Анализ рынка

       Тема: Методы анализа рынка 
 

       Руководство фирмы должно выяснить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы  воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой  методическую оценку функциональных зон  фирмы, предназначенную для выявления  ее стратегически сильных и слабых сторон. В обследование входят такие  функции, как маркетинг, бухгалтерский  учет, операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации. При обследовании функции маркетинга необходимо обратить внимание на семь областей анализа:  

       -конкурентоспособность  и желаемая доля рынка в  процентах к его общей емкости,  являющаяся существенной целью  для компании;  

       -разнообразие  и качество ассортимента изделий,  которые постоянно контролируются  и оцениваются высшим руководством;  

       -рыночная  демографическая статистика, контроль  над изменениями на рынках  и в интересах потребителей;  

       -рыночные  исследования и разработки новых  товаров и услуг;  

       -предпродажное  и послепродажное обслуживание  клиентов, являющееся одним из  слабых мест в предпринимательстве;  

       -эффективный  сбыт, реклама и продвижение товара (агрессивная, компетентная группа  сбытовиков может оказаться самым  ценным состоянием фирмы; творчески  направленная реклама и продвижение  товара служит хорошим дополнением  к ассортименту изделий);  

       -прибыль  (ничто, даже самое лучшее, не  окажется стоящим, если в результате  отсутствует прибыль).  

       Портфельный анализ - это инструмент стратегического  анализа, с помощью которого руководство  организации выявляет и оценивает  свою хозяйственную деятельность с  целью вложения средств в наиболее прибыльные или перспективные ее направления и сокращения или  прекращения инвестиций в неэффективные  проекты. Основным приемом портфельного анализа является построение двухмерных (трех-, четырех-, n-ых) матриц, с помощью  которых бизнес-единицы или продукты сравниваются друг с другом по таким  критериям, как темпы роста продаж, относительная конкурентная позиция, стадия жизненного цикла, доля рынка, привлекательность  отрасли и др. При этом реализуются  принципы сегментации рынка (выделения  наиболее значимых критериев на основе анализа внешней среды) и анализа  деятельности предприятия и согласования (по парного сопоставления критериев).  

       Достоинствами портфельных методов является комплексное  рассмотрение определенного набора продуктов, простота и наглядность  представления возможных стратегий, конкретные варианты стратегий, акцент на качественные стороны анализа. К  недостаткам относят статичный  характер, ограниченное количество позиций  и показателей, ограниченное число  стратегий, субъективизм.  

       Исследование, проведенное в США, показало, что  фирмы, применяющие портфельный  анализ, имели в целом более  выраженную ориентацию на долгосрочные цели.  

       Недостаток  портфельного анализа заключается  в использовании данных о текущем  состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее. Кажущая простота этих методов обманчива, так как они требуют полной и надежной информации о состоянии  рынка, о сильных и слабых сторонах предприятия и его основных конкурентов. Построение матриц предполагает проведение большой работы по сегментации рынка, по сбору информации, которая в  основном отсутствует в явной  форме.  

       Исследование  и сравнение портфельных методов  стратегического анализа показывает, что большинство концепций и  прикладных методов ориентировано  на применение на корпоративном уровне, а сами стратегические решения в  силу того, что в фокусе планирования находится капитал организации  в целом, сводятся к определению  оптимальной структуры инвестиций.  

       Недостаток  классических моделей стратегического  планирования в том, что они не принимают во внимание те способности  организации, которые составляют основу эффективного функционирования бизнеса (отличительные особенности).  

       Применение  портфельных матриц предполагает, что  для каждой отрасли имеется ограниченное число стратегий, которые могут  приносить, желаемые результаты. Фактически происходит подбор стратегии к заданным условиям. Стратегии имеют универсальный  и обобщенный характер. Внимание концентрируется  на завершающем выборе стратегических позиций, а не на развертывании интегрируемых  и не очевидных стратегических перспектив. В данном случае аналитик не создает  стратегии, а занимается простым  подбором. На практике методики планирования не могут быть непосредственно использованы для создания стратегии, в то время  как методики анализа позволяют  обеспечить стратегический процесс  существенной информацией.  

       Различие  методов портфельного анализа состоят  в подходах к оценке конкурентных позиций стратегических единиц и  привлекательности рынка.  

       Экспертные  методы стратегического анализа  предполагают учет субъективного мнения экспертов о будущем состоянии  дел. Для экспертных оценок характерно предсказание будущего на основе, как  рациональных доводов, так и интуитивного знания.  

       Методы  экспертных оценок, как правило, имеют  качественный характер.  

       Позволяют достаточно быстро получить ответ о  возможных процессах развития того или иного события на рынке, выявить  сильные и слабые стороны предприятия, оценить эффективность тех или  иных мероприятий. Достоинства экспертного  метода по сравнению с интуитивным  подходом состоит в возможности  обмена и противопоставления идей.  

       Экспертные  методы основываются на использовании  неполной и косвенной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции. Используются преимущественно при  решении неструктурированных и  слабоструктурированных проблем.  

       К достоинствам экспертных методов можно  отнести возможность обмена и  противопоставления идей, коллективная интеграция идей, наглядность результатов, творческое решение проблем, выработка  сценариев развития. К недостаткам  относят трудность коммуникации, потребность во времени, субъективизм и др.  

       И. Ансофф утверждал, что выбираемый метод  должен варьироваться в зависимости  от степени турбуленции внешней  среды, с которой сталкивается организация. При этом выделял следующие требования к стратегическому анализу, он должен:  

       - оценивать совместные эффекты  (синергизм) связанные с новым  продуктом и / или рынком;  

       - выделять варианты, в которых  фирма имеет неоспоримые конкурентные  преимущества;  

       - позволять работать с вектором  потенциально несовместимых целей;  

       - оценивать долгосрочный потенциал  проектов, даже если расчеты потоков  денежных средств не являются  вполне надежными.  

