Система оплаты труда на предприятии на примере ОАО «Гомельский ДСК"

 

Рисунок 2.1 -  Структура отдела организации труда и заработной платы

 

Основные задачи отдела:

- планирование труда  и заработной платы;

- повышение производительности  труда, соблюдение соотношений  между темпами роста производительности  труда и средней заработной  платой;

- нормирование труда;

- определение и реализация  основных направлений совершенствования  труда и заработной платы.

В области нормирования труда отдел выполняет следующие  функции:

-  разработка и внедрение  норм затрат труда во всех  звеньях производства, обеспечение  широкого применения технически  обоснованных норм выработки  и норм обслуживания для рабочих,  специалистов и служащих, повышение удельного веса этих норм в общей трудоемкости выпускаемой продукции;

- осуществление анализа  качества применяемых норм и  нормативов. Разработка совместно  с цехами и другими службами  календарных планов пересмотра  норм выработки и осуществление контроля за их выполнением;

- руководство работой  по пересмотру норм времени  и обслуживания и замене их  новыми, более прогрессивными;

- проведение унификации  применяемых норм, разработка и  осуществление мероприятий по  внедрению единых, типовых и укрупненных норм времени;

- осуществление контроля  за правильностью применения  утвержденных норм и расценок;

- осуществление анализа  выполнения действующих норм  выработки по цехам, участкам, профессиям рабочих, изучение  причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими, разработка предложений по устранению этих причин, контроль за выполнением мероприятий, обеспечивающих освоение норм;

- участие в разработке  отраслевых и межотраслевых норм  и нормативов но труду, апробация  и внедрение их на предприятии;

- обеспечение подразделений  предприятия нормативными материалами  по труду;

-  привлечение широкого  круга рабочих, специалистов и  служащих к решению вопросов  организации труда и заработной  платы;

- оказание всемерного  содействия работе общественных бюро нормирования труда, представление им необходимых материалов и участие во внедрении разработанных ими предложений;

- проведение семинаров,  лекций и бесед по вопросам  организации труда и заработной  платы для рабочих, специалистов  и служащих предприятия;

- участие в разработке  заданий по снижению трудоемкости  продукции (совместно с техническими  и другими экономическими службами  предприятия), контроль за их выполнением.

В области организации  труда:

- организация и проведение  систематического изучения использования рабочего времени всеми категориями работников предприятия путем применения фотографий и самофотографий рабочего дня, хронометражных наблюдений и других методов изучения рабочего времени;

- выявление и анализ  причин потерь рабочего времени,  разработка предложений по улучшению использования рабочего времени и осуществление контроля за их внедрением;

- изучение и подготовка  совместно с другими отделами  и цехами предложений о наиболее  рациональной расстановке рабочей  силы и осуществление контроля  за их выполнением;

- разработка совместно  с соответствующими отделами  и службами предложений по  совершенствованию управления производством,  структуры подразделений предприятия,  направленных на возможное уменьшение  численности и удешевление управленческого  аппарата, повышение уровня его использования; осуществление контроля за соблюдением штатной дисциплины;

- участие в разработке  рациональных режимов работы, графиков  сменности работы бригад, участков, цехов и осуществление контроля  за их выполнением;

- участие совместно с другими подразделениями предприятия и профсоюзной организацией в изучении и распространении передового опыта организации труда (хозрасчетные бригады, совмещение профессий, многостаночное обслуживание и т. п.);

- участие в разработке  предложений по улучшению организации рабочих мест, облегчению условий труда и сокращению тяжелых, трудоемких и ручных работ, также в разработке организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости продукции;

- участие совместно с отделом  кадров и другими подразделениями  предприятия в анализе причин  текучести кадров и разработке  мероприятий по их закреплению;

- осуществление контроля за  соблюдением на предприятии действующего  трудового законодательства и  правил внутреннего распорядка, участие в разработке мероприятий по укреплению трудовой дисциплины.

В области организации заработной платы:

- изучение эффективности применения  действующих систем оплаты труда,  разработка мероприятий по совершенствованию  организации заработной платы всех категорий работников предприятия;

- разработка применительно к  конкретным условиям предприятия  положений о премировании работников, осуществление контроля за правильностью  их применения;

- осуществление контроля и проведение  анализа расходования фонда оплаты труда, правильности соотношения в уровнях заработной платы работающих, соблюдения штатной дисциплины;

- подготовка и утверждение в  установленном порядке Перечня  профессий рабочих, для которых  при повременной оплате труда  применяются тарифные ставки сдельщиков, а также отдельных рабочих, которым устанавливаются месячные оклады взамен тарифных ставок;

- осуществление контроля за  правильностью применения тарифных  ставок, окладов, надбавок, доплат  и коэффициентов к заработной  плате, правильностью тарификации работ и установления разрядов рабочим;

- проведение анализа организации  и структуры заработной платы  по подразделениям предприятия,  отдельным категориям и профессиям  работников;

