Общая характеристика предприятия РУПП «БеЛАЗ» и анализ существующей системы управления материальными потоками

Изм.

Лист

№ докум.

Подпись

Дата

Лист

1

 

 Разраб.

 Адамова А.Д.

 

 

 Провер.

Шатило В.И.

 

 Реценз.

 

 Н. Контр.

 

 Утверд.

Шатило В.И.

.

 

 

Общая характеристика предприятия РУПП «БеЛАЗ» и анализ существующей системы управления материальными потоками

Лит.

Листов

18

УО БГТУ

2 Общая характеристика  предприятия РУПП «БеЛАЗ» и анализ существующей системы управления материальными потоками

На сегодняшний день концепция  логистики рассматривается как  мотивированный подход к управлению производством. Данная концепция является основой экономической стратегии  предприятия, в том случае если логистика  используется как орудие в конкурентной борьбе или как управленческая логика для реализации планирования, размещения и контроля над материальными, финансовыми  и трудовыми ресурсами

Для подтверждения данной теории проанализируем существующие системы управления материальными потоками на примере предприятия РУППП «Белаз»

Государственное предприятие  «БелАЗ» является одним из ведущих производителей большегрузных автосамосвалов и различной техники для крупных строек, металлургических предприятий,  аэропортов, карьеров по добыче полезных ископаемых.

 Начало истории существования  этого крупнейшего завода можно  отнести к августу 1947 года, когда  было начато строительство завода  торфяного машиностроения недалеко  от железнодорожной станции Жодино. В марте 1951 года завод «Торфмаш» был преобразован в завод дорожных и мелиоративных машин – «Дормаш», а 17 апреля 1958 года было принято Постановление ЦК КПСС и Совмина СССР "О создании Жодинского машиностроительного завода по производству самосвалов грузоподъемностью 25 тонн и седельных тягачей на их базе", на основе завода «Дормаш» [8].

 В 1961 году началось  проектирование принципиально новой  конструкции автомобилей-самосвалов  для разработки полезных ископаемых  открытым способом. С сентября 1965 года предприятие полностью перешло  на серийный выпуск самосвалов  БелАЗ-540 грузоподъемностью 27 тонн. В последующие годы предприятие  постоянно стремилось к совершенствованию  выпускаемой продукции, вело разработку  и выпуск новых видов техники.  В декабре 1990 года был собран  первый опытный образец сверхтяжелого  карьерного автомобиля-самосвала  для горнорудной промышленности  грузоподъемностью 220 тонн.

 В структуре Белорусского  автомобильного завода находится  комплекс основных и вспомогательных  цехов, необходимых для выполнения  производственного процесса изготовления  карьерной техники, товаров народного  потребления и других видов  продукции и оказания услуг.  Также в состав завода входят  управления и отделы, обеспечивающие  создание и освоение новой  техники, технико-экономическое  планирование, учет, материально-техническое  обеспечение, маркетинговые исследования, реализацию продукции. 

 

 

 

2.1 Организационно-управленческая структура РУПП «БелАЗ»

 Функции и задачи  по организации и управлению  производством на РУПП «БелАЗ» закреплены соответствующими положениями за конкретными подразделениями и должностными инструкциями их руководителей.

 На предприятии разрабатываются  более гибкие структуры управления, позволяющие улучшить управляемость  структурными подразделениями, повысить  оперативность в управлении и  исполнительскую дисциплину, которые представлены на рисунке 1 [5].

Рисунок 2.1.3 - Организационно-управленческая структура РУПП «БелАЗ»

 

 

Генеральный директор производственного  объединения:

- организует всю его работу и несет полную ответственность за деятельность объединения;

- представляет интересы производственного объединения в учреждениях, организациях, распоряжается имуществом и средствами в пределах прав, определенных контрактом;

- открывает в банках расчетные и другие счета, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников объединения;

- руководит дирекцией объединения и непосредственно главной бухгалтерией и группой спецработ.

 Техническое руководство,  возглавляемое техническим директором, директором по производству и  директором научно-технического  центра, обеспечивает выполнение  следующих функций: 

- обеспечивает жизнедеятельность объектов производственного и социально-культурного назначения;

- обеспечение постоянного повышения уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращение материальных финансовых и трудовых затрат на производство продукции, работ.

- обеспечение эффективность проектных решений своевременной и качественной подготовки производства, достижения высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.

- осуществление управления производственными цехами и отделами предприятия.

- обеспечение ритмичного выпуска качественной продукции всеми цехами предприятия.

- Организация разработки мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение технических средств передачи информации и диспетчерского управления [4].

 Контроль своевременного  и качественного выполнения производственных  планов основного производства  и договоров.

