Социально-экономическая сущность и роль маркетинга в деятельности предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 20:20, реферат

Краткое описание

Цель контрольной работы – изучить социально-экономическую сущность маркетинга и охарактеризовать его роль в деятельности предприятия.
В первой главе данной контрольной работы рассмотрены вопросы социально-экономической сущности маркетинга, изучены его концепции, принципы, функции и подфункции. Также, был рассмотрен маркетинг, как рыночная концепция управления производством и реализацией товаров.
Во второй главе был проведен маркетинговый анализ экономического пространства предприятия на примере предприятия АОЗТ «Мастерица».

Оглавление

Введение
1. Социально-экономическая сущность и роль маркетинга в деятельности предприятия
1.1 Понятие и сущность маркетинга
1.2 Принципы маркетинга
1.3 Функции и подфункции маркетинга
1.4 Рынок, как объект маркетинга
2. Маркетинговый анализ экономического пространства предприятия
Заключение
Список литературы

Скачать в ZIP (81.01 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Реферат по Маркетингу.docx

— 83.94 Кб (Скачать)

     Учетная карточка КП «Трио»

1 Наименование КП «Трио»
2 Юридический адрес г. Златоуст
3 Количество  сотрудников 200
4 Форма собственности  коллективная
5 Развитие дел Увеличение  службы сбыта, развитие рекламы
6 Основные цели предприятия Удовлетворение  потребности населения
7 Ассортимент продукции Около 20 моделей  платьев
8 Вид рынка сегментированный 
9 Научно-исследоват. работа не ведется
10 Сильные стороны особенности сервисных  услуг
11 Слабые стороны устаревшее  оборудование
12 Система реализации склад
13 Структура службы сбыта начальник, 2 подчиненных
14 Цены продаж розничные
15 Вид гарантийного обслуживания скидки с  количества, замена брака
     
 

 

      Учетная карточка ОАО «Мечта»

1 Наименование ОАО «Мечта»
2 Юридический адрес г. Троицк
3 Количество  сотрудников 100
4 Форма собственности  частная
5 Развитие дел Сокращение  издержек производства
6 Основные цели предприятия Изменение цен  для лучшей продажи
7 Ассортимент продукции Около 10 моделей  платьев
8 Вид рынка сегментированный 
9 Научно-исследоват. работа не ведется
10 Сильные стороны цены ниже рыночных
11 Слабые стороны качество продукции, не выполняются требования ГОСТ
12 Система реализации сбыт
13 Структура службы сбыта 2 продавца 
14 Цены продаж розничные
15 Вид гарантийного обслуживания замена брака
     
 

     На  основании полученных оценок, строим профили деятельности соперников и  нашей фирмы.

№ Показатели Плохо Средне Хорошо  
    1 2 3 4
1 Предлагаемый  ассортимент продукции        
2 Адаптивность  программы к различным каналам  сбыта        
3 Уровень современности  оборудования        
4 Возможность расширения производства        
5 Соответствие  объемов производства и сбыта         
6 Готовность  руководства к риску        
7 Потенциал патентов и лицензий        
8 Надежность  обеспечения сырьем        
9 Финансовые  возможности        
10 Структура затрат на производство и реализацию        
11 Качество управления        
12 Имидж фирмы        
13 Стиль руководства        
14 Эффективность соц.-экон. политики        
15 Возможность самовыражения  работников        
           
 

     Условные  обозначения:

     - АОЗТ «Мастерица» - КП «Трио» - ОАО «Мечта»

     Для получения относительной оценки сравнения нашей фирмы с фирмами-конкурентами вычитаем оценку нашей фирмы из оценки параметров соперника. Цифру заносим  в таблицу с учетом знака. 

