Общая характеристика предприятия РУПП «БеЛАЗ» и анализ существующей системы управления материальными потоками

Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2013 в 17:12, курсовая работа

Краткое описание

На сегодняшний день концепция логистики рассматривается как мотивированный подход к управлению производством. Данная концепция является основой экономической стратегии предприятия, в том случае если логистика используется как орудие в конкурентной борьбе или как управленческая логика для реализации планирования, размещения и контроля над материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами
Для подтверждения данной теории проанализируем существующие системы управления материальными потоками на примере предприятия РУППП «Белаз»

Файлы: 1 файл

2.docx

— 111.14 Кб (Скачать)

Логистический подход наряду с оперативными функциями предполагает разрешение противоречий между различными целями рыночного хозяйства. Для  этого используется новая концепция  информатики. В соответствии с этой концепцией предпосылки эффективного планирования информационного обеспечения  должны быть заложены при создании логистической системы.  Построение логистической системы учитывает  и внешние взаимосвязи с поставщиками, клиентами и точками поставок

2.4 Анализ производственно-хозяйственной деятельности РУПП "БелАЗ"

С учетом всех использованных теоретических данных можно провести соответствующий анализ, например, по объему выпускаемой продукции, представленной в таблице 2.4.1.

Таблица 2.4.1 - Динамика изменения выпуска товарной продукции за 2008-2012 годы представлена

Показатели

2009г.

2010г.

2011г.

2012г.

План

Факт

План

Факт

План

Факт

План

Факт

Выпуск продукции в  натуральном выражении:

автомобилей всего, шт.:

в том числе:

 

 

 

 

1025

 

 

 

 

943

 

 

 

 

937

 

 

 

 

898

 

 

 

 

648

 

 

 

 

429

 

 

 

 

1034

 

 

 

 

820

30т.

42-45т.

55-65т.

120-130т.

180-200т.

поливооросительная машина

441

597

54

104

35

 

2

348

498

47

112

18

 

1

359

332

62

121

15

 

4

280

363

76

95

15

 

3

254

315

112

134

19

 

3

256

267

51

129

13

 

3

119

397

146

283

87

 

10

75

387

138

190

50

 

15


 

По таблице можно проследить закономерность, что из года в год  не выполняется план производства. Данная ситуация объясняется наличием отрицательных факторов сдерживающих производство. К ним можно отнести:

- финансовые факторы (наличие отсрочек платежа, сложности взыскания средств для наращения производства);

- технические факторы (возникающие трудности с закупкой дефицитных позиций, например, импортные двигатели);

- уязвимые места в производстве.

Теперь проследим динамику изменения объема продукции в стоимостном выражении, которая характеризуется данными, приведенными в таблице 2.4.2.

 

Таблица 2.4.2 – Динамика изменения объема продукции в стоимостном выражении

Показатели

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Объём выпуска продукции  в номинальных ценах, млн. руб.

198356

245869

325874

452368

Реализация продукции, млн. руб.

228975

287956

367821

412574

Объём выпуска продукции  в сопоставимых ценах 2007 года

302117

334589

415248

447825

Темп роста объёма выпуска  продукции к соответствующему периоду  прошлого года, %

104,1

106,3

107,2

112,4


 

Таким образом, наблюдается  положительная тенденция роста  объема выпуска продукции, однако здесь  необходимо отметить, что наиболее существенным фактором, повлиявшим на данный рост, является увеличение цены изделий. Реализация продукции за рассматриваемые  периоды постоянно увеличивается. Необходимо отметить тот факт, что  объем реализации продукции превышает  объем товарной продукции. Данный факт говорит о снижении остатков готовой  продукции на складах.

Следующий показатель, который  необходим для проведения исследований - себестоимость продукции, который формируется на основании главных положений по составу затрат включаемых в себестоимость продукции, работ, услуг.

Учёт затрат на производство при калькуляции себестоимости  продукции осуществляются по нормативному методу. Косвенные расходы распределяются на себестоимость выпускаемых изделий пропорционально нормативной себестоимости изделий.

Нормативный метод предусматривает  создание системы действующих норм и нормативов и на её основе калькуляцию  нормативной себестоимости; выявление  и учёт отклонений от действующих  норм и нормативов; учитываются изменения  норм.

Фактическая себестоимость  выпущенной продукции определяется путём суммирования затрат по текущим  нормам с их изменениями и отклонениями от норм.

Установлен перечень норм (их номенклатура). Все изменения  норм вводятся в производство только после их внесения в нормативно-технологическую  документацию.

При составлении сметы  затрат на производство используются следующие экономические элементы:

- сырье и основные материалы;

- покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты;

- вспомогательные материалы;

- топливо со стороны;

- энергия со стороны;

- расходы на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация основных фондов;

- прочие расходы.

При составлении калькуляции  себестоимости используются статьи калькуляции:

- сырьё и материалы;

- отходы возвратные;

- покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия;

- возмещение износа специнструмента;

- топливо и энергия на технологические цели;

- основная зарплата производственных рабочих;

- дополнительная зарплата производственных рабочих;

- отчисления на социальное страхование;

- общепроизводственные расходы;

- общехозяйственные расходы;

- специальные расходы;

- потери от брака;

- прочие производственные расходы;

- транспортно заготовительные расходы;

- коммерческие расходы.

