Система оплаты труда на предприятии на примере ОАО «Гомельский ДСК"

 

Пт (2008 год) = 45026/483 = 117,56 млн.руб/чел

Пт (2009 год) = 60151/432 = 139,24 млн.руб/чел

Пт (2010 год) = 90842/513 = 177,08 млн.руб/чел

 

На протяжении анализируемого периода произошло увеличение производительности труда на протяжении анализируемого периода с 117,56 млн.руб/чел до 177,08 млн.руб/чел.

Сопоставим темпы прироста производительности труда и заработной платы за 2008-2010 гг.

Рисунок 2.3 – Темпы прироста производительности труда и заработной платы за 2008-2010 гг., %

 

Рост производительности труда опережал повышение средней заработной платы в 2009 году против плана на 4,32% (118,44-114,12), а по сравнению с 2009 годом в 2010 году на 13,81% (127,18-113,37). Наблюдается превышение планового роста среднегодовой выработки над среднегодовой заработной платой, что является положительным фактором в деятельности СУ-243. 

Для характеристики соотношения между  темпами роста производительности труда и средней заработной платы  исчисляют коэффициент опережения (К_ОП)(2.2):

 

К_ОП = ТР_В / Р_ЗП,                                         (2.2)

 

где ТР_В  – темп роста среднегодовой выработки 1 работника, %;

ТР_ЗП – темп роста реальной среднегодовой заработной платы 1 работника

 

К_ОП  (2009 год) = 118,44/114,12 = 1,037

К_ОП  (2010 год) = 127,18/113,37 = 1,122

Правильное  соотношение  темпов роста производительности труда  и заработной  платы  достигается  за  счет максимального использования всех факторов роста производительности труда: технических, связанных с  уровнем  развития техники и технологии, внедрением в производство научных   разработок  и  открытий,  совершенствованием  предметов  и средств    труда,   повышением   технической   и   энерготехнической вооруженности   труда   на   основе  научно-технического  прогресса; организационных, включающих в себя организацию производства, труда и управления;  социально-экономических,  предполагающих материальную и моральную  заинтересованность  в результатах труда как коллективных, так   и   индивидуальных,   улучшение   условий   труда,   повышение квалификации работников, снижение текучести кадров и т.д.

В табл.2.4 рассмотрим динамику и структуру фонда заработной платы за 2008-2010 гг.

 

Таблица 2.4 – Динамика и структура фонда заработной платы

Наименование показателя	Год			Темп роста, %
				2009/ 2008	2010/ 2009
	2008	2009	2010
Заработная плата, за выполненную работу	3983,1	5277,7	7567,6	132,50	143,39
Выплаты стимулирующего характера	1837,3	2322,4	2648,4	126,40	114,04
Выплаты компенсирующего  характера	669,9	814,5	1275,4	121,59	156,59
Оплата за неотрабо-танное время	511,7	599,6	641,6	117,18	107,00
Другие выплаты	-	2,8	3,3		117,86
Итого	7002,0	9017,0	12136,3	128,78	134,59

 

                 2008 год.                                                  2009 год

 

 

 

2010 год

 

 

Рисунок 2.4 – Удельный вес составляющих фонда заработной 

платы по годам, %

 

Наибольший удельный вес в фонде заработной платы  составляет заработная плата, за выполненную работу – 57%, 58% и 62%; выплаты стимулирующего характера – 26%, 26% и 22%, выплаты компенсирующего характера – 10%, 9% и 11%.

По итогам второй главы  отчета по преддипломной практике можно  сделать следующие выводы:

СУ-243 в 2009г. выполняло  работы по строительству фундаментов, цоколей, благоустройству улиц города, устройству наружных инженерных, водопроводных- и электросетей, реконструкции теплосетей, наружного газоснабжения, а также осуществляло строительство жилых домов в сельской местности.

Отдел организации труда и заработной платы (ООТиЗ) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по персоналу, идеологической работе и правовым вопросам. Отдел организации труда и заработной платы возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора предприятия по представлению заместителя генерального директора по персоналу, идеологической работе и правовым вопросам.

Начальник отдела организации труда и заработной платы (ООТиЗ) СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК»  организует и координирует деятельность работников отдела и бюро по организации, нормированию и оплате труда.

На СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» предпочтение отдается централизованной системе нормирования труда, поскольку имеются большие возможности разрабатывать нормы равной  напряженности.

Для организации  и  проведения  аттестации  рабочих  мест по условиям труда на СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК»  издается приказ, в соответствии с которым создается  аттестационная  комиссия,  определяется  ее  состав  и, при необходимости,    состав   аттестационных   комиссий   в   структурных подразделениях  организации,  утверждается председатель аттестационной комиссии,  а  также  определяются  сроки и графики проведения работ по аттестации рабочих мест по условиям труда.

В 2008 году среднесписочная  численность составляла 383 человека. В 2009 году произошло увеличение среднесписочной  численности работников на 12,8% по сравнению  с предыдущим годом, что в фактическом выражении составляет 432 человека. Увеличение численности связано в первую очередь с увеличением роста объемов СМР.

в 2009 году по сравнению  с 2008 годом наблюдается рост среднемесячной заработной платы как в целом  по управлению, так и по отдельным категориям работников. Так темп роста среднемесячной заработной платы в целом по управлению составил 114,1%, а рабочих и служащих - % и % соответственно.

На предприятии действуют  сдельно-премиальная и повременно- премиальная системы оплаты труда. Тарифные ставки и оклады работникам устанавливаются согласно Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь. Оплата труда работников управления производится в соответствии с нормативными документами Республики Беларусь, касающимися оплаты труда, а также с утвержденными в организации коллективным договором и положениями об оплате труда и премировании за производственно- хозяйственные результаты.

