Выбор стратегии и построение организационной структуры на основе анализа состояния и внешней внутренней среды предприятия ОАО «Горно-Ал

Открытое акционерное общество «Горно-Алтайский завод желехзобетонных изделий»- старейшее предприятие города Горно-Алтайска и уже более 48 лет является одним из основных поставщиков сборного железобетона на рынке строительных материалов.
Сегодня – это современное многопрофильное предприятие, со своей сложившейся инфраструктурой, имеющее свой автопарк, погрузочное оборудование и осуществляющее весь комплекс изготовления и доставки продукции, а также строительно-монтажных работ своим заказчикам. Завод уделяет первостепенное значение вопросам качества и надежности продукции. Лаборатория завода аттестована и оснащена необходимым оборудованием.

Введение…………………………………………………………………....…..3
1. Анализ внутренней и внешней среды предприятия…...………..…….....7
2. Таблица факторов внутренней и внешней среды предприятия………....9
3. Выбор стратегии (матрица SWOT)……………………………..………..14
4. Построение организационной структуры предприятия на основе должностных инструкций…………………………………….…………………………..15
5. Проектирование организации труда структурного подразделения (отдела)…………………..………………………………………….……..22
6. Должностные инструкции отдела охраны труда…………………….....27
7. Анализ запроектированных работ и их оценка……………….……...…30
8. Расчет нормативной численности работников службы охраны труда в организации……………………………………………....…………….....33
Вывод…….…………………………………………….…………………..….38
Список используемой литературы…………………………………………..39