Отчет по практике в ОАО «ФСК ЕЭК»

e="text-indent:35pt">Условия функционирования электросетевых компаний в настоящее время претерпевают существенные изменения, связанные с завершением реструктуризации отрасли и трансформацией внешней среды путем создания оптового и розничных рынков электроэнергии и мощности. В результате реформ коренным образом преобразуются стратегия и методы регулирования, а организация деятельности в конкурентном пространстве выдвигает на первый план экономические критерии управления активами при безусловном обеспечении надежности энергоснабжения потребителей. Финансовая эффективность и инвестиционная привлекательность становятся определяющими в стратегии развития электросетевых предприятий. Рыночные условия требуют от менеджмента не только оценки и учета различных видов рисков, но и грамотного управления ими.

В современных  условиях наряду с безусловной надежностью  на первый план выходят финансовые и экономические приоритеты, а  также такие факторы, как безопасность, удовлетворение запросов потребителей, имидж и репутация компании, необходимость обеспечения ее устойчивого развития, учет требований регулирующих органов. Для выполнения данных задач одного только обновления технико-экономических нормативов явно недостаточно. Разработка адекватной рыночным отношениям стратегии управления предполагает решение следующих проблем:

• определение новых целей и принципов администрирования;
• улучшение производственных показателей через совершенствование (оптимизацию) бизнес-процессов;
• эффективное управление активами на стратегическом и оперативном уровнях;
• формирование системы стандартов регулирования в отрасли: экономических, технологических, качественных и т. д.

Исследования, проведенные в ОАО "Федеральная  сетевая компания ЕЭС", показали необходимость внесения в организацию  ее деятельности изменений. В настоящее время ФСК является крупнейшей электросетевой компанией в мире, обеспечивает функционирование комплекса магистральных линий электропередачи, объединяющего большинство регионов страны Компания одной из первых в российской энергетике поставила перед собой задачу построения такой системы управления активами, которая бы отвечала лучшим мировым стандартам.

Формирование  концепции Asset Management  (буквально: "управление активами) предполагает определение однородных групп в совокупности материальных и нематериальных активов того или иного предприятия. Данная концепция рассматривает управление различными видами активов с позиций реализации основной цели деятельности компании - повышения ее стоимости (максимизации прибыли, обеспечения финансовой устойчивости бизнес-структуры в процессе ее развития, значительного увеличения активов и др.).

В электросетевых компаниях, разумеется, наибольший удельный вес составляют материальные активы, включающие основной и оборотный капитал, а также финансовые ресурсы. Основной капитал электросетевых бизнес-единиц, в силу их высокой капиталоемкости, обусловливает уровень эффективности использования капитала компании в целом. К данной группе активов относятся оборудование, конструкции, здания и сооружения, которые непосредственно используются для передачи электроэнергии или выполняют иную функцию, связанную с передачей электроэнергии.  Главная цель внедрения корпоративной системы управления активами (СУА), разрабатываемой в ФСК ЕЭС - повышение эффективности деятельности компании путем оптимизации использования ресурсов, развития и улучшения содержания активов. Достижение данной цели предполагает предварительное решение ряда задач:

• разработку соответствующих нормативных документов;
• создание методологической базы СУА;
• реинжиниринг бизнес-процессов;
• формирование инструментов принятия решений в управлении активами.

Построение  СУА базируется на следующих основополагающих принципах:

• целостность - ориентированность системы на совокупность активов и процессов, ведущая к выработке целесообразных решений в рамках организации как единой структуры, что находит отражение в ее стратегии.
• целостность нами понимается как альтернатива управлению отдельными группами активов;
• комплексный характер выработки управленческих решений;
• высокая гибкость системы, подразумевающая динамизм управления при изменении факторов внешней среды и учитывающая потенциал привлечения финансовых ресурсов, темпы экономического развития, формы организации производственной и финансовой деятельности и другие параметры функционирования организации;
• структурированность - четкое распределение ролей и сфер ответственности в совокупности с комплексным подходом при осуществлении административного контроля;
• оптимальность - сбалансированное соотношение результата, затрат и рисков в течение жизненного цикла материального актива;
• устойчивость - характеризуется представленными в динамике достижимыми уровнями оказания услуг и необходимыми капитальными и операционными расходами;
• динамичность развития - соблюдение единообразия бизнес-процессов, применяемых
• во всех подразделениях организации.

Разрабатываемая система управления активами ОАО "ФСК  ЕЭС" имеет функциональную структуру, состоящую из четырех основных блоков (рис. 4):

Блок 1. Управление вложениями в активы - отвечает за эффективное распределение работ по всем горизонтам менеджмента в пределах имеющихся полномочий (новое строительство, техническая политика и регламенты, техническое обслуживание и ремонты, оптимизация схемно-режимных параметров), а также осуществление мониторинга и контроля исполнения.  
В рамках блока будет обеспечена реализация следующих функций:

• формирование скользящего пятилетнего плана, дополняемого долгосрочным (более 10 лет) инвестиционным прогнозом;
• анализ, оценка и ранжирование инвестиционных проектов на основе их значимости;
• контроль изменений в реализации производственной программы, позволяющий результативно оценивать и управлять возможными отклонениями;
• мониторинг и корректировка инвестиций в активы, обеспечивающие непрерывное повышение эффективности бизнес-процессов;
• принятие обоснованных решений.

