Управление затратами как фактор повышения производственного потенциала промышленного предприятия ЗАО «НКМЗ»

ДГМА  Экономико-гуманитарный факультет

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Отчет по преддипломной  практике на ЗАО «НКМЗ» 

Управление  затратами как  фактор повышения  производственного  потенциала промышленного  предприятия 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил                     

Руководитель  от ДГМА  Добыкина Елена Константиновна 
 
 
 
 
 
 

Оглавление 

                    1 часть

1.1 Общая характеристика  базового предприятия  и производства

     Краткая характеристика предприятия  ЗАО «НКМЗ»

1.2 Основные технико-экономические  характеристики предприятия  и производства в динамике 2002-2003 г

1.3 Организационная  структура и система  управления 

     Организационная структура  и система  управления с точки  зрения инновационного менеджмента в  системе планирования наукоёмкого машиностроительного  предприятия

1.4 Теоретические основы формирования себестоимости и методы калькулирования

   Классификация затрат по экономическим  элементам и калькуляционным  статьям 

                 2 часть

2. 1 Основные подходы  базового предприятия  по формированию  затрат и себестоимости  отдельных видов продукции ( затратный метод, нормативный метод, метод удельных нормативов)

          2 1 1   УПРАВЛЕНИЕ ОПЕРАЦИОННЫМИ ЗАТРАТАМИ.  Сущность и виды операционных затрат . Операционный леверидж Калькулирование себестоимости продукции

     2 1 2 Изучение системы  прохождения информации при проработке

запросного  листа.

   2.2 Анализ затрат  на производство  продукции по производству  или по цеху  за 2002-2003 г

   2.3 Анализ затрат  на 1 грн товарной  продукции по цеху  или по производству

  2.4 Анализ материальных  и трудовых затрат в динамике

  2.5 Калькуляция себестоимости  на отдельные виды  продукции в полном  режиме и в режиме Direct – costing

              3 часть

3.1 Учет и распределение  общепроизводственных  расходов на основе  функционального  учета затрат 

3.2 Разработка рекомендаций по снижению себестоимости в экономическом и производственном аспектах

Технико-экономические  факторы и резервы  снижения себестоимости

   Резервы снижения комплексных  расходов

   Пути  снижения себестоимости  продукции 

1 часть 

1 Общая характеристика базового предприятия и производства 

Краткая характеристика предприятия  ЗАО «НКМЗ» 

     НКМЗ  – крупнейший индустриальный комплекс Европы, завод, который делает заводы. Предприятие уникальное в мире тем, что сосредотачивает законченный цикл производства: от выплавки стали до выпуска 250 наименований продукции. Его не без основания считают индустриальным символом Украины, на потенциале НКМЗ строился ряд отечественных базовых отраслей. Именно на их нужды он и работал долгие годы, отправляя потребителям технику высшего класса – от шагающих экскаваторов и прокатных станов до мощных прессов-гигантов и космических стартовых установок. И в наступившем рыночном пространстве со всеми его переменами и новыми взглядами на вещи, более жесткими требованиями НКМЗ полностью доказывает свою устойчивость и живучесть

        «Ново - Краматорский машиностроительный  завод» - крупнейший в Украине  и известный в мире изготовитель  уникального высокопроизводитель-ного  прокатного, металлургического, кузнечно-прессового, гидротехнического, горно-рудного, подъемно-транспортного и специализированного оборудования.

       Официальный пуск завода состоялся  28 сентября 1934 года. За период функционирования  завода спроектировано и изготовлено  свыше 100 прокатных станов, 189 миксеров  для хранения и перевозки чугуна, 45 штамповочных молотов, 142 пресса различного назначения и усилия, 103 горизонтально-ковочные машины, более 1000 шагающих экскаваторов, свыше 2000 шахтно-подъемных машин, свыше 2500 рудо- и углеразмольных мельниц, около 20 роторных вскрышных и добычных комплексов.

Машины и оборудование с маркой «НКМЗ» работают более чем  в 40 странах мира, среди которых  Германия, Франция, Япония, Италия, Канада, Индия, Египет и др.

     Предприятие имеет замкнутый цикл производства - от выплавки жидкого металла до выпуска готовых механоизделий, располагает мощным арсеналом технических средств. В составе НКМЗ - 51 цех основного и вспомогательного производств, социально-бытовые объекты.

Несмотря на кризис в металлургической промышленности, 2001 год для АО НКМЗ - самый удачный за последние 10 лет. Отмечен рост ключевых показателей к соответствующему периоду 2000 года:                               

                                                        % к 2000 г.

- объема продаж                           142,9

- объема товарной продукции     187,4

- в т.ч. экспорта                              200,7

- объема механоизделий                153,6

- валового объема  в ст.нормо.час     127,7

Среднемесячная  заработная плата одного трудящегося  достигла 991 грн. и выросла на 40% по сравнению с прошлым годом.

С появлением новых  форм взаимоотношений на товарном рынке  капитала возникла необходимость в  четком согласованном взаимодействии как всего производственного  комплекса, так и отдельных его  звеньев -проектно-конструкторских  и технологических подразделений, функциональных служб, производственных и вспомогательных цехов. Основополагающим принципом при формировании организационной структуры АО НКМЗ был принят принцип комплексности, то есть обеспечение взаимосвязи всех элементов системы внутрифирменного управления - производственных подразделений, управленческих звеньев при четком разграничении их компетентности, сфер деятельности, функциональных обязанностей, прав и ответственности.

