Анализ внешней и внутренней среды предприятия

удаленность от потребителей

                                                                                                                                                          Объем продаж

Рисунок 9. Позиционирование основных конкурентов.

1

6.      Ключевые компетенции организации

ОАО «ЛОМО» обладает техническим заделом, подготовленными кадрами и уникальными технологиями производства, позволяющими разрабатывать и серийно выпускать продукцию, работающую во всем оптическом диапазоне.

ОАО «ЛОМО» имеет многолетний опыт разработки и изготовления оптико-электронных и оптико-цифровых приборов и систем.

В области производства медицинской техники ОАО «ЛОМО» является единственным отечественным производителем аналитических цифровых микроскопов, цифровых микроскопов и гибких эндоскопов.

В области оборонной промышленности ЛОМО является единственным производителем головок самонаведения для переносных зенитно-ракетных комплексов, поляризационных сверхточных угломерных систем.

Практически во всех направления гражданской тематики предприятие имеет оригинальные разработки и монополию отечественного производителя.

50% изготовленной продукции ЛОМО - оборонного назначения. Учитывая незначительные риски изменения государственной оборонной политики можно прогнозировать устойчивый спрос в РФ на продукцию военного назначения.

Конкурентные преимущества ОАО “ЛОМО”:

ЛОМО обладает уникальным, многолетним опытом обработки различных оптических материалов и нанесения покрытий во всем спектральном диапазоне.

Сегодня ЛОМО располагает технологиями и оборудованием для изготовления высокоточных механических и оптических деталей размерами от 0,5мм (медицинские эндоскопы и микроскопия) до 1,5 и более метров (астрономические приборы). При этом используется высокоточное оборудование с ЧПУ ведущих фирм Швейцарии, Германии, Японии.

При проектировании средств технологического оснащения ЛОМО использует трехмерное проектирование с применением  программных продуктов Proengineer.

При изготовлении опытных образцов продукции на ЛОМО широкое применение находят методы «быстрого прототипирования».

ЛОМО обладает возможностью выполнения работ «под ключ» от проектирования и до изготовления серийной продукции.

ЛОМО ведет интенсивные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по созданию новых поколений оптико-электронных, оптико-цифровых и лазерных систем, не уступающих, а по ряду характеристик – превосходящих, мировой технический уровень.

Система качества ЛОМО соответствует требованиям стандартов:

- ISO 9001:2000, что подтверждено сертификатом, выданным германской компанией «ТЮФ-СЕРТ» - по продукции гражданского назначения;

- ISO 13485 – по медицинской продукции;

- ГОСТ РВ 15.002 - по продукции специального назначения, выданный органом «ПЕТРОСЕРТ» системы «Оборонсертифика».

Наше сотрудничество отличается от многих «брендовых» фирм качественно иной кооперацией – производство всех сложных узлов и оптических деталей осуществляются только в России. Мы считаем себя защищенными от копирования и бесконтрольного тиражирования приборов, поскольку производство их определяется не конструктивом, а оптическими схемами, а также технологией изготовления, в основном оптических деталей, имеющих сложную форму и покрытия.

1

7.      Рекомендуемая стратегия развития организации

На рынке гражданской продукции предприятие является «Защитником качества».  Можно назвать три возможных стратегии. Первая стратегия – это защита сегмента рынка. Вторая – кластеризация потребителей путем ориентации их на иное использование продукции (например, не просто использование продукции по прямому назначению, а ассоциирование продукции с особым стилем жизни или принадлежностью ее владельцев к особой группе потребителей).

Третья стратегия – продаться разбогатевшей фирме, заинтересованной в приобретении высоких ключевых компетенций. Если фирме удается значительно снизить свои удельные издержки, то она может перейти в другой стратегический тип – защитник издержек.

В производстве оборонной продукции предприятие представляется как «диверсифицированный анализатор». Этот тип фирм использует обширный набор ключевых компетенций, имеет умеренные издержки и конкурентоспособен на различных сегментах рынка.

Такие фирмы могут двигаться по одной из следующих стратегий. Первая стратегия – расширение своего присутствия на новых сегментах рынка. Вторая стратегия – постоянное совершенствование системы управления и производства, чтобы избежать снижения уровня ключевых компетенций при росте удельных издержек.

Приоритетным направлением деятельности предприятия по управлению корпоративным имуществом должно стать реализация проектов направленных на рост капитализации объектов недвижимости, оптимизации затрат и повышение эффективности использования имущественного комплекса.

Нужно использовать возможное объединение оптического производства на одной территории для реализации проектов по оптимизации баланса площадей предприятия и коммерческому использованию имущества.

Так же следует совершенствовать корпоративное управление. Работа должна проводиться не только в соответствии с принципами и рекомендациями кодекса корпоративного поведения, но и в соответствии со спецификой ЛОМО и наилучшей совершенной практикой, как зарубежной, так и российской.

Необходимо развивать социо-культурную программу предприятия, что должно повысить мотивацию сотрудников.

1

Список использованной литературы

1.      Ежеквартальный отчет Открытого акционерного общества «ЛОМО»

2.      Петров В.В. Стратегическое управление: Учеб. пособие. Модуль 4, Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2007, 288 c.

3.      Фотоаппараты и прицелы. Анненков М., Авилова Е., Алдухов С., Комолов А., Палутина С. Франко российский институт делового администрирования, г. Обнинск

4.      http://www.gks.ru/ (сайт Федеральной государственной службы статистики)

5.      www.lomo.ru (Официальный сайт компании)

6.      http://www.minprom.gov.ru/ (сайт МинПромТорг)

1