Система оплаты труда на предприятии на примере ОАО «Гомельский ДСК"

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2013 в 11:50, дипломная работа

Краткое описание

Целью дипломного проекта является разработка мероприятий, способствующих совершенствованию системы организации оплаты труда на предприятии на основе произведенного анализа.рршрш

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ………………………….….…………………………………….. 7
1 НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ РАЗДЕЛ………………………….. 11
1.1 Сущность затрат труда и его оплаты. Формы и системы оплаты труда на предприятии…………………………………………………... 11
1.2 Технология управления оплатой труда. Категориальный аппарат, отечественные и зарубежные подходы к управлению оплатой труда……………………………………………………………………... 22
1.3 Состояние и тенденции развития строительной отрасли…………… 30
2 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ………………………............. 35
2.1 Краткая характеристика предприятия и анализ основных технико-экономических показателей…………………………………………… 35
2.2 Анализ системы управления оплатой труда………………………….. 46
2.3 Анализ структуры фонда оплаты труда и системы
премиальных выплат…………………………………………………… 62
3 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ………………….. 71
3.1 Совершенствование деятельности отдела организации труда и заработной платы путем внедрения автоматизированной системы управления «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы»…………………………………………………………………… 71
3.2 Повышение уровня мотивации персонала «дополнительными отпусками»……………………………………………………………… 79
3.3 Совершенствование процесса стимулирования труда работников при вводе бальной системы……………………………………………. 81
4 КОНСТРУКТОРСКО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ…………........... 86
4.1 Назначение и конструкция обрабатываемой детали………………… 86
4.2 Определение типа производства……………………………………… 86
4.3 Анализ базового и технико – экономическое обоснование предлагаемого вариантов техпроцесса………………………………... 89
4.4 Расчет режимов резания………………………………………………. 93
4.5 Техническое нормирование…………………………………………… 97
4.6 Выбор оборудования и расчет его количества……………………… 99
4.7 Обоснование выбора транспортных средств цеха………………… 102
4.8 Уточнение типа производства……………………………………….. 103
4.9 Разработка планировки цеха………………………………………… 104
5 ОХРАНА ТРУДА И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ…………………............. 108
5.1 Организация охраны труда на предприятии ………………………… 108
5.2 Характеристика производства, выполняемых работ с точки зрения
охраны труда…………………………………………………………… 111
5.3 Организация пожарной охраны на предприятии …………………. 122
5.4 Мероприятия по защите атмосферы от вредных выделений, защите
водного бассейна………………………………………………………. 128
6 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ………………………………………………………………….. 130
6.1 Расчет экономической эффективности от внедрения автоматизированной системы управления «Планирование, учет и анализ труда и заработной платы».………………………................... 130
6.2 Расчет экономической эффективности от повышения уровня мотивации персонала «дополнительными отпусками»……………. 133
6.3 Расчет экономической эффективности процесса стимулирования труда работников при вводе бальной системы……………………… 134
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 137
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………… 142

Файлы: 1 файл

ДИПЛОМ (ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ2).doc

— 1.47 Мб (Скачать)

Таблица 4.2 –  Механические свойства  стали 45

s0,2, МПа

sВ, МПа

d, %

y, %

KCU, Дж/м2

НВ (не более)

не менее

275

530

20

40

44

156…197


 

4.2 Определение  типа производства

 

Годовая программа изготовления изделий N=3000 шт.

Режим работы предприятия – односменный. Расчет ведем по методике, изложенной в литературе [4].

Действительный годовой  фонд работы оборудования Fд, ч

 

                                                    Fд=Fн –П,                                                   (4.1)

 

где Fн – номинальный фонд времени, Fн =2030 ч;

П – плановые потери на ремонт оборудования, ч.

 

П=(0,05..0,06) Fн =(0,05..0,06)2030=101,5..121,8 ч

Принимаем  П=110 ч.

Fд  = 2030–110=1920 ч

Такт выпуска деталей t, мин/шт

.

Количество станков  на каждую операцию Сp, шт

 

                                           

,                                                 (4.2)

 

где kЗ.Н=0,8 – нормативный коэффициент загрузки оборудования.

