Выбор оптимального варианта организации производства и максимизации прибыли предприятия

В 2009 году:

В 2010 году:

В 2010 году:

Обобщим полученные результаты расчетов в таблице 2.4 и подведем итоги операционного анализа.

Таблица 2.4 ‒ Результаты расчетов безубыточного объема продаж по видам продукции в ООО «Росмебель» за 2009-2011 гг.

Продолжение таблицы 2.4 ‒ Результаты расчетов безубыточного объема продаж по видам продукции в ООО «Росмебель» за 2009-2011 гг.

Итак, по расчетным данным, представленным в таблице, мы видим, что при данной комбинации безубыточного объема продаж в натуральном выражении, точка безубыточности в стоимостном выражении в 2009 г. составил 3946 тыс. руб., а в 2010 г. ‒ 4829 тыс. руб., в 2011 г. ‒ 5280. Наблюдается также уменьшение запаса финансовой прочности с 31,82 % до 22,08 % в 2010 году по сравнению с 2009 годом и  снижение с 22,08 % до 21,96 % в 2011 году. Зона безопасности показывает, что в 2009 г. выручку можно снизить на 1846 тыс. руб., при этом не получив убытков, в 2010 г. ‒ на 1368 тыс. руб., в 2011 г. ‒ на 1486 тыс. руб. Запас финансовой прочности показывает, что в 2009 г. фактический объем продаж на 31,82 %, в 2010 г. ‒ на 22,08 %, а в 2011 г. ‒ на 21,96 % выше критического. Сила операционного рычага, рассчитанная в 2009 г. равна 2,72,  в 2010 г. – 3,77, а в 2011 г. ‒ 3,91. Это означает, что при увеличении выручки на 1% прибыль от продаж вырастет на 2,72 % в 2009 г., на 3,77 % в 2010г., и на 3,91 % в 2011 г. Следует отметить, что хозяйственная деятельность предприятия является в 2009-2011 гг. прибыльной, порог рентабельности перейден, однако наблюдается снижение запаса финансовой прочности предприятия вследствие снижения объема продаж, следовательно, руководству общества следует задуматься о причинах ухудшения финансового состояния предприятия и предпринять конкретные меры по оптимизация объема производства и реализации продукции с целью роста выручки, снижения затрат и максимизации прибыли.

3 Пути повышения эффективности принятия решений по выбору оптимального варианта производства и максимизации прибыли

Управленческие решения, принимаемые менеджером ООО «Росмебель» в части издержек, выбора оптимального варианта ассортимента в некоторых случаях носят чисто интуитивный характер, т.е. эти решения не базируются на экономических расчетах.

В результате, как уже отмечалось выше, в организации наблюдается снижение прибыли, и ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности. Следовательно, предприятию необходимо рекомендовать принимать управленческие решения на базе экономических расчетов, позволяющих выбрать наиболее эффективный вариант структуры производства, приносящий большую прибыль.

Рассмотрим на конкретных примерах хозяйственные ситуации, которые возникали в организации за период 2009-2011 года, а также могут возникать при управлении затратами в различных ситуациях. Для анализа принятия управленческих решений будем использовать данные таблиц 2.2, 2.3 и 2.4

Важным источником увеличения суммы прибыли является оптимизация структуры товарной продукции, т.е. увеличение доли тех изделий, которые приносят предприятию большую прибыль. Рассмотрим возможность увеличения суммы прибыли, основываясь на данных, представленных в таблице 3.1

Таблица 3.1 ‒ Изменение структуры продукции  ООО «Росмебель» в 2012 г.