Анализ деятельности фирмы
Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Декабря 2010 в 22:31, практическая работа
Краткое описание
Название фирмы: «Портной».
Цель фирмы: Оказание консультационных услуг при пошиве изделий. Фирма предлагает создание качественных эскизов моделей и грамотный подбор ткани, фурнитуры в магазинах города для жителей и гостей города, независимо от уровня доходов.
Файлы: 1 файл
Название фирмы.doc
— 75.00 Кб (Скачать)Название фирмы: «Портной».
Цель фирмы: Оказание консультационных услуг при пошиве изделий. Фирма предлагает создание качественных эскизов моделей и грамотный подбор ткани, фурнитуры в магазинах города для жителей и гостей города, независимо от уровня доходов.
Общая стратегия:
-получение максимальной прибыли
-привлечение
наибольшего количества
-продажа
максимально большего
Миссия фирмы:
Миссия нашего ателье – стремление к совершенству и креативный подход ко всему, что касается нашей работы.
Ателье предлагает полный комплекс услуг по созданию стильного гардероба и ухода за ним.
Мы занимаемся любым ремонтом одежды, принимаем заказы на индивидуальный пошив, на пошив одежды для персонала и для промоакций.
Описание
деятельности сети магазинов:
В последние время рынок
Таким образом, необходимость создания специализированной консалтинговой фирмы продиктована усложнившимися требованиями потребителей.
Деятельность создаваемой
В сравнении с конкурентами организуемая фирма обладает рядом существенных преимуществ: воспользовавшись услугой, клиент получает не один, а несколько эскизов модели по цене равной цене конкурентов; фирма имеет удобный режим работы.
Политика фирмы:
В своей
деятельности наше ателье «Портной»
мы стремимся к сотрудничеству клиентов
которые приходят к нам чтобы
сшить( сделать) , воплотить свои фантазии
в реальность. Мы стараемся воплощать
и вносим некоторые корректировки. Ик
равноправному партнерству потребителей
услуг, поставщиками, персоналом и обществом
по средствам
------Улучшение
предоставляемых услуг
(Наша компания ценит своих заказчиков.
Каждый заказчик для нас уникален и мы
готовы поступиться своими интересами,
ради интересов заказчика.
В своей
работе мы руководствуемся принципами
взаимовыгодного сотрудничества между
всеми заинтересованными
— Наши
сотрудники – это профессионалы
высокого уровня. Персональная ответственность
каждого сотрудника за свою работу
это критерий качества его работы;
— Оптимального
качества мы достигаем за счет оптимальных
процессов;
— Достоверные
и своевременные данные со всех стадий
жизненного цикла работ гарантируют надежный
контроль их выполнения;
— Весь персонал ателье разделяет принципы системы качества, вовлечен в процесс ее создания, четко понимает цели своей работы, видит результат и влияет на него. Мнение каждого сотрудника учитывается в работе системы качества.)
-----Безопасность осуществления деятельности и здоровья персонала (Наше ателье «Портной» считает что человек важная часть нашего производства поскольку без участия человека без его фантазии не существовало бы наше ателье. И поэтому главная наша цель-охрана здоровья персонала на производстве.
Мы
обязуемся в области
- Обеспечить здоровье и безопасные условия труда в соответствии с Российским законодательством и установленными нормативными требованиями в области охраны труда.
- Внедрять новые технологии которые безопасны для персонала.
- Осуществлять обучение и повышение квалификации персонала)
---------Охрана окружающей среды(Наше ателье берет на себя ответственность , что ни при каких условиях не будем загрязнять окружающую среду. Поскольку наша планета и так истощена и нуждается в поддержке и правильном обращение с нею.
Обязательства руководства организации:
- Внедрять современные технологии, оборудование, материалы, которые снижают негативные воздействия, а в отдельных случаях, исключают отрицательное воздействие на окружающую среду.
- Соблюдать природоохранное законодательство, выполнять установленные нормативные требования и другие требования, относившиеся к экологическим аспектам
- Постоянно обучать персонал организации с целью повышения квалификации по экологической безопасности и уровня экологической сознательности и ответственности.
- Использование качественных материалов и правильная сортировка конечной продукции (остатков) материалов. Отправка на склад. Для последующего использования.
Структура управления
Во главе компании стоит генеральный директор, ему подчиняются : финансовый, технический директора, так же служба по уборке и безопасности( т.е это уборщики и охранники) и отдел кадров( т.е. менеджеры по персоналу)
Технический директор в свою очередь управляет магазином ( т.е кассир-администратор-приемщик заказов), и отделом пошива (портные и закройщики)
Финансовый директор управляет бухгалтерией ( главный бухгалтер и бухгалтера)
Отделом маркетинга
и закупок также управляет
финансовый директор, в отдел маркетинга
входит аналитик по продвижению товара,
а в отдел закупок агенты по
закупкам.
Процессы управления органзации:
Процессами управления являются :
-управлениями кадров
-стратегическое планирование
-мотивация сотрудников
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||