В 2009 году оплата труда  рабочих производилась по нарядам  за фактически выполненный объем  строительно-монтажных работ с выплатой премии согласно Постановлений РБ и «Положения о премировании» по ОАО «Гомельский ДСК».

Общий фонд заработной платы  по управлению в 2009 году составил 9017,0 млн.руб.

На протяжении всего 2009 года заработная плата выдавалась вовремя, просроченной задолженности по выплате зарплаты не было.

В течение года в составе  фонда заработной платы выплачивались  выплаты стимулирующего и компенсирующего  характера, оплата за неотработанное время  и прочие выплаты. Работники СУ-243 имеют права на дополнительные услуги, льготы и гарантии, предусмотренные коллективным договором. Согласно законодательству по вопросам оплаты труда и коллективному договору за 2009 год были произведены следующие выплаты: бригадирские - 29,3 млн.руб., профмастерство - 6,9 млн.руб., доплата за вредные условия труда - 106,7 млн.руб., отпускные - 581,2 млн.руб., компенсация отпуска - 49,2 млн.руб., премия к празднику — 52,3 млн.руб., премия к юбилейным датам - 8,3 млн.руб., материальная помощь - 27,6 млн.руб., материальная помощь в связи со смертью родственников - 4,7 млн.руб.

При выписке автотранспортных средств работниками управления 75% стоимости оплачивается за счет собственных  средств организации. В 2009 году на данные выплаты было потрачено 1,3 млн.руб.

В течение года в составе фонда заработной платы выплачивались выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, оплата за неотработанное время и прочие выплаты. Работники СУ-243 имеют права на дополнительные услуги, льготы и гарантии, предусмотренные коллективным договором. Согласно законодательству по вопросам оплаты труда и коллективному договору за 2010 год были произведены следующие выплаты: бригадирские - 38,0 млн.руб., профмастерство - 11,0 млн.руб., доплата за вредные условия труда - 144,8 млн.руб, отпускные - 610,1 млн.руб., компенсация отпуска - 58,9 млн.руб., премия к празднику - 32,7 млн.руб., премия к юбилейным датам - 18,5 млн.руб., материальная помощь - 19,1 млн.руб., материальная помощь в связи со смертью родственников - 9,8 млн.руб.

На протяжении анализируемого периода произошло увеличение производительности труда на протяжении анализируемого периода с 117,56 млн.руб/чел до 177,08 млн.руб/чел.

Рост производительности труда опережал повышение средней заработной платы в 2009 году против плана на 4,32% (118,44-114,12), а по сравнению с 2009 годом в 2010 году на 13,81% (127,18-113,37). Наблюдается превышение планового роста среднегодовой выработки над среднегодовой заработной платой, что является положительным фактором в деятельности СУ-243.

Наибольший удельный вес в фонде заработной платы составляет заработная плата, за выполненную работу – 57%, 58% и 62%; выплаты стимулирующего характера – 26%, 26% и 22%, выплаты компенсирующего характера – 10%, 9% и 11%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

 

3.1 Совершенствование деятельности отдела организации труда и заработной платы путем внедрения автоматизированной системы управления «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы»

 

Для совершенствования  планирования заработной платы на СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» планируется внедрение автоматизированной системы управления.

АС «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы» предназначена для автоматизации  функций инженера отдела труда и  заработной платы.

АС «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы» обеспечивает возможность ведения штатного расписания предприятия, учета использования рабочего времени, учета распределения фонда заработной платы (по предприятию, по подразделениям, по категориям), планирования фонда оплаты труда.

Перечень видов деятельности предприятия и связанных с ними функций подразделений, для автоматизации которых предназначена АС, представлены ниже:

• ведение штатного расписания предприятия;
• учет использования рабочего времени;
• учет распределения фонда заработной платы (по предприятию, по подразделениям, по категориям);
• планирование фонда оплаты труда.

Функции АС реализуются  на основе документов, которые предназначены  для ввода исходных данных, их обработки  согласно разработанным алгоритмам и выполнения соответствующих бухгалтерских проводок.

Входная информация АС представлена справочниками, константами, перечислениями и документами.

Для адаптации к конкретным условиям в АС используются следующие  справочники:

• Фирмы;
• Подразделения;
• Участки;
• Категории;
• Должности;
• Разряды;
• Ставки по разрядам;
• Графики работ;
• Штатное расписание;
• Графики штатного;
• Доплаты штатной единицы;
• Изменения штатного;
• Группа для штатного;
• Виды расчетов;
• Сотрудники;
• Хозяйственные операции для зарплаты.

В АС входная информация представлена следующими документами:

• Табель;
• Планирование.

В АС предусмотрена возможность  формирования отчетной документации по учету затрат, которая включает в  свой состав формирование следующих  выходных форм (отчетов):

• «Ведомость доплат»;
• «Ведомость окладов»;
• «Удержание подоходного налога»;
• «Ведомость совместителей»;
• «Зарплата по диапазонам»;
• «Приказ по премии»;
• «Отработано за месяц».

Технологический процесс  обработки данных с использованием АС «Планирование, учет и анализ труда  и заработной платы» включает в свой состав следующие операции:

• Создание справочников, необходимых для успешного выполнения обработки данных;
• Ввод исходных данных АС;
• Проверка введенных данных;
• Корректировка введенных данных (при необходимости);
• Выполнение обработки;
• Проверка результатов обработки;
• Распечатка отчетов при необходимости.

Все операции технологического процесса представлены в руководстве  пользователя в описании соответствующего документа в явном виде в форме  соответствующих «кнопок» типа: «Рассчитать», «Провести», «Закрыть».