Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2013 в 13:57, курсовая работа
Целью курсовой работы является формирование ассортимента реализуемой продукции посредством применения различных методов отбора наиболее эффективных в отношении рентабельности видов продукции, а также использования имеющихся возможностей и максимизации прибыли.
Для достижения главной цели, то есть вывести предприятие из убыточного состояния, а также для получения максимальной прибыли в курсовой работе нашли применение следующие методы:
– планирование продукции с помощью операционного рычага;
– ранжирование ассортимента продукции на основе матрицы «Бостон консалтинг групп».
Введение 3
1 Теоретические аспекты планирования ассортимента продукции 5
1.1 Ассортимент: понятие и структура 5
1.2 Процесс планирования ассортимента 10
1.3 Принципы формирования ассортимента. Структура оптимального ассортимента 14
2 Анализ ассортиментной политики ООО «СНС Находка» 18
2.1 Характеристика предприятия 18
2.2 Анализ ассортимента продукции и его структуры 29
2.3 Оценка планирования ассортимента продукции ООО «СНС Находка» 33
Заключение 37
Список использованных источников 40
ГК «СНС» также развивает и другие направления деятельности:
– дистрибуция ряда групп продуктов питания;
– охранные услуги.
Ежедневно почти 5 000 человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить ГК передовые позиции в бизнесе. ГК «СНС» осуществляет постоянные инвестиции, направленные на повышение уровня их профессиональной компетентности. Для этого создана целостная система обучения всех категорий сотрудников. Средний их возраст – 34 года, что говорит о высоком потенциале ГК в будущем.
Успешное ведение бизнеса ГК «СНС» органично сочетается с развитием благотворительности.
1. Наименование предприятия:
1.1. Сокращенное ООО «СНС Находка»
1.2. Полное: Общество с ограниченной ответственностью «СНС Находка»
2. Местонахождение:
2.1. Юридический адрес: Российская Федерация, 692901, Приморский край, г. Находка, ул. Горького, д. 25. Т.: 8–4236–69–15–02
3. Классификационные признаки предприятия:
3.1. Организационно–правовая форма общество с ограниченной ответственностью
3.2. Форма собственности – собственность иностранных юридических лиц
3.3. Виды деятельности:
Основной: оптовая торговля табачными изделиями
4. Уставной фонд (капитал) 10 тыс. руб.
4.1. В том числе доля государственного (муниципального) вклада отсутствует
4.2. В том числе доля 100% иностранного капитала
5. Предприятие имеет (общее количество):
Учредители |
Филиалы |
Представительства |
Дочерние предприятия | |
Юридические |
Физические | |||
1 |
0 |
нет |
нет |
нет |
6. Сведения о регистрации:
6.1. Полное наименование
регистрирующего органа
7.2. Регистрационный номер 935680012
7.3. Дата регистрации 26 ноября 2008 года
7.4. Срок окончания действия без срока
месяц, год или без срока
8. Руководитель предприятия
Ф.И.О. Сластен Константин Викторович
9. Главный (ст.) бухгалтер
Ф.И.О. Скибина Ирина Сергеевна
В России никаких ограничений для иностранных инвесторов с точки зрения организационно–правовых форм не существует, компании могут быть зарегистрированы в любых формах, предусмотренных законодательством. При этом следует отметить, что наиболее распространенными организационно–правовыми формами предприятий с иностранными инвестициями являются хозяйственные товарищества и общества. Выбор организационно–правовой формы осуществляется в зависимости от того, какие цели преследуются при создании компании, какой вид бизнеса интересен для инвестора, от числа учредителей, размера уставного капитала и так далее.
Предприятия с иностранными инвестициями регистрируется в соответствии с ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц» от 08.08.2001г. №129–ФЗ (от 23.06. 2003г.) [1].
Руководителем ООО «СНС» является генеральный директор. Руководитель при осуществлении своих функций действует на основании доверенности Общества.
Предприятие не акционировано. Количество работающих согласно штатному расписанию 19 человек.
Организационная структура представлена на рисунке 2.1.
Во главе стоит директор, который отвечает за всю организацию в целом и контролирует работу предприятия.
Директор осуществляет следующие функции:
– оперативное руководство деятельностью организации, в том числе издание приказов и распоряжений, иных документов, а также дача указаний, обязательных для исполнения всеми сотрудниками.
– совершение гражданско-правовых сделок от имени общества и в пределах его полномочий.
– совершение иных действий, необходимых для руководства Обособленного подразделения и обеспечения его деятельности, а также сделок указанных в доверенности.
