Принятие управленческих решений в организации и пути повышения их эффективности

Примечание – Источник: собственная разработка.

Как свидетельствуют данные таблицы 2.7, в целом в ООО «СК «РУМстрой» наблюдается тенденция превышения фактического количества работников над плановой их потребностью. Ежегодно наблюдается дефицит рабочих кадров, в то время как количество АУП и непромышленного персонала имеется в избытке, что подтверждают нерациональный состав кадров предприятия. В целом в динамике на предприятии развивается тенденция упорядочения структуры кадров путем обеспечения равенства фактического наличия работников с плановой их потребностью.

За последнее время на предприятии обостряется ситуации с дефицитом рабочих следующих профессий и специальностей: каменщики 5-6 разрядов, термоотделочник, слесарь-ремонтник и др.

Квалификационный состав рабочих ООО «СК «РУМстрой» в динамике представлен в Приложении Б.

Из данных Приложения Б видно, что фактическая структура рабочих отличается от плановой и имеет скачкообразный характер. Фактическая численность рабочих низших разрядов за два года выше плановой, а высших (ІV–VІ) – ниже плановой. Изменение структуры рабочих обусловливает необходимость изучения их квалификационного уровня.

Оценка квалификационного уровня рабочих производится на основе сравнения среднего разряда рабочих и среднего разряда выполняемых ими работ (таблица 2.8).

Таблица 2.8 – Сравнение квалификации рабочих ООО «СК «РУМстрой» с разрядом выполняемых ими работ

Примечание – Источник: собственная разработка.

Как вытекает из приведенных данных, в ООО «СК «РУМстрой» наблюдается тенденция нерационального соотношения разряда рабочих предприятия и разряда выполняемых ими работ: средний разряд работ в динамике ниже среднего разряда рабочих, причем данная разница с годами увеличивается. При оценке кадрового потенциала предприятия и эффективности его реализации важное значение имеет изучение структуры и уровня образования работников (таблица 2.9).

Таблица 2.9 – Уровень и структура образования работников ООО «СК «РУМстрой»

Примечание – Источник: собственная разработка.

Анализ приведенных данных показал, что наибольший удельный вес работников предприятия по годам имеют общее среднее, а затем профессионально-техническое образование, причем данная тенденция усиливается. Это свидетельствует о недостаточно высоком образовательном уровне персонала предприятия. Для более полного изучения состояния кадров рассмотрим численность работников, их образовательный уровень, состав и структуру в ООО «СК «РУМстрой» в динамике (Приложение В).

Из приведенных данных видно, что в целом в ООО «СК «РУМстрой» наибольший удельный вес с высшим образованием имеют специалисты и только затем руководители и рабочие. Среднее специальное  образование за последние два анализируемых года также преобладает у специалистов и руководителей.

При анализе состояния персонала предприятия необходимо представить возрастной состав и структуру кадров (таблица 2.10).

Таблица 2.10 – Возрастной состав и структура кадров ООО «СК «РУМстрой»

Примечание – Источник: собственная разработка.

Приведенные данные показали, что наибольшее количество работников предприятия имеет возраст 40–54 года. Возрастная категория «55 и более» представлена в среднем 12 %  персонала предприятия. Следует отметить, что на данном предприятии имеется значительное количество молодых работников в возрасте до 30 лет. Средний возраст работников предприятия по годам составил: в 2009 г. – 40,70 лет, 2010 г. – 41,34 и 2011 г. – 42,40 года.

Стаж работы работников предприятия и его структура по годам представлены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 – Стаж работников и его структура в ООО «СК «РУМстрой»

Примечание – Источник: собственная разработка.

Как видно из данных таблицы 2.11, наибольший удельный вес занимают работники со стажем работы на данном предприятии 5 и более лет. Причем удельный вес данной возрастной группы увеличивается. Удельный вес работников предприятия со стажем до 2-х лет невысок, что обусловлено высокой текучестью кадров. Средний стаж работы работников в ООО «СК «РУМстрой» равен: в 2009 г. – 6,92 года, 2010 г. – 6,98 и  2011 г. – 6,70 лет.

Исходя из данных об образовательной, возрастной и квалификационной структур работников, можно сделать вывод об устойчивом характере их изменения. В данной связи возрастает значение подготовки, переподготовки и повышению квалификации работников на данном предприятии.

Формы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в ООО «СК «РУМстрой» представлены в таблице 2.12.

Таблица 2.12 – Профессиональное обучение работников ООО «СК «РУМстрой»