Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 15:19, курсовая работа
Целью данного курсового проекта является разработка финансовой стратегии для предприятия ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс».
Задачами курсового проекта является проведение анализа финансового состояния данного предприятия, разработка финансовой стратегии, которая включает в себя: ценовую политику предприятия, политику максимизации прибыли, политику рационального привлечения заемных средств, политику распределения прибыли предприятия, стратегию управления текущими активами и текущими пассивами предприятия. 
Основной целью общества является получение прибыли путем наиболее полного и качественного удовлетворения потребностей физических и юридических лиц в услугах, производимых обществом, в соответствии с Уставной деятельностью.
Введение…………………………………………………………………………...3
1	Основы разработки финансовой стратегии………………………………6
1.1	Понятие и особенности финансовой стратегии………………………….6
1.2	Информационная база для разработки финансовой стратегии предприятия……………………………………………………………………….8
1.3	Анализ показателей финансовой устойчивости………………………...11
1.4	Анализ показателей деловой активности предприятия ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс»…………………………19
1.5	Анализ показателей рентабельности…………………………………….26
1.6	 Показатели ликвидности (платежеспособности) предприятия……….29
1.7	 Базовые показатели финансового менеджмента……………………….36
2 Разработка финансовой стратегии предприятия…………………………….44
2.1 SWOT – анализ………………………………………………………………45
2.2 Разработка ценовой политики предприятия……………………………….46
2.3 Разработка политики максимизации прибыли…………………………….50
2.4 Разработка политики привлечения заемных средств……………………...56
2.5 Анализ политики распределения прибыли предприятия…………………60
2.6 Разработка политики управления текущими активами и текущими пассивами………………………………………………………………………...62
Заключение……………………………………………………………………….68
Список используемой литературы……………………………………………...69
Приложение………………………………………………………………………
Рассчитаем вышеуказанные показатели и занесем данные в таблицу.
Таблица 7 – Показатели ликвидности (платежеспособности) предприятия ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс»
Показатель  | 
  Способ расчёта  | 
  Интерпретация показателя  | 
  2009 год  | 
  2010 год  | 
  Изменения за период  | 
Коэффициент абсолютной (быстрой) ликвидности (Кал)  | 
  Кал = (ДС + КФВ ) / КО (ДС - ф1, ст.260; КФВ - ф1, ст.250; КО - ф1, ст.690)  | 
  Кал = 0,15-0,2; низкое значение указывает на снижение платежеспособности  | 
  0,52  | 
  0,40  | 
  -0,12  | 
Коэффициент текущей (уточненной) ликвидности, (Ктл)  | 
  Ктл = (ДС+КФВ+ДЗ)/КО (ДС - ф1, ст.260; КФВ - ф1, ст.250; КО - ф1, ст.690; ДЗ - ф1,ст.240)  | 
  Ктл = 0,5-0,8, низкое значение указывает на необходимость систематической работы с дебиторами, чтобы обеспечить ее преобразование в денежные средства  | 
  1,35  | 
  1,37  | 
  0,02  | 
Коэффициент ликвидности при мобилизации средств, (Клмс)  | 
  Клмс= З / КО (З - ф1, ст.210; КО -ф1, ст.690)  | 
  Клмс = 0,5 - 0,7; нижняя граница   | 
  0,13  | 
  0,17  | 
  0,04  | 
Коэффициент общей ликвидности (Кол)  | 
  Кол = (ДС+КФВ+ДЗ+З)/КО (ДС - ф1, ст.260; КФВ - ф1, ст.250; КО - ф1, ст.690; ДЗ - ф1,ст.240; З -ф1, ст.210)  | 
  Кол = 1-2, нижняя граница указывает на то, что оборотных средств должно быть достаточно для покрытия краткосрочных обязательств  | 
  1,47  | 
  1,54  | 
  0,07  | 
Продолжение таблицы 7 – Показатели ликвидности (платежеспособности) предприятия ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс»
Показатель  | 
  Способ расчёта  | 
  Интерпретация показателя  | 
  2009 год  | 
  2010 год  | 
  Изменения за период  | 
Коэффициент собственной платежеспособности (Ксп)  | 
  Ксп = ЧОК / КО (ЧОК - ф1, ст.490+ст.510-ст.190; КО- ф1,ст.690)  | 
  Показатель индивидуален для каждого 
  предприятия и зависит от специфики 
  его производственно-  | 
  0,47  | 
  0,52  | 
  0,05  | 
По вышеприведенным расчетам 
можно сделать выводы о том, что 
предприятие ООО «Красноярский 
жилищно-коммунальный комплекс» платежеспособно, 
о чем свидетельствует 
1.7 Базовые показатели финансового менеджмента
На основе результатов анализа финансово–хозяйственной деятельности управленческий персонал предприятия принимает различные решения производственного и финансового характера: решения об увеличении или уменьшении объема реализации, ценах продаваемых товаров, направлениях инвестирования ресурсов предприятия, целесообразности привлечения кредитов и др. С другой стороны, от финансового состояния предприятия зависит его экономическая привлекательность для акционеров, поставщиков, покупателей, банков и других юридических лиц, имеющих возможность выбора между данным предприятием и другими предприятиями, способными удовлетворить тот же их экономический интерес.