– Супервайзеры – отвечают за обучение продавцов, отвечают за выкладку товаров, оформление торгового зала, акций.
– Упаковочный комплекс (старший техник эксперт) – работа с претензиями, возврат и обмен товара.
– Склад (старший кладовщик) – прием, учет и оформление товарно–материальных ценностей.
– IT–специалист – обслуживание компьютерной сети и самих компьютеров, принтеров, телефонов, поддержка АТС, техническое обслуживание магазинного сервиса, обеспечение безопасности информационных технологий
– Касса (старший кассир) – прием кредитных платежей, прием оплаты за товар.
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «СНС Находка»
Рассматривая организацию как целостную систему, не следует забывать и про кадровую политику.
Кадровая политика – совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций.
Кроме основной деятельности, ООО «СНС Находка» занимается следующими видами деятельности:
– Табачные изделия (оптовая торговля)
– Универсальный ассортимент товаров (оптовая торговля)
– Табачные изделия (розничная торговля)
– Специи, приправы, соусы, дрожжи, пищевой желатин и др. (розничная торговля)
– Автотранспорт грузовой неспециализированный
– Коммерческая деятельность и управление (консультирование).
Источниками формирования имущества ООО «СНС» служат денежные и материальные взносы учредителей; имущество, переданное ему участником; доходы полученное от реализации продукции, работ, услуг, а также от других видов хозяйственной деятельности; кредиты банков и других кредиторов и др.
Оценка финансового состояния и финансовых результатов деятельности ООО «СНС Находка» включает проведение оценки имущественного потенциала, ликвидности и финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности.
Оценка имущественного потенциала предприятия по данным бухгалтерского баланса позволяет изучить изменение имущественной базы предприятия в анализируемом периоде. Структура имущественной базы предприятия изучается посредством проведения вертикального анализа. Результаты вертикального анализа бухгалтерского баланса ООО «СНС Находка» за 2009–2010 гг. приведены в таблице 2.1.
Анализируя данные, представленные в таблице, можно сделать вывод, что в анализируемом периоде валюта баланса уменьшилась на 1235 тыс. руб. с 10278 тыс. руб. до 9043 тыс. руб., что свидетельствует о снижении масштабов деятельности предприятия в целом. При этом общая сумма внеоборотных активов выросла на 68 тыс. руб. с 29 тыс. руб. до 97 тыс. руб.
Таблица 2.1 – Актив баланса ООО «СНС Находка»
АКТИВ |
Код строки |
На начало периода |
На конец периода |
Горизонтальный анализ |
Вертикальный анализ | |||
Абс. измен. |
Относ. измен. |
Нач. года |
Конец года |
Изменение | ||||
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||||||
Нематериальные активы |
110 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Основные средства |
120 |
29 |
97 |
68 |
234.5 |
0.3 |
1.1 |
0.8 |
Незавершенное строительство |
130 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Доходные вложения в материальные ценности |
135 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Прочие внеоборотные активы |
150 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО по разделу I |
190 |
29 |
97 |
68 |
234.5 |
0.3 |
1.1 |
0.8 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||||||
Запасы |
210 |
5357 |
5322 |
–35 |
–0.7 |
52.1 |
58.9 |
6.8 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям |
220 |
4 |
20 |
16 |
400 |
0 |
0.2 |
0.2 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) |
230 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) |
240 |
4380 |
3513 |
–867 |
–19.8 |
42.6 |
38.8 |
–3.8 |
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Денежные средства |
260 |
508 |
91 |
–417 |
–82.1 |
4.9 |
1 |
–3.9 |
Прочие оборотные активы |
270 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО по разделу II |
290 |
10249 |
8946 |
–1303 |
–12.7 |
99.7 |
98.9 |
–0.8 |
БАЛАНС |
300 |
10278 |
9043 |
–1235 |
–12 |
100 |
100 |
0 |
В анализируемом периоде
наблюдается прирост суммы
Общая сумма оборотных
активов предприятия в
Снижение оборотных активов
обусловлено уменьшением
Снижение суммы краткосрочных финансовых вложений составило 19,795%.
Общая сумма денежных средств
в рассматриваемом периоде
Снижение запасов составило 35 тыс.руб. или 0,653%, с 5357 тыс.руб. до 5322 тыс.руб., за снижения объемов готовой продукции и товаров для перепродажи с 5339 тыс.руб. до 5246 тыс.руб.
При этом в рассматриваемом периоде наблюдается прирост суммы НДС по приобретенным ценностям, что может свидетельствовать о снижении эффективности организации производственного процесса предприятия в целом.
