Разработка финансовой стратегии предприятия на примере ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс»

Федеральное государственное  автономное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

Институт управления бизнес – процессами и экономики

Кафедра маркетинга

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По курсу: Финансовый менеджмент

 

На тему: «Разработка финансовой стратегии предприятия

на примере ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс»»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Преподаватель                         __________             О. В. Говорина

            подпись, дата                   

 

Студент  УБ 07-06                     __________             Г.Ю. Васильева

                                                                          подпись, дата                   

 

 

 

Красноярск, 2011

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1 Основы разработки финансовой стратегии………………………………6

1.1 Понятие и особенности финансовой стратегии………………………….6

1.2 Информационная база для разработки финансовой стратегии предприятия……………………………………………………………………….8

3. Анализ показателей финансовой устойчивости………………………...11
4. Анализ показателей деловой активности предприятия ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс»…………………………19
5. Анализ показателей рентабельности…………………………………….26

1.6  Показатели ликвидности (платежеспособности) предприятия……….29

1.7  Базовые показатели финансового менеджмента……………………….36

2 Разработка финансовой  стратегии предприятия…………………………….44

2.1 SWOT – анализ………………………………………………………………45

2.2 Разработка ценовой политики предприятия……………………………….46

2.3 Разработка политики  максимизации прибыли…………………………….50

2.4 Разработка политики  привлечения заемных средств……………………...56

2.5 Анализ политики распределения  прибыли предприятия…………………60

2.6 Разработка политики  управления текущими активами  и текущими пассивами………………………………………………………………………...62

Заключение……………………………………………………………………….68

Список используемой литературы……………………………………………...69

Приложение………………………………………………………………………70

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях современного рынка  для достижения положительного экономического эффекта следует проводить стратегическое и финансовое планирование.

Целью данного курсового  проекта является разработка финансовой стратегии для предприятия ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс».

Задачами курсового проекта  является проведение анализа финансового  состояния данного предприятия, разработка финансовой стратегии, которая  включает в себя: ценовую политику предприятия, политику максимизации прибыли, политику рационального привлечения  заемных средств, политику распределения  прибыли предприятия, стратегию  управления текущими активами и текущими пассивами предприятия.

Основной целью общества является получение прибыли путем  наиболее полного и качественного  удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в услугах, производимых обществом, в соответствии с Уставной деятельностью.

ООО управляющая компания «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс» образована 25 декабря 2003 года для реализации планов по реформированию ЖКХ Красноярска на принципах  эффективного государственно-частного партнерства.

Основная задача компании — предоставление качественных жилищно-коммунальных услуг потребителям в требуемом  объеме,  устойчивое развитие и эксплуатация коммунальных систем на принципах компромисса  между техническими задачами, финансовыми  потребностями и платежеспособностью  потребителей.

Основные виды деятельности компании:

• Корпоративное управление жилищно-коммунальной, обслуживающей и сбытовой инфраструктурой;
• Эксплуатация, техническое обслуживание, поддержание и развитие жилищно-коммунальной, сбытовой и обслуживающей инфраструктуры. Организация электро-, тепло-, газо- и водоснабжения и водоотведения;
• Строительство, реконструкция и эксплуатация промышленных и социальных объектов, жилых и нежилых зданий, сооружений, объектов инфраструктуры;
• Организация и развитие производственной деятельности по оказанию услуг в области телекоммуникаций, проводного, радио, телевизионного вещания;
• Коммерческая деятельность.

Долгосрочные задачи компании:

• Модернизация муниципальных систем водоснабжения и теплоснабжения;
• Повышение стоимости и качественных характеристик имущества и доходности долей участников (учредителей);
• Создание эффективного механизма управления;
• Достижение финансово-экономической устойчивости и прибыльности;
• Достижение прозрачности финансово-экономического состояния для участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;
• Обеспечение инвестиционной привлекательности;
• Создание системы хозяйственно-договорной деятельности, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;
• Повышение квалификации работников предприятия, как одного из факторов повышения устойчивости развития.

 В сегодняшних условиях  разработка финансовой стратегии  определяет направление и способ  использования средств для достижения  поставленных целей. Стратегия  позволяет концентрировать возможные  объемы финансовых ресурсов, определить  центры доходов и расходов, определяет  направление и средства достижения  целей, совокупность условий осуществления  денежного оборота и др.

