Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2013 в 11:25, курсовая работа
Цель курсовой работы разработать комплекс мероприятий по управлению рисками на предприятии ООО «Строительный двор».
В соответствии с поставленной целью решаются следующие задачи:
изучить понятие и классификацию рисков торгового предприятия;
рассмотреть методики оценки рисков;
выявить методы управления рисками на предприятии торговли;
проанализировать систему управления рисками в компании ООО «Строительный двор»;
оценить величину рисков и их влияние на деятельность предприятия;
обосновать комплекс мероприятий по эффективному управлению рисками на предприятии ООО «Строительный двор».
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты управления рисками на торговом предприятии
1.1. Понятие, сущность и классификация рисков торгового предприятия
1.2. Методики оценки рисков
1.3. Методы управления рисками на торговом предприятии
Глава 2. Разработка программы управления рисками для предприятия ООО «Строительный двор Тюмень»
2.1.Система управления рисками на предприятие
ООО «Строительный двор Тюмень»
2.2. Оценка рисков и их влияние на предприятие
ООО «Строительный двор Тюмень»
2.3. Разработка программы управления рисками на предприятии ООО «Строительный двор Тюмень» и оценка ее эффективности
Заключение
Список используемой литературы
Для более полно
представления о
Результаты и качество анализа финансового состояния организации во многом определяются доступностью и полнотой информационной базы. Все необходимые сведения можно получить из данных бухгалтерского учета и отчетности.
Рассмотрим основные экономические показатели работы предприятия за период 2010-2011гг., которые представлены в табл. 2.1.
Таблица 2. 1.
Основные экономические показатели ООО «Строительный двор»
Показатели |
2010 год |
2011 год |
прирост/ падение, % |
Выручка с НДС (руб.) |
475 339 379 |
590 596 101 |
24% |
Валовая прибыль (руб.) |
83 040 873 |
100 782 343 |
21% |
Дебиторская задолженность, (руб.) |
178 443 289 |
209 067 599 |
17% |
Оборачиваемость дебиторской задолженности, дней |
17 |
20 |
18% |
% Дебиторской задолженности к выручке с НДС |
36% |
35% |
5% |
Оборачиваемость кредиторской задолженности, дней |
14 |
16 |
14% |
Оборачиваемость товарных запасов, дни |
15 |
18 |
20% |
Постоянные затраты, (руб). |
36 123 610 |
41 340 723 |
14% |
Переменные затраты, (руб). |
16 196 887 |
16 832 322 |
4% |
Данные, представленные в табл. 2.1, свидетельствуют о стабильном функционировании предприятия. Его выручка наряду с показателем валовой прибыли увеличились к 2011 году на 24 и 21% соответственно. Это значит, что предприятие развивается, расширяется и занимает все более прочное положение на рынке города Нижневартовска. Однако показатель дебиторской и кредиторской задолженности также растет, что приводит к невозможности высвобождения и вложения денежных средств для закупа товара и как следствие обеспечения необходимых складских запасов.
ООО «Строительный двор» функционирует на рынке торговли и на его деятельность, как и на любое другое предприятие, оказывают влияние различные риски. Среди них можно выделить:
Таким образом, предприятие ООО «Строительный двор» подвержено влиянию ряду рисков, что обусловлено спецификой его отрасли. Риски оказывают как положительное, так и отрицательное (чаще) воздействие. Для выявления роли каждого необходим более подробный анализ с помощью различных методов.
Увеличению прибыли торгового предприятия способствует рост продажи товаров, обусловленный ростом числа новых покупателей, объемов покупок постоянными клиентами, снижением цен и стоимости самого процесса реализации. Такая возможность прироста товарооборота зависит от уровня организации торговли, степени внедрения маркетинга, эффективности управленческих решений.
Также новых
покупателей можно привлечь более
совершенной, чем у других предприятий,
выкладкой товаров, хорошей рекламой
и пропагандой, высокой репутацией
и специализацией торгового предприятия,
дополнительными торговыми
Для достижения желаемых результатов ООО «Строительный двор» необходимо выявить все риски, которые отрицательно сказываются на его работу и минимизировать их. Оценка влияния рисков на деятельность компании и вероятность их возникновения в 2012 году дана с помощью метода экспертных оценок.
Метод экспертных оценок представляет собой комплекс и математико-статистических методов и процедур по обработке результатов опроса группы экспертов, причем результаты опроса являются единственным источником информации. В этом случае возникает возможность использования интуиции, жизненно и профессионального опыта участников опроса. Экспертам предлагалось оценить влияние предложенных рисков, в качестве критериев была выбрана шкала от 1 до 10 (где 10 – значительное влияние риска, 1 – несущественное влияние) и оценить вероятность возникновения данного риска в 2012 году. Данные экспертных оценок приведены в табл. 2.2.
Таблица 2.2.
Экспертная оценка влияния рисков на деятельность на предприятие ООО «Строительный двор» и вероятность их возникновения в 2012г.
