Понятие, классификация и основные характеристики факторов макросреды предприятия

Таблица 2.2 - Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды ОАО «Барановичский автоагрегатный завод»

Примечание - Источник: собственная разработка

Таблица 2.3 - Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды ОАО «Барановичский автоагрегатный завод»

Примечание - Источник: собственная разработка

Однако  для получения более дифференцированной оценки значимости факторов внешней  среды ОАО «Барановичский автоагрегатный завод», применяется метод взвешенной оценки воздействия факторов, результаты которого представлены в таблице 2.4, где в первую колонку вписаны отдельные факторы среды; во вторую – вес данного фактора, в виде относительной важности, определяемой экспертным путем; в третью – оценка в баллах степени влияния фактора на организацию, которая присваивается экспертом в соответствии с выбранной шкалой.

Таблица 2.4 - Результаты взвешенной оценки степени влияния факторов среды ОАО «Барановичский автоагрегатный завод»

Продолжение таблицы 2.4

Примечание - Источник: собственная разработка

Взвешенная  оценка воздействия фактора на организацию  определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку. По итогам данной таблицы видно, что  на предприятии ОАО «Барановичский автоагрегатный завод» факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу. Положительное влияние на данную организацию оказывают в основном только факторы макросреды.

Для получения  более полного представления, необходимо полученные данные ранжировать в  порядке убывания их степени воздействия  в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Внешние возможности и угрозы ОАО «Барановичский автоагрегатный завод»

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное  влияние на предприятие.

Третий  этап SWOT-анализа заключается в сопоставлении сильных и слабых сторон предприятия и факторов внешней среды ОАО «Барановичский автоагрегатный завод». На этом этапе строится так называемая «сопоставительная матрица». Матрица SWOT-анализа ОАО «Барановичский автоагрегатный завод» представлена в Приложении Б.

В процессе сопоставительного этапа SWOT-анализа сначала рассматривается сочетание наиболее существенных характеристик ОАО «Барановичский автоагрегатный завод» и факторов внешней среды, а затем сочетание менее существенных. В клетках матрицы ставятся баллы, отражающие оценку сильных и слабых сторон предприятия с точки зрения способности использовать благоприятные ситуации и/или противостоять угрозам.

Таким образом, интегральный показатель оценки конкурентоспособности  предприятия в целом может  быть как произведение интегрального  показателя конкурентоспособности  транспортных услуг, интегрального  показателя эффективности маркетинговой  деятельности предприятия и коэффициента обеспеченности собственными средствами и коэффициента текущей ликвидности. На основании рассмотренных аналитических  подходов к исследованию конкурентоспособности  предприятия была разработана единая методика оценки конкурентоспособности  предприятия, учитывающая все направления  анализа и позволяющая выявить  слабые места в его деятельности в рамках каждого из исследуемых  направлений и принять соответствующие  эффективные маркетинговые решения  для их устранения.

2.3 Оценка рынков сбыта продукции  ОАО «БААЗ»

        Основы рыночной политики ОАО «БААЗ» - экономическое развитие на основе выпуска конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям рынка.

         Анализ реализации продукции  на предприятии проводится за  каждый месяц, квартал, полугодие,  год. В процессе его фактические  данные сравниваются с плановыми,  предшествующими периодами, рассчитываются  процент выполнения плана, отклонение  от плана, темпы роста за  анализируемый отрезок времени.

От рынков сбыта зависят объем продаж, средний  уровень цен, выручка от реализации продукции, сумма полученной прибыли  и т.д.

В 2011 году продукция завода поставлялась в следующие регионы: РБ, дальнее зарубежье и страны СНГ.