Анализируя изменения структуры активов ООО «СНС Находка» можно сделать вывод об увеличении удельного веса внеоборотных активов при снижении доли оборонных активов. Так в частности удельный вес внеоборотных активов предприятия вырос с 0,282% до 1,073%, соответственно, доля оборотных активов предприятия уменьшилась на 1,421%.
Положительной тенденцией является снижение удельного веса дебиторской задолженности с 43% до 39%.
Снижение доли денежных средств в общей структуре баланса предприятия составил 4%.
Снижение удельного веса
наиболее ликвидных активов (денежных
средств и краткосрочных
Дадим характеристику структуре и динамике пассива баланса ООО «СНС Находка» (таблица 2.2).
Таблица 2.2 – Пассив баланса ООО «СНС Находка»
ПАССИВ |
Код строки |
На начало периода |
На конец периода |
Горизонтальный анализ |
Вертикальный анализ | |||
Абс. измен. |
% |
Нач. года |
Конец года |
Изменение | ||||
III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ | ||||||||
Уставный капитал |
410 |
10 |
10 |
0 |
0 |
0.1 |
0.1 |
0 |
Добавочный капитал |
420 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Резервный капитал |
430 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Целевые финансирование и поступления |
450 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Нераспределенная прибыль прошлых лет |
460 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Нераспределенная прибыль отчетного года |
470 |
78 |
150 |
72 |
92.3 |
0.8 |
1.7 |
0.9 |
Непокрытый убыток отчетного года |
475 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО по разделу III |
490 |
88 |
160 |
72 |
81.8 |
0.9 |
1.8 |
0.9 |
V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||||||||
Займы и кредиты |
610 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Кредиторская задолженность |
620 |
10190 |
8883 |
–1307 |
–12.8 |
99.1 |
98.2 |
–0.9 |
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов |
630 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Доходы будущих периодов |
640 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Резервы предстоящих расходов |
650 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Прочие краткосрочные обязательства |
660 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ИТОГО по разделу V |
690 |
10190 |
8883 |
–1307 |
–12.8 |
99.1 |
98.2 |
–0.9 |
БАЛАНС |
700 |
10278 |
9043 |
–1235 |
–12 |
100 |
100 |
0 |
Анализируя структуру пассива ООО «СНС Находка» можно сделать вывод о неустойчивом положении предприятия, так как на долю собственных средств приходится наименьший удельный вес – 0,856% и 1,769% соответственно в 2009 и 2010 годах. Заемные средства предприятия представлены краткосрочными заемными обязательствами, удельный вес которых в анализируемом периоде снижается с 99,144% до 98,231%.
Таким образом, подводя итог проведенному анализу можно сделать вывод об отрицательных изменениях, как активов, так и пассивов ООО «СНС Находка». Так, в частности наибольший удельный вес в общей структуре пассива баланса приходится на заемные средства. Незначительное снижение доли заемных средств не свидетельствует о снижении финансовой зависимости ООО «СНС Находка» от внешних источников финансирования.
Уменьшение доли краткосрочных финансовых вложений и денежных средств при снижении доли дебиторской задолженности отнюдь не свидетельствует о повышении уровня платежеспособности предприятия.
При этом уменьшение общей суммы валюты баланса ООО «СНС Находка» может свидетельствовать о снижении объемов деятельности предприятия в целом и продолжающемся экономическом кризисе компании.
Проведем анализ рентабельности капитала и его частей ООО «СНС Находка» на основании данных бухгалтерского баланса (таблица 2.3).
Таблица 2.3 – Динамика рентабельности ООО «СНС Находка»
№ |
Наименование параметра |
2010 год |
2009 год |
Динамика |
Вывод |
1. |
Рентабельность имущества организации |
0.7 |
0.8 |
–0.1 |
Отрицательная |
2. |
Рентабельность внеоборотных активов |
114.3 |
123.8 |
–9.5 |
Отрицательная |
3. |
Рентабельность оборотных активов |
0.8 |
0.8 |
0 |
Нет динамики |
4. |
Рентабельность инвестиций |
56.3 |
61.3 |
–5 |
Отрицательная |
5. |
Рентабельность собственного капитала |
58.1 |
62.9 |
–4.8 |
Отрицательная |
6. |
Рентабельность реализованной продукции |
0.1 |
0.1 |
0 |
Нет динамики |
Анализируя данные, представленные на рисунках 2.2 и 2.3, можно сделать вывод о небольшом снижении финансовых коэффициентов, что свидетельствует о снижении финансовой устойчивости ООО «СНС Находка» в целом.
Информация о работе Значение ассортимента, упаковки на деятельность торговых фирм