. Тем самым, ОАО «Курганхиммаш» сможет обеспечить рынок высококачественной, разнообразной по ассортименту и доступной по цене продукцией.

48
Список используемых источников:

1.      Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 г.

2.      Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие.-М: Финансы и статистика,2000

3.      Ансофф И. стратегическое управление /Сокр. пер. с англ.; Научн. ред. и автор предисл. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1989 г.

4.      Варламова З.Н. Стратегия фирмы: Учебное пособие. – Курган: Изд-во Курганского госуниверситета, 2002 г.

5. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Учебное пособие для возов. – М.: Аспект Пресс, 2002 г.

6. Маркова В.Д., Кузнецова С.А, Стратегический менеджмент:  Курс лекций – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение. 1999 г.

7. Методические указания к выполнению курсового проекта. -Курган: Издательство Курганского госуниверситета,2003

8. Стратегия социально-экономического развития Курганской области до 2020 года

9.  www.portersil.ru

10.  www.khm.zaural.ru

11. www.zaural.ru

49