Управление затратами как фактор повышения производственного потенциала промышленного предприятия ЗАО «НКМЗ»

      г) Амортизация основных фондов и нематериальных активов. Особенности выделения этого элемента операционных затрат связаны с действующим порядком налогообложения прибыли. К ним относятся амортизационные отчисления от балансовой стоимости производственных основных фондов, а также амортизируемых видов нематериальных активов предприятия.

д.) Другие расходы. К ним относятся все прочие виды операционных затрат предприятия. 

      6. По конкретным видам затрат выделяют отдельные статьи издержек (себестоимости), совокупность которых составляет их номенклатуру. Такая единая учетная номенклатура установлена для предприятий различных сфер и отраслей экономики и отражает специфику осуществляемой ими операционной деятельности. В рамках каждой из установленных статей издержек (себестоимости) предприятие может организовать управленческий учет своих операционных затрат, обеспечивающий эффективное управление ими.

      7. По периоду отнесения произведенных текущих расходов выделяют издержки, связанные с текущей операционной деятельностью, которые возмещены в процессе данного операционного цикла, и издержки, которые будут возмещены в предстоящем периоде (издержки, отнесенные на запасы готовой продукции на конец периода; расходы будущих периодов и т.п.).

      С учетом приведенной классификации  осуществляется конкретное управление операционными затратами на предприятии.

      Критерием экономичности операционных затрат предприятия выступает минимизация уровня издержкоемкости операционной деятельности. Низкий уровень издержкоемкости позволяет предприятию получать определенные конкурентные преимущества на товарном рынке, свободнее осуществлять свою ценовую политику и при прочих равных условиях достигать более высоких размеров операционной прибыли.

      Однако  следует иметь в виду, что снижение уровня издержкоемкости операционной деятельности является важной задачей, но не основной целью управления операционными затратами, так как оно может сопровождаться снижением качества продукции и сервисного обслуживания покупателей, отказом от производства и реализации пользующихся спросом отдельных перспективных, но издержкоёмких видов продукции, сменой приоритетов стратегического развития операционной деятельности предприятия на кратковременные экономические выгоды в текущем периоде. Поэтому основной целью управления операционными затратами на предприятии является оптимизация их суммы и уровня, обеспечивающая высокие темпы развития операционной деятельности и достижение предусмотренных объемов операционной прибыли.

      Процесс управления операционными затратами  на предприятии связан с действием  определенных факторов, влияющих на их формирование. Эти факторы весьма многообразны. В процессе управления операционными затратами — их анализе, поиске резервов экономии и планировании — все факторы принято подразделять на две основные группы:

      1) зависящие от деятельности предприятия (внутренние факторы):

       2) не зависящие от деятельности предприятия (внешние факторы). 

      1) В системе внутренних факторов, зависящих от деятельности предприятия выделяют следующие:

      а) объем производства и реализации продукции. Этот фактор оказывает наибольшее влияние на операционные затраты, так как переменные их виды прямо связаны с изменением этого показателя. Рост объема производства и реализации продукции приводит к увеличению общей суммы операционных затрат, однако уровень издержкоемкости при этом снижается (так как сумма постоянных операционных затрат остается неизменной).

      С ростом объема производства и реализации продукции до определенного предела сумма переменных, а соответственно и общих операционных затрат предприятия растет обычно меньшими темпами, так как в составе переменных преобладают виды издержек, имеющие дегрессивный характер (это связано с реализацией резервов более эффективного использования ресурсного потенциала предприятия). Однако начиная с определенного момента, рост объема производства и реализации

продукции вызывает еще больший рост суммы переменных, а частично и постоянных операционных затрат, в результате чего темпы роста обшей их суммы могут превысить темпы роста производства и реализации продукции.

         Такая ситуация связана с необходимостью  вовлечения дополнительного объема  ресурсов всех видов на обеспечение прироста производства и реализации продукции, в результате чего резко возрастают постоянные операционные затраты, а в составе переменных в этом периоде начинают преобладать виды издержек, имеющие прогрессивный характер. 

       Следовательно рост объема производства и реализации продукции лишь до определенных пределов может вызывать снижение уровня издержкоемкости операционной деятельности.

      б) Состав производимой и реализуемой продукции. Различные виды продукции имеют разный уровень издержкоемкости. Управляя операционными затратами, необходимо всегда сопоставлять уровень издержкоемкости реализуемой продукции и уровень ее рентабельности. Как правило, высокий уровень издержкоемкости продукции не должен приводить к снижению уровня рентабельности ее реализации.

      в) Продолжительность операционного цикла. Чем короче период обращения оборотных активов, тем соответственно ниже на предприятии уровень расходов по хранению сырья, материалов и готовой продукции, затраты по инкассации дебиторской задолженности, удельные расходы по управлению предприятием, потери различных материальных ресурсов от естественной убыли.

      г) Уровень производительности труда. Чем выше объем производства и реализации продукции, приходящийся на одного работника предприятия, тем соответственно ниже уровень операционных расходов по оплате труда и других затрат по содержанию персонала.

      д) Состояние используемых производственных основных фондов. Чем выше степень их износа, тем больший объем операционных затрат несет предприятие по их ремонту, тем выше уровень потерь отдельных видов сырья, материалов и готовой продукции в процессе их хранения.

е) Обеспеченность собственными оборотными активами. Чем выше этот показатель, тем меньшим объемом заемных средств пользуется предприятие в процессе осуществления операционной деятельности, а соответственно тем ниже сумма и уровень процентов за кредит, включаемых в состав операционных затрат (издержек).

