Управление затратами как фактор повышения производственного потенциала промышленного предприятия ЗАО «НКМЗ»

      НКМЗ  в своем составе имеет следующие  виды производств: металлургическое, сварочное, механосборочное, вспомогательное, оснащенные современным оборудованием. Отдел технического качества и метрологическая служба обеспечивают изготовление заказа качественно и в короткие сроки [1].

      Металлургическое  производство. Комплекс сталеплавильных, литейных и кузнечно-прессовых цехов располагает возможностями для изготовления стальных отливок массой до 140 т., прессовых поковок – до 100 т. в металлургическом производстве применяется около 90 марок сталей, выплавляемых в основных и кислых мартеновских и электродуговых печах. Изготавливаются детали для газовых и паровых турбин, прокатные валки, инструмент.

      Сварочное производство. Установленное в цехах металлоконструкций оборудование позволяет применять прогрессивные технологии с учетом собственного и зарубежного опыта. Электрошлаковая сварка обеспечивает соединение цилиндрических заготовок диаметром 600–3 700 мм., толщиной стенки до 450 мм. И массой изделия до 150 т.

      Механосборочное производство. Высокопроизводительное металлорежущее оборудование, прогрессивная оснастка и инструмент обеспечивают изготовление машин и оборудования высокого качества. Основной организационный принцип производства – технологическая, предметная и подетальная специализация, что позволяет максимально сократить производственный цикл благодаря оснащению участков высокопроизводительной оснасткой, подъемно-транспортными средствами, специальными режущими и контрольно-измерительными инструментами.

      Инструментальное  производство. Расширение диапазона применяемых марок синтетических алмазов и сверхтвердых материалов, применение электроалмазной заточки позволяют повышать качество и увеличить срок службы инструментов, штампов и приспособлений.

      Метрологическое обеспечение. В условиях индивидуального производства изделий тяжелого машиностроения очень важен уровень метрологического обеспечения, применяемые методы и средства контроля качества. Внедренная система организации метрологического обеспечения концентрирует в себе последние достижения науки в управлении качеством продукции.

      Рождение  каждой машины с маркой «НКМЗ» –  событие в тяжелой индустрии. Товарный знак «NKMZ» можно видеть на самых производительных в мире добычных роторных комплексах, на крупнейших в мире миксерах и самых мощных гидравлических прессах.

      Прокатное оборудование. Технические данные прокатных станов НКМЗ выдвигают их в ряд лучших мировых образцов. Прокатное оборудование – основная продукция завода, примерно половина которой изготавливается на экспорт. НКМЗ выпускает:

• слябинги для прокатки слитков до 40 т.;
• толстолистовые станы для прокатки листов толщиной 5–40 мм.;
• широкополосные станы горячей прокатки с сортаментом полос толщиной 1,2–20 мм.;
• станы горячей и холодной прокатки алюминиевых сплавов.

      Кузнечно-прессовое  и металлургическое оборудование. НКМЗ проектирует и поставляет:

• гидравлические штамповочные и кривошипно-горячештамповочные прессы;
• горячековочные машины;
• паровоздушные молоты;
• валковые листогибочные машины;
• стационарные и передвижные миксеры.

      Горнорудное оборудование. Для горнодобывающей промышленности поставляются:

• шагающие и гусеничные экскаваторы;
• вскрышные и добычные роторные комплексы производительностью 5 000 м3/ч с роторными экскаваторами, отвалообразователями и ленточными конвейерами;

• мощные  шахтные подъемные машины с диаметром  барабанов 4–9 м.;
• рудоразмольные мельницы.

      Горнорудное оборудование – традиционно экспортная продукция.

      Промышленные товары бытового назначения. Среди них:

• карнизы;
• отопители на твердом и жидком топливе;
• вешалки;
• кукурузолущильники.

      Для кухни изготовляются:

• чайники;
• кофеварки;
• термосы;
• кухонные наборы.

      Для автомобилей ВАЗ:

• антипробуксовочные системы;
• зеркала;
• детали кузова.

      По  отдельным производствам нет  данных по использованию программных  продуктов, использующих пакет Excel, но в финансовом отделе ведутся разработки по автоматизации расчетов для финансового анализа. 

2 Основные технико-экономические  характеристики предприятия и производства в динамике 2002-2003 г 

3 Организационная  структура и система  управления  

     Организационная структура  и система  управления с точки  зрения инновационного менеджмента в  системе планирования наукоёмкого машиностроительного  предприятия 

     Достижение  устойчивого экономического роста  трансформируемой в рыночные условия  экономики Украины требует глубокого  технического и технологического обновления промышленного производства, выпуска  конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на мировом и внутреннем рынках. Решение этой задачи требует координации комплексной инвестиционной политики на уровне государства, так и совершенствование инновационного механизма на уровне предприятия.

