Организация производства на предприятии

На первый план выдвигаются новые цели производства, рассматри-вающие его как гибкое, способное в любой момент перестроится на производство других видов продукции при изменении спроса, как оптимальное, функционирующее с наименьшими затратами, и как производство высокой культуры, создающие условия для выпуска высококачественной продукции точно в срок, способной противостоять конкурентной.
Все это говорит о многоплановости задач, стоящих перед организа-цией производства, решение которых позволит ответить на вопрос, что нужно делать на предприятии, чтобы успешно хозяйствовать.

Введение
1. Предприятие – важнейшая производственная система.
1.1. Предприятие в системе экономических отношений общества.
1.2. Классификация предприятий, их особенности, производственные
и организационные структуры.
1.3. Системная концепция создания предприятия.
2. Проектирование и совершенствование подсистем предприятия.
2.1. Технико-технологическая подсистема - материально-техническая основа предприятия.
2.2. Производственная инфраструктура, её состав и характеристика.
2.3. Организационно-экономическая подсистема предприятия.
3. Оценка организационно-технического уровня создаваемых и
действующих предприятий.
3.1. Оценка технико-технологического уровня предприятия.
3.2. Оценка организационного уровня предприятия.
3.3. Оценка уровня качества продукции и работ.
3.4. Интегральная оценка организационно-технического уровня – основа осуществления организационно-технического проектирования.
Заключение
Приложение №1
Список использованной литературы