В области планирования труда и  заработной платы

- разработка предложений по совершенствованию планирования трудовых показателей по участкам, цехам и предприятию в целом в направлении более полного использовании рабочего времени, правильного и экономного использования фондов заработной платы и снижения трудовых затрат на изготовление продукции;

- разработка совместно с технологическими  службами и утверждение в установленном  порядке структурным подразделениям  заданий по снижению трудоемкости  и уменьшению численности работающих  за счет внедрения организационно-технических мероприятий;

- проведение анализа причин  отклонений от запроектированных  показателей трудозатрат;

-   разработка проектов планов по труду и доведение утвержденных планов до цехов;

- организация и осуществление  совместно с планово-экономическим  отделам и главной бухгалтерией  учета и отчетности по труду  и заработной плате, проведение  анализа отчетности;

- осуществление контроля  за расходованием фонда заработной  платы в цехах, отделах и  службах предприятия; принятие  мер по устранению выявленных  недостатков. 

В области условий  и режимов труда и отдыха

- подготовка и утверждение  в установленном порядке Перечня работ и профессий рабочих, оплачиваемых по повышенным тарифным ставкам в связи с тяжелыми и вредными условиями труда, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда;

- подготовка в соответствии  с действующим законодательством  списка цехов, профессий и должностей с вредными условиями труда, работа в которых дает право на дополнительный отпуск и сокращенный рабочий день;

- осуществление контроля  за соблюдением в производствах,  цехах, бригадах постановлений,  приказов и других материалов  по вопросам доплат за условия труда;

- разработка производственного  календаря и участие во внедрении  оптимальных режимов труда и  отдыха, рациональной организации  труда и т.д.;

- подготовка предложений  по установлению продолжительности  дополнительного отпуска работникам  с ненормированным рабочим днем;

- участие совместно  с руководителями структурных  подразделений и специалистами  технических служб в разработке  мероприятий, направленных на  дальнейшее улучшение условий  труда;

В Приложении Ж представлена должностная инструкция начальника отдела организации труда и заработной платы СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК».

Начальник отдела организации  труда и заработной платы (ООТиЗ) СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК»  организует и координирует деятельность работников отдела и бюро по организации, нормированию и оплате труда.

Основными задачами начальника ООТиЗ является: постоянное совершенствование  организации труда, управления производством, нормирования труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования на основе достижений науки, техники и передового опыта в целях дальнейшего роста производительности труда, повышения эффективности производства, улучшения качества продукции.

Заместитель начальника отдела труда организует и координирует деятельность работников бюро по организации, нормированию и оплате труда ЗПТН.

Основными задачами заместителя  начальника является: постоянное совершенствование  организации труда, управления производством, нормирования труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников.

На СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» предпочтение отдается централизованной системе нормирования труда, поскольку имеются большие возможности разрабатывать нормы равной  напряженности.

При централизованной системе  установление, внедрение и пересмотр норм труда выполняются органами аппарата управления объединения или предприятия (отделы организации труда и заработной платы или лаборатории по научной организации труда).

На СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» нормирование труда осуществляет отдел организации труда и заработной платы. В своей работе отдел руководствуется соответствующими законоположениями по труду, приказами и заданиями руководителя предприятия.

Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен, гибок, прост и экономичен.

Анализ качества норм проводят с целью систематического контроля за состоянием нормирования труда на СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» и разработки на этой основе мероприятий, направленных на его совершенствование. Непосредственными задачами анализа являются:

• общая оценка качества всей совокупности действующих на предприятии норм;
• оценка качества норм по отдельным подразделениям предприятия и группам рабочих: по цехам, участкам, видам работ, профессиям, разрядам;
• проверка качества норм на отдельных рабочих местах и операциях.

Периодически пересматривают устаревшие нормы на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, увеличения объема производства, роста профессионального мастерства и совершенствования производственных навыков рабочих и служащих. К числу основных мероприятий по снижению трудоемкости производства продукции по перечисленным факторам могут быть отнесены: улучшение обслуживания рабочих мест, обеспечение более ритмичной работы, увеличение партии обрабатываемых изделий, введение более рациональных внутрисменных режимов труда и отдыха, повышение квалификации кадров и ряд других.

Совершенствование методов  организации и нормирования труда призвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительности труда и наиболее полном использовании оборудования. Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактической организации труда, проектированием и внедрением прогрессивных ее форм, введением эффективных систем материального и морального стимулирования. Служба, занимающаяся нормированием труда на СУ-243 ОАО «Гомельский ДСК» состоит в структуре управления труда и заработной платы.

Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайно велика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих  планов производства, производственной мощности предприятий и их потребности  в рабочей силе и оборудовании. С помощью норм выбираются рациональные варианты технологических процессов, конструкция оборудования, технологической и организационной оснастки, определяются пути развития и повышения рентабельности предприятий.

Нормирование имеет  исключительно важное значение, для улучшения организации труда, только зная действительно необходимые затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции, приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.