№ |
Вид риска |
Оценка влияния риска на деятельность предприятия (1) |
Вероятность возникновения риска (2) | ||||||
оценка экспертов |
оценка экспертов | ||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
2 |
3 |
4 | ||
1 |
риски нереализованности товаров |
8 |
6 |
5 |
10 |
6 |
6 |
7 |
8 |
2 |
риски невыполнения договорных обязательств поставщиками |
8 |
7 |
10 |
7 |
7 |
5 |
8 |
8 |
3 |
риск усиления конкуренции |
6 |
5 |
7 |
3 |
5 |
4 |
5 |
3 |
4 |
риск возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов |
4 |
9 |
6 |
7 |
6 |
7 |
5 |
7 |
5 |
риски упущенной финансовой выгоды |
4 |
8 |
5 |
7 |
5 |
6 |
3 |
2 |
6 |
риски потерь, связанные с системой сертификации |
1 |
2 |
4 |
3 |
0 |
2 |
0 |
1 |
7 |
риски, связанные с высокой дебиторской задолженностью |
5 |
8 |
10 |
9 |
10 |
7 |
9 |
10 |
8 |
риски, связанные с высокой кредиторской задолженностью |
5 |
8 |
3 |
6 |
9 |
8 |
8 |
9 |
9 |
риски повышения цен на товары |
3 |
4 |
6 |
8 |
8 |
7 |
8 |
9 |
10 |
риск снижения покупательского спроса |
7 |
6 |
7 |
6 |
5 |
6 |
5 |
7 |
11 |
порча груза при транспортировке товара |
6 |
2 |
7 |
4 |
3 |
1 |
2 |
4 |
12 |
конкуренция со стороны новых компаний |
2 |
1 |
5 |
3 |
2 |
3 |
3 |
4 |
13 |
изменения в законодательной сфере |
0 |
2 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0 |
1 |
14 |
кража товара из магазинов |
5 |
4 |
3 |
4 |
2 |
5 |
4 |
2 |
Исходя из полученных данных, необходимо просчитать среднюю оценку риска, сумму рангов и отклонение (см. табл. 2.3.).
Таблица 2.3.
Степень влияния рисков и их возникновение на предприятии
ООО «Строительный двор» в 2012 г.
№ |
Вид риска |
Средняя оценка |
Сумма рангов |
Отклонение от средней суммы |
Квадрат отклонения | ||||
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 |
1 |
2 | ||
1 |
риски нереализованности товаров |
7 |
7 |
29 |
27 |
-7,4 |
-6,3 |
54,8 |
40,1 |
2 |
риски невыполнения договорных обязательств поставщиками |
8 |
7 |
32 |
28 |
-10,4 |
-7,3 |
108,2 |
53,8 |
3 |
риск усиления конкуренции |
5 |
4 |
21 |
17 |
0,6 |
3,7 |
0,4 |
13,4 |
4 |
риск возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов |
7 |
6 |
26 |
25 |
-4,4 |
-4,3 |
19,4 |
18,8 |
5 |
риски упущенной финансовой выгоды |
6 |
4 |
24 |
16 |
-2,4 |
4,7 |
5,8 |
21,8 |
6 |
риски потерь, связанные с системой сертификации |
3 |
1 |
10 |
3 |
11,6 |
17,7 |
134,6 |
312,1 |
7 |
риски, связанные с высокой дебиторской задолженностью |
8 |
9 |
32 |
36 |
-10,4 |
-15,3 |
108,2 |
235,1 |
8 |
риски, связанные с высокой кредиторской задолженностью |
6 |
9 |
22 |
34 |
-0,4 |
-13,3 |
0,2 |
177,8 |
9 |
риски повышения цен на товары |
5 |
8 |
21 |
32 |
0,6 |
-11,3 |
0,4 |
128,4 |
10 |
риск снижения покупательского спроса |
7 |
6 |
26 |
23 |
-4,4 |
-2,3 |
19,4 |
5,4 |
11 |
порча груза при транспортировке товара |
5 |
3 |
19 |
10 |
2,6 |
10,7 |
6,8 |
113,8 |
12 |
конкуренция со стороны новых компаний |
3 |
3 |
11 |
12 |
10,6 |
8,7 |
112,4 |
75,1 |
13 |
изменения в законодательной сфере |
1 |
1 |
3 |
2 |
18,6 |
18,7 |
346,0 |
348,4 |
14 |
кража товара из магазинов |
4 |
3 |
16 |
13 |
5,6 |
7,7 |
31,4 |
58,8 |
Получив оценку рисков экспертным методом можно построить карту рисков.
Карта риска - графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных в прямоугольной таблице, по одной «оси» которой указана сила воздействия или значимость риска, а по другой вероятность или частота его возникновения.
вероятность |
10 |
||||||||||
9 |
8 |
7 |
|||||||||
8 |
9 |
||||||||||
7 |
1 |
2 |
|||||||||
6 |
4 |
||||||||||
5 |
10 |
||||||||||
4 |
3 |
5 |
|||||||||
3 |
13 |
15 |
12 |
||||||||
2 |
|||||||||||
1 |
14 |
6 |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||
значимость |
Рис. 2.1. Карта рисков ООО «Строительный двор»
Проанализировав
карту рисков предприятия ООО
«Строительный двор» стало