Анализ внешней и внутренней среды предприятия

Саратовский государственный технический университет

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Стратегические инновации»

на тему «Анализ внешней и внутренней среды предприятия»

Выполнил студент группы мИНВТ-21 д/о

Нагаев А. О.

(Microsoft Office Word 2003)

Руководитель

   к.э.н., доцент Горячева Т.В.

Саратов 2011

Саратовский государственный технический университет

УТВЕРЖДАЮ

Зав. каф. ЭУМ, д.э.н., проф.

_________ Гордашникова О. Ю.

«___» ________________ 2011 г.

Задание

на выполнение курсовой работы

по дисциплине «Стратегические инновации»

студенту группы мИНВТ-21 д/о Нагаеву А.О.

В процессе выполнения курсовой работы необходимо:

1. Определить миссию и стратегические цели предприятия.

2. Произвести анализ внешней среды.

3. Произвести анализ внутренней среды.

4. Определить рейтинг конкурентоспособности.

5. Предложить оптимальную стратегию развития предприятия.

Дата выдачи задания: 9 февраля 2011 г.

Срок выполнения: 25 мая 2011 г.

Руководитель:

к.э.н., доцент Горячева Т.В.

Студент: Нагаев А. О.

Содержание

1. Миссия и стратегические цели ОАО «ЛОМО»

2. Анализ внешней макросреды

3. Анализ внешней микросреды

3.1. Пять сил Портера

3.2. Ситуационный анализ

3.3. Матрица БГК (Бостонские клетки)

3.4. Опытная кривая

3.5.              Анализ отрасли

4. Анализ внутренней среды

4.1. SWOT-анализ

4.2. Резюме анализа внешних стратегических факторов (EFAS форма)

Факторы

4.3. Позиционирование в отрасли

4.4. Портфельный анализ

5.              Определение рейтинга конкурентоспособности

6.              Ключевые компетенции организации

7.              Рекомендуемая стратегия развития организации

Список использованной литературы

1

Введение

Предприятие хорошо известно в России и за рубежом как крупнейшая российская компания, занимающаяся производством и реализацией оптико-механических и оптико-электронных приборов.

ОАО «ЛОМО» выпускает широкую гамму продукции: медицинскую технику - микроскопы и эндоскопы, наблюдательные приборы - зрительные трубы, телескопы и приборы ночного видения. Деятельность ЛОМО охватывает и такие направления, как производство спектральных приборов, безопасных для глаз лазеров, специальной техники для армии, авиации, флота и космоса.

Основанное в 1914 году, предприятие стало первым в стране производителем оптики и на начальном этапе выпускало продукцию для российской армии. В 1993 году ЛОМО было приватизировано и сейчас представляет собой предприятие со 100% частным капиталом, владельцами которого являются более 16.000 акционеров.

На ЛОМО работает около 3,5 тысяч сотрудников. Предприятие производит приблизительно 150 видов продукции. Примерно 50% объема продаж компании составляют экспортные поставки в США, Канаду, Германию, Австрию, Израиль и другие страны.

ЛОМО имеет сертификаты, подтверждающие соответствие системы качества предприятия международному стандарту ISO 9001 от всемирно известной компании ТЮФ (Германия) по гражданской продукции и от фирмы 'Оборонсертифика' по продукции оборонного назначения.

1

1. Миссия и стратегические цели ОАО «ЛОМО»

Видение

При проведении новых разработок ОАО "ЛОМО" ориентируется на разработку и выпуск высокотехнологичной продукции, соответствующей мировому уровню:

- разработку спецпродукции, ориентированной на экспортные поставки;

- разработки по микроскопии, ориентированные на экспортные поставки;

- разработку любительских телескопов с объективами диаметром от 95 до 260 мм и компонентов телескопов (искателей, объективов-апохроматов, корректоров поля), ориентированных на экспортные поставки;

- разработку телескопов для научной астрономии;

- разработку зрительных приборов и приборов ночного видения;

- разработки в области медицинской техники: эндоскопы и операционные микроскопы;

- разработку безопасных для глаз малогабаритных лазерных модулей, ориентированных на экспортные поставки;

- разработку проекторов для высокопроизводительного механического оборудования, ориентированных на экспортные поставки;

- разработку новых спектральных приборов, в том числе для металлургии;

- разработку технических средств аэродромной метеорологии;

- разработку светодиодных дорожных светофоров.

Миссия компании заключается в предложении на рынке принципиально нового подхода во взаимоотношениях с клиентами и дилерами, а также поиск и привлечение инноваций. Генеральная цель детализирует общественный статус организации и создает ориентиры фирмы для определения целей и стратегий на различных уровнях управления.

В основании миссии расположены основные цели, которые разрабатываются в обеспечение миссии и в ее рамках. Прежде всего, стремимся обеспечить клиентов и дилеров всей необходимой информацией, помочь сделать правильный выбор из имеющегося в наличии разнообразия товаров.

Стратегия

Развиваясь, компания привлекает к сотрудничеству новых партнёров - дилеров. Преимуществами сотрудничества с ЛОМО являются: конкурентные цены и тщательно продуманная маркетинговая (ценовая) политика, а также широкий ассортимент продукции высокого качества. Компания заинтересована в продуктивной работе дилеров, поэтому предоставляет полный комплекс сопутствующих услуг и практикует индивидуальный подход.

Для реализации этой миссии организация наметила следующие стратегические цели:

1.                             Создание конкурентно способной продукции для традиционных и новых приборных направлений;

2.                             подтверждение соответствия системы менеджмента качества требованиям международных и национальных стандартов;

3.                             Реализация «политики в области качества»;

4.                             Информационная поддержка менеджмента;

5.                             Оптимизация управления промышленной деятельностью;

6.                             Внедрение информационных технологий;

7.                             Совершенствование системы работы с персоналом;

8.                             Прогнозирование и планирование потребности в персонале;

9.                             Привлечение целевых кредитных ресурсов;

10.                         Снижение стоимости обслуживания кредитного портфеля;

11.                         Совершенствование корпоративного управления в соответствии с нормами Кодекса корпоративного поведения и наилучшей современной практикой.

              Перед ОАО «ЛОМО» стоит задача развития недвижимости для повышения его коммерческой привлекательности, то есть целенаправленного изменения, в результате которого объект приобретает качественно новые характеристики, становится востребованным рынком и позволяет получить максимальный доход на вложенный капитал.

Предприятие планирует проводить маркетинговые исследования, работать над оптимизацией системы сбыта, а так же над расширением сферы представляемых услуг и производства новых видов продукции.

Предприятие проводит целенаправленную программу ориентации в сторону оптико-электронной фирмы с видимыми перспективами в этом направлении на 10 лет вперед.

1

2. Анализ внешней макросреды

Под макросредой организации понимают совокупность экономических условий и других факторов, в которых приходиться осуществлять свою деятельность организации. Эти факторы должны быть известны руководству организации.

СТЭП – анализ

Прогноз влияния основных факторов на деятельность предприятия