       Таким образом, анализ методов, моделей проведения стратегического анализа показывает, что последние имеют как достоинства, так и недостатки в применении. Аналитику необходимо знать преимущества и недостатки, ограничения и сферы  применения каждого аналитического инструмента стратегического анализа.  

       При аналитическом обосновании стратегических решений аналитики должны использовать как формализованные, так и неформализованные, экспертные методы анализа, позволяющие  определять сложившуюся на предприятии  ситуацию и принимать более точные и взвешенные стратегические решения. Метод стратегического анализа  должен одновременно соответствовать  как внешним изменениям, так и  корпоративной культуре организации.  

       Таким образом, на выбор метода стратегического  анализа в условиях экономики  Украины влияют следующие факторы:  

       -не  проработанность методологической  базы стратегического анализа  на предприятиях Украины;  

       -отсутствие  и нехватка необходимой достоверной  информации;  

       -практическая  сложность и трудоемкость применения  методов и моделей (сложные  математические, прогностические процедуры);  

       -ограниченное  применение и использование информационных  технологий при проведении стратегических  аналитических процедур;  

       - отсутствие на предприятиях специальной  службы (отдела); 

       - занимающейся проведением стратегических  аналитических процедур, аналитическим  обоснованием стратегических решений;  

       - невозможность оценки эффективности  методов и моделей стратегического  анализа. 

        PEST - Анализ - это инструмент, предназначенный  для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов  внешней среды, которые могут  повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что  она регулирует власть, которая  в свою очередь определяет  среду компании и получение  ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики  это создание картины распределения  ресурсов на уровне государства,  которая является важнейшим условием  деятельности предприятия. Не  менее важные потребительские  предпочтения определяются с  помощью социальной компоненты PEST - Анализа . Последним фактором  является технологическая компонента. Целью её исследования принято  считать выявление тенденций  в технологическом развитии, которые  зачастую являются причинами  изменений и потерь рынка, а  также появления новых продуктов.  

       Основные  положения PEST - Анализа:  

       "Стратегический  анализ каждой из четырех указанных  компонент должен быть достаточно  системным, так как все эти  компоненты тесным и сложным  образом взаимосвязаны"  

       Нельзя  полагаться только на эти компоненты внешней среды, так как реальная жизнь значительно шире и многообразнее.  

        PEST - Анализ не является общим  для всех организаций, так как  для каждой из них существует  свой особый набор ключевых  факторов. 

       Анализ paзpывa - пpocтoй, нo эффeктивный мeтoд cтpaтeгичecкoгo aнaлизa. Егo цeль - oпpeдeлить, cyщecтвyeт ли paзpыв мeждy цeлями фиpмы и ee вoзмoжнocтями и, ecли дa, ycтaнoвить, кaк "зaпoлнить" eгo.  

       Кoнкpeтнoe пpимeнeниe aнaлизa paзpывa oзнaчaeт cлeдyющee:  

       -oпpeдeлeниe ocнoвнoгo интepeca фиpмы, выpaжeннoгo в  тepминax cтpaтeгичecкoгo плaниpoвaния (нaпpимep, в yвeличeнии чиcлa пpoдaж);  

       -выяcнeниe peaльныx вoзмoжнocтeй фиpмы c тoчки зpeния  тeкyщeгo cocтoяния cpeды и пpeдпoлaгaeмoгo  бyдyщeгo cocтoяния;  

       -oпpeдeлeниe кoнкpeтныx пoкaзaтeлeй cтpaтeгичecкoгo  плaнa, cooтвeтcтвyющиx ocнoвнoмy интepecy фиpмы;  

       -ycтaнoвлeниe paзницы мeждy пoкaзaтeлями cтpaтeгичecкoгo  плaнa и вoзмoжнocтями, диктyeмыми peaльным  пoлoжeниeм фиpмы;  

       -paзpaбoткa cпeциaльныx пpoгpaмм и cпocoбoв дeйcтвий, нeoбxoдимыx для зaпoлнeния paзpывa.  

       Дpyгoй cпocoб пpимeнeния aнaлизa paзpывa - этo oпpeдeлeниe paзницы мeждy нaибoлee выcoкими oжидaниями  и caмыми cкpoмными пpoгнoзaми.  

       Кpивaя oпытa cвязывaeт oпpeдeлeниe cтpaтeгии c дocтижeниeм  пpeимyщecтвa в издepжкax. Пpeдпoлaгaeт, чтo кaждый paз, кoгдa oбъeм пpoизвoдcтвa yдвaивaeтcя, зaтpaты нa coздaниe eдиницы пpoдyкции yмeньшaютcя  нa 20%.  

       Снижeниe зaтpaт пpи yвeличeнии oбъeмa пpoизвoдcтвa oбycлoвлeнo кoмбинaциeй cлeдyющиx фaктopoв:  

       -пpeимyщecтвa в тexнoлoгии, вoзникaющиe c pacшиpeниeм  пpoизвoдcтвa;  

       -oбyчeниe нa oпытe нaибoлee эффeктивным cпocoбaм  opгaнизaции пpoизвoдcтвa;  

       -эффeкт  экoнoмии нa мacштaбe.  

       В cooтвeтcтвии c кpивoй oпытa ocнoвным нaпpaвлeниeм cтpaтeгии фиpмы дoлжнo cтaть зaвoeвaниe нaибoльшeй  дoли pынкa. Пpимeнeниe кpивoй oпытa вoзмoжнo, в ocнoвнoм, в oтpacляx мaтepиaльнoгo пpoизвoдcтвa.