В условиях рыночных отношений  самостоятельности, ответственности  предприятий за результаты своей  деятельности возникает объективная  необходимость определения тенденций  финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечения инвестиций), оценки финансового  состояния других хозяйствующих  субъектов. Предприятие нуждается  в выработке внутренней финансовой стратегии.

 

1 Основы разработки финансовой стратегии

1.1 Понятие и особенности финансовой стратегии

 

Финансовая стратегия  – это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения  финансовой стабильности предприятия. Она включает в себя планирование, учет, анализ и контроль финансового  состояния, а так же оптимизацию  основных и оборотных средств, и  распределение прибыли.

Финансовая стратегия  предприятия обеспечивает:

• Формирование и эффективное использование финансовых ресурсов;
• Соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;
• Выявление наиболее эффективных направлений инвестирования и сосредоточение финансовых ресурсов на этих направлениях;
• Определение угрозы со стороны конкурентов, правильный выбор направлений финансовых действий и маневрирование для достижения преимущества над конкурентами;
• Ранжирование и поэтапное достижение целей.

Задачи финансовой стратегии:

• Определение способов успешного использования финансовых возможностей;
• Определение перспективных финансовых взаимоотношений предприятия с третьими лицами;
• Финансовое обеспечение операционной и инвестиционной деятельности;
• Изучение экономических и финансовых возможностей вероятных конкурентов, разработка и осуществление мероприятий по обеспечению финансовой стойкости.

Главной задачей финансовой стратегии является достижение полной окупаемости и независимости  предприятия. Финансовая стратегия  строится на определенных принципах  организации:

• Текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее все будущие поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;
• Разработку учетно-финансовой и амортизационной политики;
• Организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;
• Составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;
• Финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);
• Финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.

Финансовая стратегия  исследует объективные экономические  закономерности рыночных отношений, разрабатывает  формы и способы выживания  развития при новых условиях.

Финансовая стратегия  включает в себя методы формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости  предприятия. Учитывая финансовые возможности  предприятия, и оценивая характер внешних  и внутренних факторов, обеспечивается соответствие финансово-экономических  возможностей предприятия со сложившимися на рынке условиями. Финансовая стратегия  предусматривает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и  выбор наиболее эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии  должны подчиняться общей стратегии  экономического развития и направляться на максимизацию прибыли и рыночной стоимости предприятия.

  На основании финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по следующим основным направлениям финансовой деятельности:

• Налоговая политика;
• Ценовая политика;
• Амортизационная политика;
• Дивидендная политика;
• Инвестиционная политика.

В процессе разработки финансовой стратегии особое внимание отводится  производству конкурентоспособной  продукции, мобилизации внутренних ресурсов, максимальному снижению себестоимости  продукции, формированию и распределению  прибыли, эффективному использованию  капитала и т.п.

Большое значение для формирования финансовой стратегии имеет учет факторов риска. Финансовая стратегия  разрабатывается с учетом риска  неплатежей, инфляционных колебаний, финансового  рынка.

 

1.2 Информационная база для разработки финансовой стратегии предприятия

 

Одним из важнейших условий  успешного управления финансами  предприятия является анализ его  финансового состояния.

Финансовое  состояние  – важнейшая  характеристика  экономической  деятельности  предприятия,  определяющая  его  конкурентоспособность,  потенциал  в  деловом  сотрудничестве,  степень  гарантии  экономических  интересов  предприятия  и  его  партнеров  в  финансовых  и  других  отношениях. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия отражает конечные результаты его деятельности. Конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только работников предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и др.

Это и определяет важность проведения финансового анализа  предприятия и повышает роль такого анализа в экономическом процессе. Финансовый анализ является непременным  элементом как финансового менеджмента  на предприятии, так и его экономических  взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной  системой.

Финансовый анализ необходим  для:

• Выявления изменений показателей финансового состояния;
• Явление факторов, влияющих на финансовое состояние;
• Оценки количественных и качественных изменений финансового состояния;
• Оценка финансового положения предприятия на определенную дату;
• Определение тенденций изменения финансового состояния предприятия.