      2. В системе внешних факторов, не зависящих от деятельности предприятия, выделяются следующие:

      а) Темпы инфляции в стране. Чем выше этот показатель, тем быстрее растет сумма операционных затрат по оплате труда персонала; обслуживанию используемых в процессе операционной деятельности заемных средств; оплате услуг транспортных, ремонтных и других сторонних предприятий; отчислениям на социальные мероприятия.

      б) Уровень развития отдельных сегментов товарного рынка. В условиях "рынка продавца" уровень издержкоемкости реализации отдельных видов продукции значительно ниже, чем в условиях "рынка покупателя". Это связано с различиями в скорости обращения запасов готовой продукции, в уровне расходов на ее рекламу, в уровне расходов на сбыт произведенной продукции и т.п.

      в) Изменение уровня государственных (муниципальных) арендных ставок. В настоящее время значительная часть предприятий арендуют помещения у государственных (муниципальных) органов управления имуществом. Поэтому периодический рост системы государственных арендных ставок вызывает повышение суммы операционных затрат в целом.

      г) Изменение видов и ставок налоговых платежей, входящих в состав операционных затрат (относимых на издержки или себестоимость продукции). В составе операционных затрат налоговые платежи (особенно связанные с начислениями на фонд оплаты труда) занимают довольно существенный удельный вес. Поэтому изменение видов этих платежей или уровня налоговых ставок по ним отражается на общей сумме и уровне операционных затрат предприятия.

      Учет  этих факторов позволяет более эффективно управлять операционными затратами  предприятия.

Эффективность этого управления существенно возрастает при внедрении па предприятии системы управленческого учета и организации центров затрат и центров прибыли. 

        Операционный леверидж . 

        Разделение всей совокупности  операционных затрат предприятия  на постоянные и переменные  их виды позволяет использовать механизм управления операционной прибылью, известный как "операционный леверидж". Действие этого механизма основано на том, что наличие в составе операционных затрат любой суммы постоянных их видов приводит к тому, что при изменении объема реализации продукции, сумма операционной прибыли всегда изменяется еще более высокими темпами. Иными словами, постоянные операционные затраты (издержки) самим фактом своего существования вызывают непропорционально более  высокое  изменение суммы операционной прибыли предприятия при любом изменении объема реализации продукции вне зависимости от размера предприятия, отраслевых особенностей его операционной деятельности и других факторов (причины такого изменения подробно рассмотрены при определении влияния объема реализации продукции на сумму и уровень совокупных операционных затрат).

      Однако  степень такой чувствительности операционной прибыли к изменению объема реализации продукции неоднозначна на предприятиях, имеющих различное соотношение постоянных и переменных операционных затрат. Чем выше удельный вес постоянных издержек в общей сумме операционных затрат предприятия, тем в большей степени изменяется сумма операционной прибыли по отношению к темпам изменения объема реализации продукции.

      Соотношение постоянных и переменных операционных затрат предприятия, позволяющее "включать" механизм операционного левериджа с различной интенсивностью воздействия на операционную прибыль предприятия, характеризуется "коэффициентом операционного левериджа", который рассчитывается по следующей формуле:

где  Кол —  коэффициент операционного левериджа;

 И _пост" -сумма постоянных операционных издержек; 

      Чем выше значение коэффициента операционного  левериджа на предприятии, тем в  большей степени оно способно ускорять темпы прироста операционной прибыли по отношению к темпам прироста объема реализации продукции. Иными словами, при одинаковых темпах прироста объема реализации продукции предприятие, имеющее больший коэффициент операционного левериджа. при прочих равных условиях всегда будет в большей степени приращивать сумму своей операционной прибыли в сравнении с предприятием с меньшим значением этою коэффициента.

      Конкретное  соотношение прироста суммы операционной прибыли и суммы объема реализации, достигаемое при определенном коэффициенте операционного левериджа, характеризуется показателем "эффект операционного левериджа".

      Принципиальная  формула расчета этого показателя имеет вид:

где  Э_ол — эффект операционного левериджа, достигаемый при конкретном значении его коэффициента на предприятии;

  ВОП —темп  прироста валовой операционной  прибыли, в %;

ОР— темп прироста объема реализации продукции,в %.

      Задавай тот или иной темп прироста объема реализации продукции, мы всегда можем, используя указанную формулу, определить, в каких размерах возрастает сумма операционной прибыли при сложившемся на предприятии коэффициенте операционною левериджа.

      Различия в достигаемом эффекте на разных предприятиях будут определяться при этом различиями в соотношении их постоянных и переменных операционных затрат, отражаемыми коэффициентом операционного левериджа.

Приведенная выше принципиальная формула расчета эффекта операционного левериджа имеет ряд модификаций.

Так, в целях  управления маржинальной прибылью предприятия  эффект операционного левериджа  может быть выражен следующими формулами:

 

где   Э_0Л —эффект операционного левериджа;

МП — темп  прироста маржинальной операционной прибыли, в % ,

ВОП —темп прироста валовой операционной прибыли, в %,

  ОР— темп прироста объема реализации продукции,в %. 

В целях исключения влияния налоговых платежей,включаемых в цену продукции и уплачиваемых за счет валового дохода, расчет эффекта операционного левериджа может быть произведен по следующей формуле:

 

где  Э_ол—эффект операционного левериджа;

ВОП —темп прироста валовой операционной прибыли, в %

ЧОД —темп прироста чистого операционного  дохода.

Эта формула  наиболее приемлема для расчета  операционного левериджа на предприятиях торговли. 

      В целях раздельного изучения влияния  на операционную прибыль прироста объема реализации продукции в натуральном выражении и изменения уровня цен на нее для определения эффекта операционною левериджа используется следующая формула: