Отчет по практике в ОАО «ФСК ЕЭК»

Таблица 2.

Финансовая  отчетность ОАО «ФСК ЕЭС» за 2010 год  по российским стандартам бухгалтерского учета

 

Одним из показателей  рентабельности хозяйственной деятельности является рентабельность производства, которая определяется отношением чистой прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и материальных оборотных активов.

Рентабельность - это степень доходности, выгодности, прибыльности бизнеса. Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, т.к. их величина отражает соотношение эффекта с вложенным капиталом или потребленными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании. Рентабельность показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Может рассчитываться в целом по предприятию, отдельным его подразделениям и видам продукции. Также характеризует эффективность предпринимательской деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с рубля продаж. Широкое применение этот показатель получил в рыночной экономике.

В отчетной практике показатели рентабельности объединяются в несколько групп:

1. Показатели  рентабельности капитала и его  составляющие:

А) Рентабельность активов - это коэффициент экономической  рентабельности, характеризует, на сколько, эффективно организация использует свои активы, исчисляется как отношение соответствующих видов прибыли к той или иной группе активов.

Рентабельность  активов (2010 г.) = (4 465 / 723 940 ) * 100% = 0,62 %;

Рентабельность  активов (2009 г.) = (2 296 / 296 631 ) * 100% = 0,77 %.

Рентабельность  активов в отчетном году по сравнению  с предыдущим снизилась на 0,15%. Это  свидетельствует о неэффективном  использовании активов предприятия. Причиной падения рентабельности активов  является, в основном, удорожание расходных  материалов, в то время, как устаревшие средства производства не позволяют произвести существенное увеличение цен на продукцию.

Б) Рентабельность собственного капитала - коэффициент  финансовой рентабельности, показывает эффективность использования собственного капитала или величину прибыли приходящей на 1 руб. собственных средств, определяется как отношение чистой прибыли к средней годовой величины собственного капитала.

Рентабельность  собственного капитала (2010)

4 465  / (666 177  + 208 887 ) * 100% = 0,51 %;

Рентабельность  собственного капитала (2009 г.)

2 296  / (204 785 +143 993 ) * 100% = 0,66 %.

Рентабельность  собственного капитала в отчетном году по сравнению с предыдущим снизилась  на 0,15%. Это свидетельствует о  менее эффективном использовании  собственных средств предприятия. Стал более интенсивный расход сырья на единицу продукции.

В) Рентабельность заемного капитала, характеризует эффективность  использования собственного капитала и привлеченных на долгосрочной основе заемных средств, рассчитывается как отношение прибыли от продаж к средней балансовой величине заемного капитала.

Рентабельность  заемного капитала (2010 г.)

5 155  / (705 318 +918 46 - 208 887) * 100% = 0,87 %;

Рентабельность  заемного капитала (2009 г.)

6 279  / (75 134 + 91 846 -143 993)=27,3%

Рентабельность  заемного капитала по сравнению с  предыдущим годом выросла очень сильно снизилась. Это говорит о неэффективном использовании заемного капитала на предприятии. Причиной может быть, что предприятие перестало почти брать кредиты.

Г) Рентабельность внеоборотных активов, характеризует эффективность использования иммобилизованных активов организации, исчисляется как отношение чистой прибыли к средней годовой стоимости внеоборотных активов.

Рентабельность  внеоборотных активов (2010 г.)

(4 465  / 495 761) * 100% = 0,9 %;

Рентабельность  внеоборотных активов (2009 г.)

(2 296  / 305 948) * 100% = 0,75 %.

Рентабельность  внеоборотных активов по сравнению с предыдущим годом выросла на 0,15%. Причиной этого стало повышение цен на землю, постройки и строения.

2. Показатели  характеризующих рентабельность  затрат:

А) Рентабельность расходов по обычным видам деятельности, показывает прибыль на рубль затрат, рассчитывается как отношение прибыли от продаж к расходам по обычным видам деятельности.

Рентабельность  расходов по обычным видам деятельности (2010 г.)

5 155  / (58 977  + 4 351) * 100% = 8,14 %;

Рентабельность  расходов по обычным видам деятельности (2009 г.)

6 279  / (52 029  + 3 074) * 100% = 15,03 %.

Рентабельность  расходов по обычным видам деятельности по сравнению с предыдущим годом понизилась на 6,89%. Причиной падения прибылей в основном стало падение спроса на продукцию предприятия.

Б) Рентабельность производственных затрат (маржинальный доход), показывает какова эффективность  затрат связана с производством  продукции и находится как  отношение валовой прибыли к  себестоимости проданных товаров, услуг, работ.

Рентабельность  производственных затрат (2010 г.)

(9 507  / 58 977) * 100% = 16,12 %;

Рентабельность  производственных затрат (2009 г.)

(9 354  / 52 029 ) * 100% = 17,98 %.

Рентабельность  производственных затрат деятельности по сравнению с предыдущим годом  понизилась на 1,86%. Причиной падения  рентабельности стало увеличение стоимости расходных материалов с невозможностью поднять на соответствующий уровень цены на продукцию.

В) Рентабельность обслуживания долга показывает, какова часть прибыли используется для выплаты долга, включая проценты на платежи, при этом, чем больше эта часть, тем ниже кредитоспособность фирмы-клиента, поскольку меньшая часть прибыли направляется на капитализацию и другие цели развития организации.

