Управление рисками на предприятии торговли (на примере ООО «Строительный двор Тюмень»)

При комплексном  подходе к построению системы  управления рисками важно разработать  принципы обеспечения конкурентоспособности  и финансовой устойчивости предприятия, фирмы в условиях изменения внешней среды. Риск, сопровождающий те или иные управленческие функции, следует рассматривать не только как негативное явление, но и как возможность рационализации бизнеса и профессионального роста фирмы как

субъекта рынка. В зависимости от масштабов деятельности фирмы и ее целей на определенный период времени, а также от складывающейся ситуации управление рисками может быть построено по-разному.

В одном случае управление риском — это процесс  выработки компромисса, направленного на достижение баланса между выгодами от уменьшения риска и необходимыми для этого затратами. В другом — процесс выработки оптимального, разумного решения по обеспечению баланса между выгодами от оптимизации рисками и затратами с точки зрения их сопоставления с приростом стоимости предприятия. Управление рисками это процесс эффективного использования потенциала и реальных возможностей фирмы в условиях риска.

Основной задачей  управления рисками является минимизация  рисков в тех пределах, в которых это позволяют текущая рыночная конъюнктура и необходимость как минимум сохранить конкурентоспособность предприятия на рынке.

В ходе исследования на предприятии ООО «Строительный  двор» были выявлены основные риски: риск высокой дебиторской задолженности, невыполнения обязательств поставщиками, риск хищения (кражи) товара, риск транспортировки товара и др. виды торговых рисков. Также были предложены мероприятии по их устранению или хотя бы минимизации воздействия. Эти действия не столь затратны для предприятия, поэтому эффективность будет велика. Также выделение на предприятии должности риск-менеджера позволит быть в курсе всех рисков и более быстро реагировать на их воздействие.

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алгазина Ю.Г. О некоторых аспектах изученности темы риска в рыночных товарных системах с участием торгового посредника // Вестник ВЗФЭИ. – Выпуск 10 [Текст]. – Барнаул: ВЗФЭИ, 2008.
2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Дело, 2006.
3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. – М: Изд-во Финансы и статистика», 2002.
4. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле – СПб: Изд-во «Питер», 2004.
5. Кукота С. И. Оценка предпринимательских рисков на предприятии розничной торговли, СевКаз, 2007.
6. Салин, В.Н. Статистическая оценка и управление рисками в современной экономике / В.Н. Салин, В.Г. Медведев // Проблемы управления банковскими и корпоративными рисками: научный альманах. – М., 2005.Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2007.
7. Баканов, М. И.  А.Д. Шеремет «Теория экономического анализа», М.:Финансы и статистика, 2002.
8. Прыкина Л. В. «Экономический анализ предприятия», М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
9. http://economyst.ucoz.ru