Принятие управленческих решений в организации и пути повышения их эффективности

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2015 в 19:40, курсовая работа

Краткое описание

Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, эко¬номической, культурной, личной жизни и т.п. Возможные последствия решений могут затрагивать интересы не только одного человека или нескольких, но и крупных коллективов, регионов и общества в целом. Поэтому, чтобы избежать моральных и материальных издержек, важно знать теорию и практику принятия решений.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
1 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ, ИХ РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ
В ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ……………...5
1.1 Сущность управленческих решений, требования, предъявляемые
к ним...............................................................................................................5
1.2 Классификация управленческих решений………………………….........8
1.3 Зарубежный опыт участия менеджера в процессе принятия управленческих решений…………………………………………………11
2 АНАЛИЗ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ, ПРИНИМАЕМЫХ В ООО «СК «РУМСтрой»………………………………………………….15
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ООО «СК «РУМСтрой»………………………………………………….15
2.2 Порядок разработки и принятия управленческих решений в
ООО «СК «РУМСтрой», контроль за их выполнением………….........22
2.3 Анализ качества управленческих решений, принимаемых в
ООО «СК «РУМСтрой»……………………….…………………………25
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРИНИМАЕМЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ…………...........32
3.1 Оценка эффективности принимаемых управленческих решений
в ООО «СК «РУМСтрой»……………………………………………….32
3.2 Резервы и пути повышения эффективности процесса
принятия управленческих решений в ООО «СК «РУМСтрой»……….37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….49

Скачать в ZIP (141.34 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

prinyatie_upravlencheskih_reshenii_v_organizacii_i_puti_povy.doc

— 1,003.00 Кб (Скачать)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ В

 

Численность, образовательный уровень, состав и структура работников ООО «СК «РУМстрой»

 

Уровень образования

Всего работни

Ков

Из них

Руководи

Тели

Специалисты

Другие служащие

Рабочие

чел.

уд.вес, %

чел.

уд.вес, %

чел.

уд.

вес, %

Чел.

уд.

вес, %

Чел.

уд.

вес, %

2

3

4

5

6

7

8

8

10

11

12

Высшее

71

100

26

36,6

35

49,3

-

-

10

14,1

Среднее специальное

89

100

16

18,0

32

36,0

-

-

41

46,1

Профессионально-техническое

119

100

-

-

3

2,5

1

0,8

115

96,6

Общее среднее

170

100

5

2,9

3

1,8

-

-

162

95,3

Общее базовое

10

100

-

-

-

-

-

-

10

100

Всего работников на конец года

459

100

47

10,2

73

15,9

1

0,2

338

73,6

Высшее

66

100

27

40,9

29

43,9

-

-

10

15,2

Среднее специальное

64

100

18

28,1

23

35,9

-

-

23

35,9

Профессионально-техническое

94

100

-

-

3

3,2

-

-

91

96,8

Общее среднее

143

100

5

3,5

6

4,2

2

1,4

130

90,9

Общее базовое

9

100

-

-

-

-

-

-

9

100

Всего работников на конец года

376

100

50

13,3

61

16,2

2

0,5

263

70,0

Высшее

44

100

18

40,9

23

52,3

-

-

3

6,8

Среднее специальное

41

100

10

24,4

18

43,9

-

-

13

31,7

Профессионально-техническое

62

100

-

-

2

3,2

-

-

60

96,8

Общее среднее

106

100

4

3,8

4

3,8

1

0,9

97

91,5

Общее базовое

8

100

-

-

-

-

-

-

8

100

Всего работников на конец года

261

100

32

12,3

47

18,0

1

0,4

181

69,3


 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

 

Использование календарного фонда времени ППП в ООО «СК «РУМстрой»

 

Наименование показателя

Единица измерения

2009 год

2010 год

2011 год

Всего явок и неявок на работу,

в том числе:

человеко-дней

158515

145973

108103

отработанное время

человеко-дней

93460

78673

51738

выходные и праздничные дни

человеко-дней

43893

40602

30836

неявки по уважительным причинам

человеко-дней

15063

15882

11626

потери рабочего времени,

в том числе:

человеко-дней

6099

9816

13903

отпуска без сохранения заработной платы по семейно-бытовым и другим уважительным причинам