Блок 2. Управление разработкой проектов и программ - обеспечивает создание проектов и формирование планов их выполнения в соответствии с существующими нормами, ограничениями, а также во взаимосвязи с другими проектами при помощи:

• своевременного и точного определения потребностей в техническом обслуживании и ремонтах в соотношении с портфелем инвестиционных проектов;
• применения интегрированных инструментов планирования и риск-менеджмента;
• привлечения системы показателей эффективности использования активов, позволяющей комплексно оценивать влияние конкретного варианта реализации проектов как на отдельные активы, так и на их совокупность.

Блок 3. Управление нормативной базой - обеспечивает бизнес-процессы актуальной и обновляемой нормативной базой, способствующей наиболее результативному управлению активами на протяжении всего их жизненного цикла.

Методическая  платформа СКУ в компании ФСК  ЕЭС строится с учетом многих внешних и внутренних факторов. В целях успешного осуществления данного проекта фирмой Accenture (Великобритания) разработана имитационная модель, позволяющая формировать возможные сценарии управления активами путем изменения различных параметров: регламентов технического обслуживания и ремонта; времени и последовательности проведения работ в зависимости от паспортных характеристик того или иного объекта, его технического состояния в будущем и потенциального влияния на эффективность, на уровень риска и на объем затрат.

В создаваемой  системе управления активами ФСК  ЕЭС для анализа рисков и их оценки предусмотрена классификация  по следующим категориям:

• технический риск - связан с техническими характеристиками объекта, влияющими на обеспечение его надежности и эксплуатационной готовности;
• риск безопасности - возникает вследствие событий, оказывающих воздействие на здоровье и безопасность людей, а также при отсутствии и/или несоблюдении положений, стандартов, законов об охране труда на предприятии;
• экологический риск - появляется в результате событий, критических для состояния окружающей среды, или из-за несоблюдения стандартов, законов и положений по ее защите;
• риск регулирования - обусловлен возможными изменениями законов, государственных и отраслевых стандартов и положений, требований регулирующих органов и необходимостью приведения корпоративной политики и бизнес-процессов в соответствие с ними в установленные сроки;
• риск ущерба - возникает при воздействии третьих лиц или иных внешних факторов, не поддающихся непосредственному контролю, включая такие явления как терроризм, вандализм и стихийные бедствия;
• проектный риск - связан с невозможностью выполнения проекта/программы в установленные сроки и/или с учетом заданных критериев.

Использование имитационной модели позволяет:

• прогнозировать изменение технического состояния активов;
• планировать показатели эффективности производственной деятельности, рисков и затрат на каждом уровне управления;
• квалифицированно оценивать риски функционирования активов и их трансформацию во времени;
• выполнять ранжирование активов на основании степени технического риска;
• предоставлять информацию для разработки различных сценариев на базе параметров и допущений, заданных пользователем, и расчитывать показатели реалистичности моделирования.

В рамках данного  функционального блока определяются ключевые процессы управления сетевой  инфраструктурой, активами и инвестициями, что помогает оптимально сбалансировать затраты, риск и результат.

Блок 4. Управление информацией по активам - обеспечивает получение своевременных и качественных данных для принятия обоснованных решений и использует следующие составные части системы информационной поддержки:

• имитационную модель управления активами;
• хранилище агрегированных баз данных по активам;
• модуль анализа статистической информации и расчета показателей эффективности моделирования для оценки рисков, производственных характеристик и затрат (на базе программных продуктов SAP);
• модуль формирования внутренней отчетности (на базе программных продуктов SAP).

Оценивая  перспективы внедрения СУА в  ОАО "ФСК ЕЭС", можно ожидать  следующих результатов:

1. Повышение прозрачности деятельности компании и улучшение ее управляемости, а также всесторонняя обоснованность при выработке стратегии и тактики.
2. Обеспечение необходимого уровня надежности электросетей.
3. Оптимизация затрат (без снижения уровня надежности) на оперативную деятельность и расходов на новое строительство, техническое перевооружение и реконструкцию.
4. Достижение максимальной степени доверия во взаимоотношениях с внешними контрагентами ОАО "ФСК ЕЭС".

Опыт зарубежных компаний, использующих похожую бизнес-модель управления активами, показывает, что главным итогом реализации новых подходов является повышение инвестиционной привлекательности предприятия, снижение непроизводительных издержек, существенное увеличение эффективности вложений в активы с одновременным ростом финансовых результатов.

 

Заключение

Прохождение производственной практике осуществлено на предприятии «Верхне-Донское ПМЭС» филиал ОАО «ФСК ЕЭК».  Виды деятельности компании – производство и распределение электроэнергии.

Цель производственной практики достигнут

1. закреплены практически имеющихся теоретических знаний;
2. осуществлено изучение процесса и методов управления организацией;
3. осуществлено изучение структуры предприятия, его внешней и внутренней среды;
4. рассмотрен процесс организации производства;
5. изучена кадровая политика организации;
6. проведен анализ финансовой деятельности организации ее финансовой стратегии и политики, управления финансами, методов финансового планирования.