 Управление коммерческой  деятельностью. Организацией экономически  выгодной реализации продукции  руководит заместитель генерального  директора по коммерческим вопросам. Ему подчинены управления маркетинга  и сбыта, управление технического  сервиса, склады запчастей и  товаров народного потребления,  цех монтажа и технического  обслуживания, управление материально-технического  снабжения и комплектации, участок  заготовки шихты, транспортный  цех, отдел анализа материально-технического  снабжения, товаропроводящая сеть  и юридический отдел. Координирует  вопросы относительно организации  коммерческой деятельности на  республиканском унитарном производственном  предприятии "БелАЗ", а также работы сбытовых представительств и дистрибьюторов. Рассматривает и принимает решения по текущим и перспективным вопросам, обеспечивающим выполнение месячных, годовых планов, разовых заданий и заказов.

 Решаемые вопросы: 

- изучение рынков сбыта;

- руководство маркетинговыми исследованиями;

- организация рекламы и продвижения продукции предприятия на рынки сбыта;

- осуществляет руководство по разработке стратегий и тактики маркетинга, координирует и ориентирует другие структурные подразделения по выполнению требований потребителей к выпускаемой технике и удовлетворению спроса на продукцию предприятия;

- заключение договоров с потребителем;

- руководит работой по проведению анализа деятельности дилеров республиканского унитарного производственного предприятия "БелАЗ" и разрабатывает предложение по целесообразности их использования в дальнейшей работе;

- руководит работой по анализу покупательской способности потребителей продукции завода и готовит предложения об изменении или усовершенствовании ценовой политики завода.

 Также в области  обеспечения материальными ресурсами,  в том числе комплектующими  в компетенцию заместителя генерального  директора по коммерческим вопросам  входит [7]:

- осуществление руководства хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки, хранения и транспортного оборудования;

- определение потребности объединения в сырье, материалах, комплектующих изделиях для производственных и хозяйственных нужд;

- обеспечение выполнения плана по закупкам материально-технических ресурсов в срок и по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами с учетом обеспечения изменения заводской потребности;

- осуществление работы по поиску и выбору приоритетных поставщиков материалов, сырья и комплектующих изделий, учитывая цену и качество поставляемых ресурсов;

- выбор рациональных логистических схем по доставке закупаемых ресурсов;

- руководство работой по заключению договоров с поставщиками и контролировать ход их выполнения;

- координация руководства организацией транспортного хозяйства;

- руководство работой по анализу ценовой политики предприятий поставщиков, поступающих изделий и готовить предложения об изменении или усовершенствовании ценовой политики завода;

- управление финансово-экономической деятельностью. Руководство республиканского унитарного производственного предприятия "БелАЗ" в области финансово-экономической деятельности и организации производства осуществляют главный бухгалтер объединения, начальник финансового отдела, начальник планово-экономического управления, начальник отдела организации труда и заработной платы Управления труда и кадров.

 Они осуществляют:

- прогнозирование отпускных и розничных цен на продукцию;

- разработку программы производства и реализации продукции;

- определение потребности в трудовых ресурсах и заработной плате;

- мотивирует работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, рационализацией структур и штатов;

- прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а в частности: потоков, прибыли, налогового бремя на предприятие, рентабельности и др.;

- ведение политики привлечения инвестиций на предприятии;

- руководство и проведение технико-экономических и социальных исследований производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

- осуществления руководства разработкой и внедрением проектов совершенствования управления всей производственно-хозяйственной деятельности предприятии;

- участие в рассмотрении проектов реконструкции республиканского унитарного производственного предприятия "БелАЗ", обеспечивая учет требований вопросов организации труда и управления производством.

Управление качеством  на предприятии. Руководство качеством  на предприятии осуществляет директор по качеству, в подчинении которого находятся управление систем качества и стандартизации, управление контроля качества, отдел главного метролога, центральная заводская лаборатория [5].

 Решаемые вопросы: 

- формирует проект политики предприятия в области качества;

- планирует проведение сертификации продукции и системы качества предприятия;

- участвует в планировании повышения качества продукции, отвечающих по своим технико-экономическим показателям уровню развития науки и техники, потребностям экономики, населения страны, экспортным требованиям и т.п.;

- руководит разработкой и проведением мероприятий по повышению качества продукции, внедрением системы обеспечения качества, стандартов и нормативов, показателей, регламентирующих качество продукции, наиболее совершенных методов контроля, предусматривающих механизацию и автоматизацию контрольных операций, систем бездефектной сдачи продукции и др.;

- возглавляет работу по анализу рекламаций, изучению причин возникновения дефектов и нарушений технологии производства;

- руководит внедрение системы качества серии ИСО 9000;

- координирует и направляет деятельность всех структурных подразделений предприятия в области качества.

 Управление идеологической  и информационной работой осуществляет  заместитель генерального директора  по идеологической и информационной  работе, в подчинении которого  находится группа обеспечения  идеологической и информационной  работы, редакция газеты "Новости  БелАЗа", Дворец культуры, общественные организации.

 Он обеспечивает:

- проведение воспитательной и идеологической работы с персоналом предприятия;

- осуществление организационного обеспечения деятельности объединения в информационной и общественно-политической сфере;

- информирование трудовых коллективов о деятельности органов власти и общественных организаций всех уровней;

- управление трудом и кадрами осуществляет начальник управления труда и кадров, в подчинении которого находятся следующие структурные подразделения предприятия:

- отдел организации труда и заработной платы;