 

Устанавливаем принятое число рабочих мест Спр, округляя до ближайшего большего целого числа полученное значение Сp.

Коэффициент загрузки рабочего места kЗ.Ф.

 

                                              ,                                                      (4.3)

 

Число операций О, закрепленных за одним рабочим местом

 

                                               ,                                                        (4.4)

 

Для операции 010 Токарная с ЧПУ:

;

;    .

Аналогично проводим расчеты для остальных операций техпроцесса. Результаты расчетов заносим в таблицу 4.3.

 

Таблица 4.3 – Данные по проектируемому техпроцессу и результаты расчетов при определении типа производства по основным операциям механической обработки

Наименование

операции

Модель

станка

Тшт,

мин

Сp,

шт

Спр,

шт

Kз.ф

О

010 Сверлильная с ЧПУ

2С150ПМФ4

6,05

0,19

1

0,19

4

020 Токарная с ЧПУ

16К20Ф3

2,35

0,07

1

0,07

11

030 Токарная с ЧПУ

16К20Ф3

9,52

0,30

1

0,30

3

040 Токарная с ЧПУ

16К20Ф3

10,08

0,31

1

0,31

3

050 Фрезерная с ЧПУ

СС2805ПМФ4

18,7

0,58

1

0,58

1

070 Сверлильная с ЧПУ

2С150ПМФ4

23,1

0,72

1

0,72

1

090 Вертикально-сверлильная 

2Н135

2,30

0,07

1

0,07

11

100 Вертикально-сверлильная

2Н135

1,80

0,06

1

0,06

14

110 Вертикально-сверлильная

2Н135

1,80

0,06

1

0,06

14

120 Круглошлифовальная

3М151

1,97

0,06

1

0,06

13

130 Круглошлифовальная

3М151

1,97

0,06

1

0,06

13

ИТОГО

-

79,64

-

11

-

119


 

Коэффициент закрепления  операции kЗ.О

.

Полученное значение kЗ.О  показывает, что в данном случае тип производства среднесерийный, т.к.10< kЗ.О<20.

Количество деталей  в партии для одновременного запуска n, шт

 шт,

где а=3 – периодичность  запуска, дней.

С учетом удобства планирования и организации производства:

 

                                               ,                                                  (4.5)

 

где   с – принятое число смен;

 

ТШ.К.СР – среднее штучно-калькуляционное время, мин.

 мин

Принимаем с=1 смена.

            шт

Принимаем n=55 шт.

 

4.3 Анализ базового и технико – экономическое обоснование предлагаемого вариантов техпроцесса

 

Деталь – корпус  АМ 24.03.611 изготавливается из стали 45. Перед первой механической операцией поковку подвергают обрубке и очистке.

 

Таблица 4.6 – Характеристика основных операций базового технологического процесса механической обработки корпуса  АМ 24.03.611

Номер и наименование

операции

Модель

станка

Характеристика

Операции

010 Сверлильная с ЧПУ

2С150

ПМФ4

Сверление отверстий  с корпусе

020 Токарная с ЧПУ

16К20Ф3

Подготовка черновых баз, наружное обтачивание

030 Токарная с ЧПУ

16К20Ф3

Подрезка торца, растачивание основных отверстий

040 Токарная с ЧПУ

16К20Ф3

Наружная токарная обработка корпуса

050 Фрезерная с ЧПУ

СС2805

ПМФ4

Фрезерование окон

070 Сверлильная с ЧПУ

2С150

ПМФ4

Сверление, зенкерование, развертывание отверстий, нарезание  резьбы, фрезерование паза.

090 Вертикально-сверлильная

2Н135

Сверление 3-х радиальных отверстий

100 Вертикально-сверлильная

2Н135

Зенкерование 3-х отверстий

110 Вертикально-сверлильная

2Н135

Зенкование фасок в  трех отверстиях

120 Круглошлифовальная

3М151

Шлифование наружной шейки корпуса.

130 Круглошлифовальная

3М151

Шлифование наружной поверхности.