Анализ РХД, РФД и суммарного 
РФХД нужен для выявления величины 
и динамики денежных средств предприятия 
в результате его хозяйственно-
Добавленная стоимость
ДС = Спрод. - З, где                           
– стоимость произведенной продукции.
   З – материальные 
ресурсы, затраченные на 
Добавленная стоимость включает в себя платежи государству, проценты за кредит, выплаты различным инвесторам, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды. Динамика добавленной стоимости свидетельствует о вкладе предприятия в создание национального продукта.
Брутто – результат эксплуатации инвестиций
БРЭИ = ДС – ОТ – С/Н, где                           
ОТ - оплата труда;
С/Н - отчисления на социальные нужды.
БРЭИ используется в финансовом 
менеджменте как один из основных 
промежуточных результатов 
Нетто – результат эксплуатации инвестиций
НРЭИ = БРЭИ – Ам, где                           
Ам – затраты на восстановление основных средств.
НРЭИ представляет собой прибыль до уплаты процентов за кредит и налога на прибыль. Отражает экономический эффект, получаемый предприятием с затрат. Может также рассчитываться как сумма балансовой прибыли и процентов за кредит, относящихся на себестоимость.
Экономическая рентабельность активов
(46)
Показывает величину прибыли, полученной предприятием в расчете на один рубль его имущества.
Результат хозяйственной деятельности
РХД = БРЭИ - ФЭП – Инвпр-вен. + Прод.имущ. (47)
Где: ФЭП – изменение финансово – эксплуатационных потребностей, равное разнице текущих активов и пассивов предприятия;
Инвпр-вен. – производственные инвестиции (в основном, в основные средства);
Прод.имущ. – обычные продажи имущества.
Результат хозяйственной деятельности позволяет оценить результаты деловой активности предприятия, определяет уровень ликвидности предприятия. Должен иметь положительное значение.
Результат финансовой деятельности
РФД = ЗС – ФИ – Нпр - Д + Дох.фд – Расх.проч., (48)
где: ЗС – изменение заемных средств;
ФИ – финансовые издержки по заемным средствам;
Нпр – налог на прибыль;
Д – сумма выплаченных дивидендов;
Дох.фд – доход от финансовой деятельности;
Расх.проч. – прочие расходы по финансовой деятельности.
Показатель финансовой деятельности 
оценивает результаты финансовых операций 
предприятия. Может быть положительным 
при привлечении заемных 
Результат финансово – хозяйственной деятельности
                              
По результатам расчетов показателей РХД, РФД и РФХД определяется позиция предприятия в матрице финансовых стратегий с целью прогнозирования «критического» пути предприятия на ближайшую перспективу, определения допустимых пределов риска и выявления порога возможностей предприятия.
В зависимости от значения показателей РХД, РФД и РФХД предприятие может находиться в зоне успеха, в зоне дефицита или занимать позицию равновесия:
РФД<<0  | 
  РФД  | 
  РФД>>0  | |
РХД>>0  | 
  1 РФХД  | 
  4 РФХД>0  | 
  6 РФХД>>0  | 
РХД  | 
  7 РФХД<0  | 
  2 РФХД  | 
  5 РФХД>0  | 
РХД<<0  | 
  9 РФХД<<0  | 
  8 РФХД<0  | 
  3 РФХД  | 
Рисунок – 1 Матрица финансовых стратегий
Рассмотрим подробнее матрицу финансовых стратегий.
Предприятия, попадающие в квадраты 1, 2, 3, которые находятся на диагонали, попадают в позицию равновесия. Над диагональю - зона успехов, зона положительных значений аналитических показателей. Под диагональю - зона дефицитов, зона отрицательных значений аналитических показателей.
Три позиции равновесия. ( РФХД » 0, квадраты 1,2,3).
Квадрат 1: “Отец семейства”. Темпы роста ниже потенциально возможных. Не все внутренние ресурсы предприятия задействуются. Предприятие уменьшает задолженность и обходится по все возрастающей пропорции собственными средствами, почти не пользуясь эффектом финансового рычага.
Квадрат 2: “Устойчивое положение”. Устойчивость равновесного состояния. И как можно дольше сохранить эту ценную характеристику предприятия.
Квадрат 3: “Неустойчивое положение”. Это не совсем естественное положение. До поры до времени удается устоять благодаря форсированию задолженности.
Три позиции успеха. ( РФХД > 0, квадраты 4,5,6 ).
Квадрат 4: “Рантье”. Предприятие довольствуется умеренным по сравнению со своими возможностями темпами роста оборота и поддерживает задолженность на нейтральном уровне. В такой ситуации все зависит от уровня и динамики экономической рентабельности.
Квадрат 5: “Атака”. Предприятие продолжает увеличивать заимствования, хотя интересы сохранения внутреннего равновесия того, возможно, и не требуют. Часто это связано с началом политики диверсификации, подготовкой к инвестиционному рывку.
Квадрат 6: “Материнское общество”. Предприятие становится материнской компанией и обеспечивает финансирование дочерних обществ за счет увеличения заемных средств.
Три позиции дефицита. ( РФХД < 0, квадраты 7,8,9 ).
Квадрат 7: “Эпизодический дефицит”. Речь идет о десинхронизации сроков потребления и поступления ликвидных средств: предприятие продолжает увеличивать задолженность, не снижая прежних темпов роста инвестиций.
Квадрат 8: “Дилемма”. Предприятие частично использует свои возможности наращивания задолженности, но этого мало для покрытия дефицита ликвидных средств, обеспечения внутренних потребностей функционирования.
Квадрат 9: “Кризис”. В затруднительном положении предприятию приходится прибегать к дезинвестициям, к различным видам финансовой поддержки, к дроблению на малые предприятия (чтобы было легче добиться отрицательного значения ФЭП.
Рассчитаем базовые показатели финансового менеджмента.
Таблица 8 - Расчет базовых показателей финансового менеджмента
Наименование показателей  | 
  Источник информации  | 
  Значение на конец 2009г., тыс. руб.  | 
  Значение на конец 2010 г., тыс. руб.  | 
1. Стоимость произведенной продукции Спрод.  | 
  Ф№ 2 – 010  | 
  3 242 399  | 
  3 902 588  | 
2. Материальные затраты З  | 
  Ф№ 5 – 710  | 
  1 033 661  | 
  2 407 509  | 
3. ДС  | 
  1-2  | 
  2 208 738  | 
  1 495 079  | 
4. Оплата труда ОТ  | 
  Ф№ 5 – 720  | 
  656 174  | 
  784 403  | 
5. Отчисления на соц.нужды С/Н  | 
  Ф№ 5 – 730  | 
  154 392  | 
  186 796  | 
6. Брутто – результат эксплуатации инвестиций БРЭИ  | 
  3 – 4 – 5  | 
  1 398 172  | 
  523 880  | 
7. амортизационные отчисления по основным средствам И  | 
  Ф№ 5 – 740  | 
  41 519  | 
  55 421  | 
8.Нетто – результат эксплуатации инвестиций НРЭИ  | 
  6 – 7  | 
  1 356 653  | 
  468 459  |