Анализ рынка производителей

 

Объем затрат по этапам

Название этапа	Сумма затрат
1.Подготовка помещения	1540000
2.Начало деятельности  кафе	870000
3.Выход на проектные  мощности	1000000

 

Исходя из данных по затратам, необходим резерв бюджета размером 20%, то есть 682000 рублей.

Таким образом, для реализации проекта необходимо 4092000 рублей.

 

 

 

 

Глава 3.Оценка эффективности проекта.

 

3.1.Оценка проекта  на стадии реализации

 

Оценка эффективности  проектов, прежде всего, необходима для  руководства и менеджеров компании в качестве инструмента поддержки  принятия решений в процессе управления проектами и компании в целом.

Оценивать качество управления проектами и эффективность реализации целей проектов можно с различных  сторон. Рассмотрим возможные аспекты  управления проектами и возможные  критерии, используемые для анализа  эффективности деятельности сотрудника в проекте.

При определении эффективности  проекта в целом рассматривают  следующие виды эффективности:

   1. Бюджетную эффективность.

   2. Социальную эффективность.

   Бюджетная эффективность  реализации проекта оценивается  в тех случаях, когда государство  в лице федеральных или региональных  органов власти выступает в  качестве инвестора, или предоставляет  гарантии по частным инвестициям.

Оценка социальной эффективности  проекта предполагает проведение анализа  различных социальных результатов  проекта, которые не учитываются  в рамках оценки финансовой и экономической  эффективности. Такие результаты обычно называются косвенными последствиями  или внешними эффектами. К основным видам социальных результатов проекта  можно отнести:

   1)  изменение количества  рабочих мест;

   2)  улучшение жилищных  и бытовых условий работников;

   3)  изменение условий  труда работников;

   4)  изменение структуры  производственного персонала;

   5)  повышение уровня  здравохранения населения;

   6) удовлетворение  культурно – просветительских  потребностей населения и т.д.

Оценим эффективность  нашего проекта.

Прогноз доходов и расходов

Показатель, (тыс. руб.)	1 год	2 год	3 год
Доход	8 400	9 600	9 600
Себестоимость	1 300	1 200	1 200
Валовая прибыль	7 100	8 400	8 400
Обязательные платежи	7 000	7 000	6 000
Чистая прибыль	100	1 400	2 400

 

Организация достигает точки  безубыточности после 1 года существования, с этого момента предприниматель  получает прибыль.

Средний чек кафе демократичного уровня составляет 350 руб. в дневное  время и 1,2-1,5 тыс. - в вечернее время.

С графиком работы 14:00-2:00 будет достаточно 50% загрузки столиков, чтобы получить планируемый доход.

Срок окупаемости=2 года и 3 месяца.

 

 

3.2.Оценка эффективности  на стадии завершения.

 

Мыльник В.В, Титаренко Б.П. и Волочиенко В.А в учебном пособии «Исследование систем управления» для оценки эффективности проектного управления предлагают использовать методы определения финансовых показателей проекта, основанных на анализе денежных потоков.

К основным показателям инвестиционного  проекта, относят:

• Суммарная прибыль от реализации инвестиционного проекта рассчитывается как разность результатов и затрат в течение t-го интервала времени по формуле:

 ,

где n – кол-во интервалов времени в течении инвестиционного периода; 
 - стоимостная оценка результатов от применения проекта в течении t-го интервала времени; 
 - совокупные затраты, связанные с реализацией проекта в течении t-го интервала времени.

Среднегодовая прибыль представляет собой усредненную величину чистой прибыли, которую получают участники  проекта за определенный год:

,

где T – срок окупаемости  проекта.

Проект считается привлекательным  в том случае, если суммарная или  среднегодовая прибыль являются положительными[8].

• Рентабельность инвестиций (ROI – Return on Investments) позволяет установить не только прибыльность проекта, но и осуществить оценку этой прибыльности. Этот показатель определяется как отношение среднегодовой прибыли в вложенным единовременным инвестициям:

где I – первоначальные инвестиции в проект; 
 – среднегодовая прибыль.

Показатель рентабельности инвестиций может быть рассчитан  исходя из результатов одного какого-либо года. Как правило, выбирается год, когда  организация работает на полную производственную мощность. Частным случаем расчета  показателя рентабельности в зависимости  от целей экономического анализа  может быть использован следующий  показатель:

 ,

где   - процентные платежи, которые выплачиваются кредитору.