Рентабельность  обслуживания долга (2010 г.)

(6 851  / (18 621  + 16 161)) * 100% = 38 %;

Рентабельность  обслуживания долга (2009 г.)

(49 884  / (23 001  + 7 263)) * 100% = 164,8 %.

Рентабельность  обслуживания долга по сравнению  с предыдущим годом понизилась на 126,8%. Причиной падения рентабельности обслуживания долга стало повышение процентной ставки по долгам.

3. Показатели, характеризующие рентабельность  продаж.

А) Рентабельность продаж, это коэффициент коммерческой рентабельности показывает, сколько прибыли приходится на рубль от объема продаж или какова эффективность операционной деятельности организации, определяется как отношение прибыли от продаж к выручке от продаж.

Рентабельность  продаж (2010 г.)

(5 155  / 9 507) * 100% = 54,22 %;

Рентабельность  продаж (2009 г.)

(6 279 / 9 354) * 100% = 67,13 %.

Рентабельность  продаж уменьшилась на 12,91%. Причиной падения рентабельности стало повышение  цен на сырье, при невозможности  повысить цены на выпущенную продукцию.

Таким образом, рентабельность показывает, сколько  предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Проведен расчет рентабельности активов, собственного капитала, заемного капитала, внеоборотных активов, расходов по обычным видам деятельности, обслуживания долга и рентабельность продаж.

Практические  рекомендации на основе анализа рентабельности ОАО «ФСК ЕЭС»

Реакция компании ОАО «ФСК ЕЭС» на изменение рыночного  спроса на продукцию запаздывает, а  ресурсы используются с неполной эффективностью. Текущие характеристики для продуктов компании необходимо изменить для более четкой и прибыльной работы.

Для того чтобы  организация ОАО «ФСК ЕЭС» смогла добиться повышения производительности и эффективности, потоки и их величины должны быть скорректированы под изменившиеся условия рынка.

В качестве рекомендаций руководству ОАО «ФСК ЕЭС» предлагается:

1) Сосредоточить  усилия по ускорению оборачиваемости  оборотных средств за счет  более динамичного процесса продажи,  что будет способствовать наращению выручки - главного источника прибыли и рентабельности.

2) Организация  может сознательно пойти на  дополнительное привлечение заемных средств в любой форме. Основание к этому может послужить коммерческий расчет окупаемости дополнительных финансовых затрат за счет достижения большей прибыли от наращения масштабов производственно-сбытовой деятельности, ускорение оборачиваемости средств.

3) Провести  мониторинг потребностей покупателей .

4) Увеличить объемы производства электроэнергии, снизить ее себестоимость , а также повысить.

5) Рассмотреть  и устранить причины возникновения  перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы; например, ввести депремирование руководителей, чьи отделы не справляются с поставленными планами и задачами, что приведет к снижению управленческих расходов.

6) Усовершенствовать управление предприятием.

7) Осуществлять  эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей - эта мера сделает товары доступными для всех слоев общества;

8) Совершенствовать  рекламную деятельность, повышать  эффективность отдельных рекламных мероприятий, что вызовет приток покупателей;

9) Осуществлять  систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества электроэнергии.

10) При вводе  в эксплуатацию нового оборудования  уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

11) Повысить  квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

12) Разработать  и ввести эффективную систему  материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

13) Использовать  системы депремирования работников  при нарушении трудовой или  технологической дисциплины;

14) Разработать  и осуществить мероприятия, направленные  на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

Таким образом, для того чтобы организация ОАО  «ФСК ЕЭС» смогла добиться повышения  производительности и эффективности, были предложены рекомендации по увеличению эффективности использования средств, для получения большего дохода.

 

 

 

 

1.3 Организация  бухгалтерского учета на предприятии

 

ОАО "ФСК  ЕЭС" осуществляет разработку и внедрение  автоматизированной системы планирования и бюджетирования на основе SAP - SEM/BPS Business Suite. Учитывая, что проект в части методологии и интеграции с иными автоматизированными системами осуществляется на основе методических и технологических решений, разработанных компанией «ИНТАЛЕВ-консалт». Благодаря выполненным компанией «ИНТАЛЕВ-консалт» работам ОАО "ФСК ЕЭС" удалось в кратчайшие сроки (за 3 месяца) разработать и ввести в опытно-промышленную эксплуатацию автоматизированную систему планирования и бюджетирования, интегрировать ее с системой бухгалтерского учета и системой казначейского исполнения бюджета.

Новая система  финансового управления основана на комплексной финансово-экономической модели деятельности ОАО "ФСК ЕЭС", моделирующей ключевые финансово-экономические показатели деятельности компании в системе управленческого плана счетов методом финансовой логики (двойной записи).

Особое внимания заслуживает применение на проектах постановки бюджетного управления вспомогательных средств автоматизации «ИНТАЛЕВ: Бизнес-архитектор», позволившего в кратчайшие сроки выполнением нескольких функций в системе формировать полные комплекты положений и регламентов по бюджетному управлению за счет хранения в такой системе и классификаторов, и связи статей с ЦФО, и структур документов. Даже после реализации системы SAP SEM/BW, «ИНТАЛЕВ: Бизнес-Архитектор» продолжает эксплуатироваться как репозиторий методологии планирования и бюджетирования ОАО "ФСК ЕЭС", дополняя систему SAP SEM/BW.