 

Анализ базового технологического процесса механической обработки корпуса  АМ 24.03.611 показывает, что на начальной операции (010 и 020) проводится формирование установочных базовых поверхностей, а именно отверстий и наружной поверности, т.к доминирующей схемой базирования  является базирование на разжимной оправке по отверстию или в патроне по наружной шейке корпуса.

После формирования технологических  баз проводится окончательная обработка всех поверхностей. Последовательность операций в базовом технологическом процессе выбрана правильно и отражает принцип последовательного уточнения поверхностей.

В технологическом процессе используется в основном универсальное оборудование с частичной специализацией за счет применения специальных приспособлений. В качестве режущего инструмента в базовом технологическом процессе используется в основном универсальные инструменты: резцы, фрезы, сверла, зенкеры, развертки, метчики, что целесообразно в данных производственных условиях.

Измерительный инструмент в базовом технологическом процессе используется в основном универсального типа. Исключение составляет лишь контроль наиболее ответственных поверхностей с помощью калибров.

К недостаткам базового технологического процесса можно отнести  следующее:

– использование на операции по токарной обработке одной ступени  корпуса дорогостоящего высокоточного  оборудования с ЧПУ, а именно сверлильный станок с ЧПУ 16К20Ф3, что в данных производственных условиях дорого;

– выполнение зенкерования отверстий и зенкование в них  фасок на разных операциях.

Эти недостатки необходимо устранить в процессе дипломного проектирования.

В проектированном технологическом процессе вместо операции токарная с ЧПУ применена операция Токарно-винторезная. Это позволяет устранить дорогостоящий станок с ЧПУ.

Рассчитаем экономический  эффект от изменения технологического процесса по методике, изложенной в [9] .

Для определения размера  снижения технологической себестоимости  необходимо знать часовые приведенные  затраты, которые определяем по формуле:

                      СП.З.З Ч.З.НС + КЗД),                                              (4.6)

 

где  СЗ– основная и дополнительная заработная плата с начислениями, руб/ч;

СЧ.З–затраты на эксплуатацию рабочего места;

ЕН–нормативный коэффициент экономической эффективности капитальных вложений ( в машиностроении ЕН=0,15);

КСЗД,– удельные часовые капитальные вложения соответственно в станок и здание, руб/ч.

Основная и дополнительная заработная плата СЗ, руб/ч. рассчитывается по формуле:

                                            СЗ=e СТФ k× у,                                               (4.7)

 

где  e – коэффициент, учитывающий дополнительную заработную плату (e=1,53);

СТФ– часовая тарифная ставка станочника – сдельщика: 4 разряда -

  СТФ=535 руб/ч;

к – коэффициент, учитывающий заработную плату наладчика, k=1;

у – коэффициент, учитывающий  оплату рабочего при многостаночном обслуживании, у=1.

Часовые затраты по эксплуатации рабочего места:

 

                                          ,                                                 (4.8)

 

 где  СЧ.З=300 руб/ч - практические часовые затраты на базовом рабочем месте;

     kМ – коэффициент, показывающий, во сколько раз затраты, связанные с работой данного станка больше, чем аналогичные расходы у базового станка, kМ=1,4 - для универсального станка, kM=0.7 – для станка с ЧПУ.

Капитальные вложения в станок КС, руб

 

                                                 ,                                            (4.9)

 

где Ц – балансовая стоимость станка, определяемая как сумма оптовой цены и затрат на транспортирование и монтаж, составляющих 10..15 % оптовой цены станка,руб.

Капитальные вложения в  здание КЗ, руб/ч

 

                                             ,                                             (4.10)

 

где F – производственная площадь, занимаемая станком с учетом проходов, м2

 

                                                F=f×kf ,                                                       (4.11)

 

где  f  – площадь станка в плане, м2;

    kf – коэффициент,  учитывающий дополнительную производственную площадь проходов, проездов и др.

 

Определим технологическую  себестоимость выполнения операций, измененных в процессе проектирования технологического процесса

       

                                                  ,                                        (4.12)

 

Информация о работе Система оплаты труда на предприятии на примере ОАО «Гомельский ДСК"