человеко-дней

887

823

667

отпуска, предоставляемые по инициативе нанимателя

человеко-дней

–

–

–

неотработанные дни при переводе работников по инициативе нанимателя

человеко-дней

–

–

449

прогулы и другие неявки из-за нарушения трудовой дисциплины

человеко-дней

2

15

3

целодневные простои

человеко-дней

5210

8978

12784

Забастовки

человеко-дней

–

–

–

Число отработанных человеко-часов

человеко-часов

752777

642072

422562

в том числе сверхурочно

то же

634

286

328

Число внутрисменных простоев

««

–

–

–


 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

 

Соотношение темпов роста производительности труда  и средней заработной платы в ООО «СК «РУМстрой»

 

№

Показатель

Единица измерения

2009 год

2010 год

2011 год

1

2

3

4

5

6

1.

ФЗП работников списочного состава

млн. руб.

1489,4

1643,2

1403,3

2.

Среднесписочная численность работников

чел.

427

385

287

3.

Годовой объем производства в сопоставимых ценах

млн. руб.

6026,4

4681,2

2724,6

4.

Производительность труда

млн. руб.

16,2

14,1

11,4

5.

Среднемесячная заработная плата

руб.

1290669

1355671

1407462

6.

Темп роста производительности труда

%

100,70

87,03

70,37

7.

Темп роста средней заработной платы

%

114,74

122,36

114,56

8.

Коэффициент опережения

> 1

0,87

0,71

0,61

9.

Коэффициент соотношения

< 1

1,14

1,41

1,63

10.

Экономия (перерасход) заработной платы

%

- 14

- 41

- 63


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

 

Эффективность использования персонала ООО «СК «РУМстрой» (млн. руб.)

 

№

Показатель

2009 год

2010 год

2011 год

1

2

3

4

5

Ресурсный подход

1.

Производительность труда

16,2

14,1

11,4

2.

Трудоемкость

0,125

0,137

0,155

Затратный подход

3.

Зарплатоотдача

4,05

2,85

1,94

4.

Зарплатоемкость

0,25

0,35

0,52

Рентабельность персонала

5.

Прибыль на одного работника

0,74

0,61

0,15

6.

Прибыль на один рубль ФЗП

0,06

-0,14

0,03

Структурные показатели

7.

Фондовооруженность труда

10,42

11,27

12,94

8.

Средний разряд рабочих

3,90

3,86

3,81

9.

Средний разряд работ

3,53

3,48

3,42

10.

Средний стаж, лет

6,92

6,98

6,70

11.

Средний возраст, лет

40,70

41,34

42,40

12.

Текучесть кадров, чел.

7,73

15,32

22,30

13.

Величина общих потерь рабочего времени, %

6,48

12,23

26,32

14.

Удельный вес расходов на персонал в общих издержках производства,%

33,82

44,71

29,51

15.

Коэффициент опережения

0,87

0,71

0,61

16.

Коэффициент соотношения

1,14

1,41

1,63

17.

Экономия (перерасход) заработной платы, %

- 14

- 41

- 63


 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

 

Данные факторного анализа рентабельности персонала ООО «СК «РУМстрой»

 

Показатель

2011 год

2012 год

план

Факт

отклонение

План

Ожид. вып

1

2

3

4

5

6

Прибыль от реализации продукции, млн. руб.

58

39

-19

66

+27

Среднесписочная численность персонала, чел.

289

287

-2

236

-51

Выручка от реализации продукции, млн. руб.

3588,2

2794,0

-794,2

3922,0

+1128,0

Товарная продукция в действующих ценах, млн. руб.

3629,4

3271,8

-357,6

4138,2

+866,4

Удельный вес выручки в стоимости товарной продукции, %

98,86

85,40

-13,46

94,78

+9,38

Среднегодовая сумма капитала, млн. руб.

4576,6

4573,9

-2,7

4958,3

+384,4

Прибыль на одного работника, млн. руб.

0,201

0,136

-0,065

0,280

+0,144

Рентабельность продукции, %

1,60

1,19

-0,41

1,60

+0,41

Рентабельность продаж, %

1,62

1,40

-0,22

1,68

+0,28

Коэффициент оборачиваемости капитала

0,78

0,61

-0,17

0,79

+0,18

Сумма капитала на одного работника, млн. руб.

15,84

15,94

+0,1

21,01

+5,07

Среднегодовая выработка работника в действующих ценах, млн. руб.

12,56

11,4

-1,16

17,53

+6,13

Информация о работе Принятие управленческих решений в организации и пути повышения их эффективности