       В странах с переходной экономикой  особенное внимание уделяется инновационной деятельности, которая способствует развитию рыночных отношений. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях Украины созданы отделы маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями, введены новые системы управленческого учёта , направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Однако, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказалось недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы промышленного предприятия становится его инновационная активность. Все больше производственных организаций пришли к пониманию необходимости осуществления инновационной деятельности. Внедрение инноваций рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров. Поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности. Начали своими силами вести разработки в области продуктовых и технологических инноваций.

  В ЗАО  «НКМЗ» создано новое структурное  подразделение , которое подчинено  заместителю генерального директора  по научно-исследовательским работам  и новой технике, задачами которого является повышение конкурентоспособности продукции и закрепление на новых рынках путём совершенствования имеющихся изделий и создание принципиально нового продукта , сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии на основе новых технологий.

  С этой целью  предприятие устанавливает стратегическое партнерство со специализированными научно-исследовательскими институтами. Такой подход позволяет приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные  кадры. Основное назначение этого структурного подразделения заключается в проработке различных научно-технических идей по достижению поставленной инновационной цели. На основе таких идей разрабатываются и принимаются технические решения.

     Главными  новациями нынешнего времени  -- это создание и официальная  регистрация ООО «Машинвест»  , в уставной фонд которого  передан контрольный пакет акций  ЗАО «НКМЗ» , а так же введение  должности президента АО и  создание структуры, которая под  его руководством будет заниматься проблемами технического развития предприятия, формированием политики создания исключительных научно- технических возможностей , внедрение новых технологий , ноу-хау в бизнес- процессы, что обеспечит заводу предпочтительность на внутреннем и внешнем рынках сбыта за счет повышения потребительских ценностей выпускаемой техники и оборудования.

  Сегодня чрезвычайно важно привлечь внешний  потенциал для создания нового поколения  машин и оборудования  с новыми потребительскими свойствами, соответствующими мировому уровню и современным требованиям заказчика. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4 Теоретические основы  формирования себестоимости  и методы калькулирования

   Таблица: Классификация затрат по экономическим  элементам и калькуляционным  статьям

   По  степени однородности все затраты  подразделяются на простые (одноэлементные) и комплексные. Простые затраты имеют однородное содержание: сырье и материалы, топливо, энергия, амортизация, заработная плата. Комплексные расходы включают разнородные элементы. К ним относятся, например, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования, общецеховые расходы и др.

   По  признаку зависимости от изменения  объема производства затраты подразделяются на переменные и условно-постоянные. К переменным (пропорциональным) относятся  затраты, размер которых изменяется пропорционально изменению объема производства. Эти затраты включают: расходы на основные материалы, режущий инструмент, основную заработную плату, топливо и энергию для технологических целей и др. Условно-постоянными (непропорциональными) являются расходы, размер которых не зависит от изменения объема производства. К ним относятся: заработная плата административно-управленческого персонала, расходы на отопление, освещение, амортизация и т.п.

   Себестоимость продукции характеризуется показателями, выражающими: а) общий объем затрат на всю произведенную продукцию и выполненные работы предприятия за плановый (отчетный) период - себестоимость товарной продукции, сравнимой товарной продукции, реализованной продукции; б) затраты на единицу объема выполненных работ - себестоимость единицы отдельных видов товарной продукции, полуфабрикатов и производственных услуг (продукции вспомогательных цехов), затраты на 1 грн. товарной продукции, затраты на 1 грн. нормативной чистой продукции. 

   Себестоимость продукции является качественным показателем, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность производственного объединения, предприятия. Себестоимость продукции - это затраты предприятия в денежном выражении на ее производство и сбыт. В себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.

   В зависимости от объема включаемых затрат различают цеховую, производственную и полную себестоимость. В цеховую себестоимость входят затраты отдельных цехов на изготовление продукции. Она является исходной базой для определения промежуточных внутризаводских планово-расчетных цен при организации внутризаводского хозяйственного расчета. Производственная себестоимость охватывает затраты предприятия на производство продукции. Помимо цеховой себестоимости в нее входят общезаводские расходы. Полная себестоимость продукции включает все затраты, связанные с ее производством и реализацией. Она отличается от производственной себестоимости на величину внепроизводственных расходов и исчисляется только по товарной продукции.