Внутрифирменное планирование. Бизнес план и его финансовые аспекты
Дипломная работа, 18 Января 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Оглавление
Введение
Методика составления бизнес-плана.
Процесс составления бизнес-плана ООО «Викона»
Предложения по повышению качества планирования ООО «Викона»
Заключение
Файлы: 1 файл
planyrovanie.doc
— 847.00 Кб (Скачать)Это краткое изложение бизнес-
2. Характеристика предприятия и продукции.
Здесь указываются следующие
- полное и сокращенное наименование предприятия, дата и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический адрес, банковские реквизиты
- организационно-правовая форма предприятия
- размер уставного капитала
- учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале
- характеристики менеджеров высшего звена управления – директора, главного бухгалтера
- основной вид деятельности предприятия
- формулировка миссии предприятия
- оценка сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия
Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и собственного предприятия можно оформлять в виде таблицы:
Факторы, характеризующие предприятие |
Преимущества |
Недостатки |
Оценка |
Менеджмент предприятия
|
|||
Производство
|
|||
Научные исследования и разработки
|
|||
Маркетинг
|
|||
Кадры
|
|||
Финансы
|
Далее идет описание продукта предприятия
с позиции потребителя, обосновывается
необходимость
«О продукте приводятся следующие сведения:
- область применения
- какую потребность удовлетворяет
- второстепенные области применения
- показатели качества (надежность, простота эксплуатации, процент брака и т.п.)
- внешнее оформление и упаковка
- патентная защищенность
- описание преимуществ планируемого к производству продукта
- сильные и слабые стороны товара
- сравнение с другими товарами» (7)
3. Анализ рынка и основных конкурентов.
В этом разделе бизнес-плана
- определение размеров (емкости) рынка
- степень насыщенности рынка
- выявление наиболее перспективных рынков сбыта
- оценка основных конкурентов
Оценка рынков сбыта включает выяснение:
- уровня спроса
- степени удовлетворения спроса
- уровня конкуренции
- доли потребителей, готовых купить продукцию
Анализ и оценка конкурентов предполагает следующие параметры характеристики:
- объем продаж, натуральные показатели
- занимаемая доля рынка, %
- уровень цены
- финансовое положение (рентабельность)
- уровень технологии
- качество продукции
- расходы на рекламу
- привлекательность внешнего вида
- время деятельности предприятия, лет.
4. Планирование производства.
В этом разделе бизнес-плана
В описании технологического процесса указываются:
- требуемые производственные мощности
- потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования
- потребность в сырье, материалах, контроль качества и дисциплина поставок
- требования к источникам энергии и их доступность
- подготовка производства
- контроль качества продукции
В требованиях к квалификации и наличию необходимого персонала дается характеристика:
- производственного персонала
- инженерно-технического персонала
- административного персонала
- условий труда
- формы и оплаты стимулирования труда
Структура этого раздела бизнес-плана будет следующая:
- Производственная программа предприятия:
- объем выпуска продукции
- доля реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи
- коэффициент роста объемов выпуска продукции
- Схема технологического процесса.
- Потребность в основных фондах:
- здания и сооружения производственного назначения
- рабочие машины и оборудование
- транспортные средства
- общая потребность и прирост основных фондов
- расчет необходимой массы исходного сырья:
Наименование Продукции |
Годы |
Количество |
Вес единицы изделия, кг |
Всего | |
Чистый вес, кг |
Масса необходимого сырья, кг | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Гр.3*гр.4 |
Гр.5*1,4 | ||||
- расчет общей потребности оборудования по годам:
№ |
Наименование оборудования |
Необходимая масса исходного сырья (М) |
Технологический коэффициент (Кт) |
Годовой фонд эффективного рабочего времени (ГФРВ) |
Производительность, кг/ч (Пт) |
Количество единиц оборудования (К) | ||||
1-й год |
2-й год |
3-й год |
1-й год |
2-йгод |
3-й год | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
Гр3*гр6/гр.7/гр8 |
Гр4*гр6/гр7/гр8 |
Гр5*гр6/гр7/гр8 | ||||||||
«К= М*Кт/ГФРВ/Пт» (2)
- стоимость основных производственных фондов: виды и наименование основных производственных фондов, предприятие-производитель, количество, цена и всего по годам
- План производства:
- планирование потребности в оборотных средствах: Сырье и материалы, топливо, электроэнергия, тара, запасные части, незавершенное производство, готовая продукция на складе – количество, цена, стоимость, стоимость переходящего запаса за каждый год
- стоимость сырья и вспомогательных материалов:
№ |
Виды и наименование сырья и вспомогательных материалов |
1-й год |
2-й, 3-й год | ||||||
Количество, кг |
Цена, руб. |
Стоимость, руб. |
Кэффициент роста объема выпуска продукции |
Количество с учетом коэффициента роста объема |
Индекс цен на сырье, материалы, топливо и энергию |
Цена с учетом индекса цен на сырье,руб. |
Стоимость, руб | ||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
гр3*гр4 |
гр3*гр6 |
гр10/гр8 |
гр5*гр6*гр8 | ||||||
«Размер переходящего запаса (норматив оборотных средств) зависит от величины потребности в различных видах материалов, сезонности их поставок и определяется по формуле:
T=Q*M/Д,
Где Q – стоимость сырья, материалов, руб.,
М – норма переходящего запаса, дней,
Д – число дней планируемого периода.»2
Норматив оборотных средств на топливо и энергию исчисляется так же, как на сырье и материалы, при условии, что это не газообразное топливо и не электроэнергия.
Норматив по запасным частям устанавливается исходя из сроков их поставки и времени, необходимого для ремонта. Как правило, норматив устанавливается в процентах от балансовой стоимости основных фондов.
«Норматив оборотных средств по незавершенному производству (Нн) определяется стоимостью начатых, но не законченных производством изделий, находящихся на различных стадиях производственного процесса по формуле:
Нн=Р*Т*К,
Где Р – однодневные затраты на производство продукции, руб.,
Т – длительность производственного цикла, дней,
К – коэффициент нарастания затрат.
Коэффициент нарастания затрат (К) определяется по формуле:
К= (А+0,5Б)/(А+Б),
Где А – затраты, производимые единовременно в начале производственного цикла, руб.,
Б – остальные затраты, входящие в себестоимость продукции, руб.
К единовременным затратам (А) относятся затраты на сырье, материалы, полуфабрикаты. Остальные затраты (Б) считаются нарастающими. К ним относятся амортизационные отчисления, затраты на топливо, оплату труда и другие составляющие себестоимости продукции.
Норматив оборотных средств на готовую продукцию (Нг) определяется по формуле:
Нг=Р*Д,
Где Р- однодневный выпуск
товарной продукции по
Д – норма запаса в днях, складывающаяся из времени комплектования и накопления продукции до необходимых размеров, времени ее хранения на складе и упаковки и времени со дня выписки счетов и платежных документов до дня зачисления сумм на счет предприятия.
Норматив по расходам будущих периодов (Нб) рассчитывается по формуле:
Нб=Р0+Рп-Рс,
Где Р0 – сумма расходов будущего периода на начало планируемого периода, руб.,
Рп – расходы, производимые в плановом периоде по смете, руб.,
Рс – расходы, включаемые в себестоимость продукции планируемого периода, руб.» (2)
Общая потребность в оборотных
средствах – совокупный норматив
оборотных средств определяется
суммированием частных
Отдельные статьи себестоимости заполняются на основе результатов предыдущих расчетов.
Стоимость воды на технологические
цели и прием сточных вод
- Потребность в персонале и заработной плате.