№ п/п Показатели -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
1 Предлагаемый  ассортимент продукции                          
2 Адаптивность  программы к различным каналам  сбыта                          
3 Уровень современности  оборудования                          
4 Возможность расширения производства                          
5 Соответствие  объемов производства и сбыта                           
6 Готовность  руководства к риску                          
7 Потенциал патентов и лицензий                          
8 Надежность  обеспечения сырьем                          
9 Финансовые  возможности                          
10 Структура затрат на производство и реализацию                          
11 Качество управления                          
12 Имидж фирмы                          
13 Стиль руководства                          
14 Эффективность соц.-экон. политики                          
15 Возможность самовыражения  работников                          
                             
 

     Проанализируем  состояние наших конкурентов.

     У КП «Трио»:

  • слабые стороны:

     - предлагаемый ассортимент продукции  низкий;

     - адаптивность программы к различным  каналам сбыта низка;

     - мало возможностей для расширения  производства;

     - существует проблема обеспечения  сырьем.

  • сильные стороны:

     - оборудование достаточно современное;

     - руководство готово к риску;

     - финансовые возможности достаточно  велики.

     У ОАО «Мечта»:

  • слабые стороны:

     - предлагаемый ассортимент продукции  низкий;

     - возможность расширения производства;

     - низкие финансовые возможности;

     - недостаточно отлажена структура  затрат на производство и реализацию;

     - низкие качество управления, стиль  управления и имидж фирмы;

     - возможность самовыражения работников  практически отсутствует.

  • сильные стороны

     - оборудование достаточно современное. 

     Проанализируем  факторы, неподконтрольные фирме:

№ п/п Факторы, неподконтрольные фирме Плохо Средне Хорошо  
    1 2 3 4
1 Экономическое положение        
2 Политическая  стабильность        
3 Уровень сознания населения        
4 Состояние научно-технического прогресса        
5 Демографическая ситуация        
Средняя оценка   4,6      
Оценка  целесообразности выхода на рынок Нежелательно Большой риск Возможен успех    
           
 

     Средняя оценка = (5+3+4+7+4)/5 = 4,6

     Отсюда  можно сделать вывод о том, что только в случае улучшения  политической ситуации АОЗТ «Мастерица»  займет стабильное положение в зоне большого риска.

  • Разработка ценовой политики

     Ценовая политика предприятия строится на взаимосвязи  с текущими задачами, которые ставит перед собой предприятие.

     Текущими  задачами АОЗТ «Мастерица» является завоевание лидерства по показателям  доли рынка. Это значит, что формирование цены (максимально возможное снижение) осуществляется с целью завоевания большей доли рынка в расчете  на долговременную прибыль.

     Любая цена, назначенная фирмой, так или  иначе сказывается на уровне спроса на товар. Зависимость между ценой  и спросом описывается кривой спроса.

     При повышении цены объем продаж падает, выручка предприятия от реализации платьев понижается, а при снижении цены - выручка увеличивается.

     Ценовая эластичность спроса определяется отношением изменения величины спроса (в %) к  изменению цен (в %).

     Для расчета эластичности используем данные по продажам:

     Q1 = 25000 ед., Ц1= 40 у.е.

     Q2 = 35000 ед., Ц2= 30 у.е.

     Е = 1,16 > 1, значит спрос эластичный и  предприятию имеет смысл снижать  цены на платья для наращивания объемов  их производства и реализации.

     Минимальная цена, которую предприятие может  запросить за свой товар, определяется издержками производства. В период быстрого роста цен АОЗТ «Мастерица»  модифицирует продукцию так, чтобы  потребители не возражали против повышения цен (используя более  качественные материалы, предлагая  большее количество моделей). АОЗТ «Мастерица»  стремится назначить такую цену, чтобы она полностью покрывала  все издержки производства и сбыта, включая определенную норму прибыли. Хотя максимальная цена определяется спросом, а минимальная - издержками, на нее влияют цены конкурентов и их рыночные реакции.

     Продукция АОЗТ «Мастерица» аналогична товарам  фирм конкурентов, а, следовательно, цены этих товаров будут схожими.

  • Ценообразование проведем методом регрессионного анализа.

Информация о работе Социально-экономическая сущность и роль маркетинга в деятельности предприятия