Сводный учет затрат на производство осуществляется по бесполуфабрикатному методу, т.е контроль за движением полуфабрикатов осуществляется бухгалтером оперативно в натуральных величинах и без записи на счетах, представленных в таблице 2.4.3.

 

Таблица 2.4.3 - Структура себестоимости товарной продукции, млн.руб.

Показатели

2009г.

2010г.

2011г. 

Сумма

Сумма

Сумма

Себестоимость товарной продукции

211785

315247

457821

    в том числе:

     

Материальные затраты 

211025

254821

327852

        из  них:

     

        сырьё  и материалы

67892

87921

94528

        покупные  комплектующие изделия

125563

198527

214135

        топливо 

8 096

8 697

9 058

        энергия 

10 638

13 528

14 523

Фонд оплаты труда 

25 487

36 521

41 221

Отчисления на соц. страхование

9 348

12 914

15 352

Амортизационные отчисления

16 068

20 697

23 840

Прочие расходы

15 396

22 532

18 193


 

Из таблицы видно, что  наибольший удельный вес занимают материальные затраты, причём из них приблизительно 2/3 приходится на покупные комплектующие  изделия, прогнозируется увеличение их доли. Около 10% всех затрат приходится на фонд оплаты труда.

Далее рассмотрим показатели рентабельности, применяемые в экономических расчетах, характеризуют относительную прибыльность. Главная цель анализа прибыльности - оценка способности предприятия получать прибыль на вложенные в текущую деятельность средства. Анализ прибыльности проводится на основе отчета о прибыли и убытках в таблице 2.5.4.

 

Таблица 2.4.4 - Отчет о прибылях и убытках, млн. руб.

Наименование показателя

код стр.

01.01.09

01.01.10

01.01.11

Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

328564

387522

401257

Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг

020

197852

201547

222586

Коммерческие расходы

030

3 050

4 253

5 011

Управленческие расходы

040

17 524

19 047

21 633

Прибыль (убыток) от реализации

(строки 010-020-030-040)

050

110138

162675

152027

Проценты к получению

060

-

-

-

Проценты к уплате

070

-

-

-

Доходы от участия в  других организациях

080

128

176

202

Прочие операционные доходы

090

27844

26775

23 156

Прочие операционные расходы

100

43 680

42678

43 601

Внереализационные доходы

110

247

683

778

Внереализационные расходы

120

69

986

3 322

Прибыль (убыток) отчетного  периода (строки 050+060-070+080+090-100+110-120)

130

94608

146645

129240

Налог на прибыль и иные обязательные платежи

140

20 283

10810

10 204

Использовано прибыли

150

31 419

8 508

26 160

Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (строки 130-140-150)

160

0,0

0,0

0,0

Чистая прибыль (без налогов)

 

31 419

36596

26 160


 

Одним из самых важных показателей  при анализе производственно-хозяйственной  деятельности предприятия является состав трудовых ресурсов и определяется на основании прогнозов производства продукции, научно-технического развития, а также мер, направленных на создание конкурентного предприятия.

В 2010 году численность всего персонала на предприятии составила 7852 человек, в том числе производственно-промышленного персонала (ППП) 7448 человек. В среднегодовом исчислении имеется увеличение против 2010 года на 148 человек (2%).

Данная численность персонала  обусловлена приростом общего объема производства на 10% и влиянием изменения  структуры выпускаемой техники.

Производительность труда  в 2010 году возросла на 8% против уровня предыдущего года.

Среднемесячная зарплата ППП на конец 2010 года составила 1716 тыс. рублей, что составило рост среднемесячной зарплаты по сравнению с предыдущим годом на 25%.

Подготовка и переподготовка, повышение квалификации кадров на предприятии планируется за счет подготовки рабочих, освоения смежных профессий, повышения квалификации руководителей и специалистов обучением без отрыва от производства в ВУЗах и техникумах.

Важно отметить, что переход на новые формы и методы комплектования технологическим, инженерным и другими видами оборудования строящихся и реконструируемых предприятий и объектов непроизводственного назначения требует логистизации процессов ресурсообеспечения

Стремление предприятия к достижению максимальной прибыли побуждает их к созданию такого экономического механизма управления ресурсным обеспечением, который способствовал бы: интенсификации производства, расширению его масштабов; повышению эффективности инвестиционного процесса, сокращению его продолжительности; снижению стоимости, материалоемкости и трудоемкости в автомобильной отрасли.

На сегодняшний день автомобильная  промышленность активно использует информационные технологии и специализированное программное обеспечение.. Существует достаточно много систем управления проектами, которые с успехом используются РУПП «Белаз». Наиболее известны системы: MS Project 2000 компании Microsoft; Time Line компании Time Line Solutions; SureTrak Project Manager компании Primavera inc; Open Plan компании Welcom Software Technology; Spider Project отечественной компании "Технологии управления "Спайдер".

 В соответствии с  этим методом организация закупок  и поставок материальных ресурсов  в жизненном цикле проекта  занимает ведущее место, является  задачей первостепенной важности и характеризуется следующим:

Информация о работе Общая характеристика предприятия РУПП «БеЛАЗ» и анализ существующей системы управления материальными потоками