Срок окупаемости инвестиций рассчитывается как отношение первоначальных инвестиций к чистому доходу, постоянному  по величине и равномерно поступающему в организацию:

 ,

где   - постоянный по величине и равномерно поступающий чистый доход; 
 - срок окупаемости инвестиций.

Чем меньше срок окупаемости  инвестиций, тем привлекательнее  проект[8].

• Чистый денежный поток (NCF - Net Cash Flow) рассчитывается как разность между реальным притоком и реальным оттоком денежных средств за определенный интервал времени при инвестиционном процессе:

,

где   – чистый денежный поток в t-м интервале времени; 
 - входной денежный поток в t-м интервале времени; 
 - выходной денежный поток в t-м интервале.

В качестве интервала инвестиционного  периода могут быть приняты месяц, квартал, год.

Инвестиционные проекты, как правило, имеют различную  интенсивность денежных потоков  в течение отдельных интервалов времени. На первоначальном этапе чистый денежный поток может быть отрицательным. Положительное значение он принимает  на стадии эксплуатации проекта, когда  текущие поступления превышают  размеры текущих платежей.

При оценке экономической  эффективности инвестиционных проектов следует учитывать постоянно  меняющуюся ценность денежных потоков, которые организация затрачивает  или получает в различные моменты  времени. Соизмерение во времени  денежных потоков осуществляется с  помощью их дисконтирования, т.е. процедуры  приведения денежных потоков к единому  моменту времени. Точкой приведения в экономических расчетах, как  правило, принимается момент, который  соответствует началу инвестиционного  проекта, то есть к началу инвестирования процесса.

Рассчитаем несколько  показателей для нашего проекта, чтобы понять, насколько он эффективен на стадии реализации.

Суммарная прибыль проекта  за полгода составит

3550000-3410000=140000 рублей

Среднегодовая прибыль за год составит

140000*2/2.3=121739,5 рублей

Рентабельность инвестиций

121739,5/3410000=0,04%

Срок окупаемости инвестиций

         1/0,04=25 месяцев

Таким образом, можно сделать  вывод, что проект является эффективным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В течение последнего десятилетия  в России происходят перемены, не имеющие  себе равных по скорости и масштабу, и потому методы управления проектами  могут быть применены здесь как  нельзя лучше. Культура управления проектами  в России достаточно развита, вплоть до того, что Западу есть чему у нас  поучиться.

Но если реально смотреть на вещи, нельзя не отметить, что, хотя сегодня в России дисциплина управления проектами популярна, если не сказать модна, она пока находится в стадии становления

  Установлено, что основными этапами управления проектом являются:

   1. Структура управления  проекта.

   2. Методы и стратегия  управления проектом.

   3. Системы управления  проектом.

   4. Планирование управления  проектом.

   5. Управление проектом  на разных стадиях жизненного  цикла.

   6. Оценка эффективности  проекта.

Управление проектами  осуществляется во всех областях деятельности: в бизнесе, культуре, политике, исследованиях  и т.д.

В данный момент управление проектами-это общепризнанная во всех развитых странах методология инвестиционной и инновационной деятельности. Объектом проектного управления является проект.

Проект это - ограниченное по времени целенаправленное изменение  отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к  срокам, результатам, рискам расходования средств и ресурсов и к организационной  структуре.

Различные проекты могут  не иметь никаких связей и выполняться  изолированно. Каждый из них выступает  как самостоятельный объект управления.

Управление проектом, в  широком понимании - это профессиональная творческая деятельность, основанная на использовании современных научных  знаний, навыков, методов, средств и  технологий и ориентированная на получение эффективных результатов  и созидательной деятельности путем  успешного осуществления проектов как целенаправленных изменений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2004.
2. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Учебник для вузов – СПб; «ДваТрИ», 2005.
3. Новоторов В.Ю. Оценка эффективности проектного управления // Современные технологии управления, 2011. - № 3 (03).
4. «Как управлять проектами» Бурков В.Н., Новиков Д.А. 2005.
5. Курс лекций по предмету «Управление проектами».
6. fpm.at.ua/publ/37
7. library.fentu.ru/book/raznoe/341/1101__.html
8. www.osp.ru/cw/2002/38/56775/
9. pmmagazine.ru›catalog.asp?o/no=299
10. upravleniemunicip.ru›otvety/ocenka_effektivnosti…