Анализ внешней и внутренней среды предприятия

По горизонтальной оси откладывается относительная доля рынка (отношение доли рынка товара к доли рынка – лидера). По вертикальной оси откладываются показатели темпов роста рынка, характеризующие его привлекательность.

Темпы роста

10%

              низкая                                                        высокая

рисунок 2 Относительная рыночная доля

Предприятие ОАО «ЛОМО» находиться в зоне «Знаки вопроса» это означает, что компания, имеет низкую долю на быстро растущем рынке. Они имеют слабую позицию и испытывают высокую потребность в финансовых ресурсах.

3.4. Опытная кривая

Опытная кривая – характеризует положение организации (по отношению к основным конкурентам) с точки зрения масштаба производства и реального его уровня издержек

Анализ удельных издержек и объемов производства предприятий оптической промышленности

Таблица 6

Млн. руб.

Рисунок 3 Опытная кривая

3.5.      Анализ отрасли

Большинство предприятий российской оптической промышленности создавалось для выполнения оборонных заказов, что предопределило ассортимент выпускаемой продукции: бинокли, прицелы, системы наведения, приборы ночного видения. Учитывая, что на разработку этих приборов выделялись немалые государственные средства, можно говорить о высоком качестве продукции, которое сохраняется и сегодня. Значительно сокращение государственного финансирования оборонной промышленности привело к тому, что большинство предприятий остались практически без заказов, а, следовательно, и без денег. В этих условиях выживание предприятий напрямую зависело от менеджмента, то есть от того, сумеет ли руководство в новых экономических условиях наладить выпуск продукции, пользующейся спросом на рынке. На многих предприятиях выход был найден в развитии производства аналогичной гражданской  продукции: вместо полевых биноклей начали выпускать туристические и театральные, вместо военных прицелов - спортивные и охотничьи, вместо систем ночного видения военного и оборонного назначения - охранные системы видеонаблюдения и т.п. Эти приборы пользуются высоким спросом на мировом рынке в связи с высоким качеством, так как они производятся по технологиям, разработанным еще для оборонной промышленности а потому считающимися высоконадежными и относительно низкими ценами по сравнению с зарубежными аналогами.

Со значительными трудностями столкнулись предприятия отрасли, производившие гражданскую продукцию: фотоаппараты, объективы, приборы для медицинской промышленности. Технологии выпуска большинства этих приборов не обновлялись с 70-х годов, на разработку новых технологий не было средств в связи со значительным сокращением финансирования науки, и морально устаревшие модели не могли конкурировать с недорогими приборами, заполнившими российский рынок в 90-х. Результат - значительное падение производства, убыточность, отсутствие средств на модернизацию и закупку новых технологий. Эти задачи ряду предприятий удалось решить лишь к концу 90-х годов с помощью кредитов, приобретения технологических линий, внедрению собственных разработок.

В настоящий момент разрабатываются мероприятия по «поднятию» отрасли. Разрабатывается проект по объединению предприятий оптической промышленности в холдинг НПО «Оптические системы и технологии».

Источники финансирования данных мероприятий предусмотрены в ряде уже утвержденных и разрабатываемых федеральных целевых программ, в связи с чем требовалось обеспечить их системную координацию. Обобщающим документом должна была стать межведомственная комплексная целевая программа развития оптико-электронного приборостроения на период до 2015 года. Однако, анализ подготовленных после соответствующих решений документов, и в первую очередь утвержденной Минобороны и Минпромэнерго межведомственной комплексной целевой программы исследований, разработок и производства оптико-электронной и лазерной техники новых поколений, свидетельствует об отсутствии в них системного подхода к развитию оптической промышленности.

По мнению специалистов, выход из кризисной ситуации в оптическом производственном комплексе возможен за счет реструктуризации предприятий и организаций оптического приборостроения, а также концентрации научно-технического потенциала, средств федерального бюджета, предприятий, регионов, инвесторов, заемных средств. Потенциал отрасли связан как с расширением импорта, так и с завоеванием внутреннего рынка, и он довольно велик. В настоящее время наблюдается увеличение спроса на высококачественные изделия оптико-механической промышленности. На внутреннем рынке - это увеличение спроса в первую очередь на контрольно-измерительную и аналитическую аппаратуру, что связано с введением систем обязательной сертификации и аттестации продукции для всех товаропроизводителей

Основные факторы успеха – подходы к стратегическим действиям, в которых фирма компетентна, которыми компания должна обладать, и результаты предпринимательской деятельности, к которым компания должна стремиться, чтобы добиться конкурентного и финансового успеха. Основные факторы успеха – это деловые стороны бизнеса, которым все компании должны уделять внимание, поскольку конкретные результаты определяют в основном рыночный успех, а компетентность и конкурентные возможности – непосредственная основа прибыльности компании.

1

4. Анализ внутренней среды

4.1. SWOT-анализ

Таблица 5

Связь между основными преимуществами и недостатками компании ОАО «ЛОМО»

Таблица 6

4.2.                       Резюме анализа внешних стратегических факторов (EFAS форма)

Таблица 7