     Проведенные фундаментальные структурные и  системные изменения в организационно-управленческом обеспечении производства позволили в сжатые сроки осуществить радикальную реорганизацию традиционной функциональной системы управления и создать децентрализованную, основанную на корпоративных принципах, дивизионально-продуктовую систему управления (приложение 1).

Были организованы пять самостоятельных функциональных подразделений (производств), специализированных по технологическому признаку - продуктовые  центры по видам изготовляемых машин  и оборудования;

-   металлургическое производство;

-   производство  металлургического оборудования;

-   производство  горнорудного и кузнечно-прессового  оборудования;

-    производство  серийных машин;

-   производство  товаров народного потребления.

     Производства  возглавили директора, подчиняющиеся непосредственно Правлению акционерного общества, в отличие от прошлых лет, когда все производственные структуры подчинялись непосредственно заместителю генерального директора по производству, а конструкторские и технологические службы — главному инженеру.

     В соответствии с новой оргструктурой  в состав каждого производства, помимо основных и вспомогательных цехов  и непосредственно управленческого  аппарата, вошли производственно-диспетчерский  отдел, конструкторские и технологические  отделы, группы экономического анализа, а также вновь созданные в каждом из них отделы маркетинга и контрактов.

     Делегированные  полномочия, расширение самостоятельности  производств, их прав и ответственности  обеспечили заинтересованность всех подразделений  в выпуске конкурентоспособной продукцию.

     Создание  в АО НКМЗ интегрированной модели управления стоимостью на основе применения более точного отнесения издержек на бизнес-процессы и выпускаемую  продукцию является одним из приоритетных направлений проведения кардинальной реорганизации системы внутрифирменного менеджмента. 

     И действительно это так, завод, практически, не на много уменьшил, за годы работы в рынке, свой численный состав и  самое главное, сохранил интеллектуальный потенциал, более того, его пополняет, принимая каждый год в инженерные службы и конструкторские отделы до 100 одаренных молодых специалистов, в основном выпускников ДГМА.

Численность работающих на заводе – около 16 тыс. человек, включая  и работников социальной сферы. Среди  работающих на заводе 4,5 тыс. инженерно-технических работников, в том числе инженеров-конструкторов 1,5 тыс. человек.

     Предприятие имеет замкнутый цикл производства – от выплавки жидкого металла  до выпуска готовых механоизделий, располагает мощным арсеналом технических  средств, богатым опытом изготовления уникальных по своим характеристикам машин и оборудования, высококвалифицированными кадрами специалистов и рабочих. В составе предприятия 51 цех основного и вспомогательного производства.

Уже в период после приватизации были проведены  кардинальные изменения в структуре управления хозяйственной деятельности объединения на корпоративных принципах дивизиональной (продуктовой) системы, которая позволяет сегодня обеспечивать повышение эффективности, необходимые темпы, ритм и пропорции производства в условиях рыночных отношений, быстро и четко реагировать на конъюнктуру рынка.

На базе основных видов производства объединения  создано 5 производственных комплексов (центров прибыли): производство металлургического  оборудования; производство горно-рудного и кузнечно-прессового оборудования; производство серийных машин; производство товаров народного потребления; металлургическое производство. В их состав входят конструкторские, технологические подразделения, отделы маркетинга и контрактов, а также группы ценообразования, сбыта, экономического анализа, производственные подразделения и цехи.

     В результате была создана мобильная  система взаимодействия функциональных служб с заказчиками. Каждое производство теперь имеет свои возможности более эффективно вести работу, заинтересовывать свои службы в обеспечении рабочих мест загрузкой. Были внедрены дополнительные системы мотивации. Оплата труда работников производств теперь зависит от конечных результатов выполненных работ и объемов продаж.

      Объем продаж за 2001 год составил 19 млн. долл. Все это позволило сохранить социальные гарантии трудящимся и вести планомерную политику технического перевооружения завода. Предприятие стабильно выплачивает заработную плату (в среднем 182 грн. в месяц), не имеет задолженности перед бюджетом.

      Были  сохранены все связи с заказчиками  из более чем 40 стран, где работает оборудование с маркой НКМЗ. В 2001 году объем экспорта в сравнении с 2000 годом возрос на 8 % и составил 48,8 % от общего объема реализованной продукции.

      Номенклатура  экспортных поставок состоит из вновь освоенного оборудования для сортовых и проволочных станов, установок непрерывного литья сортовых и слябовых заготовок, высокотехнологичного прокатного оборудования.

      В декабре 1998 года ЗАО НКМЗ стало по закону Украины АО НКМЗ.

      Сейчас 222 314 акций распределены между 16-тысячным коллективом, 13,5 тысячами членов семей тружеников и 12,7 тысячами пенсионеров, работавших на предприятии. За время существования АО акционеры НКМЗ получили дивидендов на 28,2 млн. грн [1].

      Важна также правовая сторона в хозяйственной деятельности предприятия. Согласование интересов различных социальных групп трудящихся и регулирование производственных, трудовых и социально–экономических отношений отражено в коллективном договоре, заключенном между трудовым коллективом в лице профсоюзного комитета и правлением общества. Коллективный договор предусматривает выполнение двусторонних обязательств, направленных на осуществление производственной и иной деятельности, в соответствии с действующим законодательством и Уставом АО, создание работающим безопасных условий труда и обеспечение социальных гарантий работникам за счет полученной прибыли. В нем также регулируются вопросы оплаты труда и материального стимулирования, трудовых отношений и занятости, охраны труда и культуры производства, охраны окружающей природной среды и программы социальных гарантий.