Резервы и пути увеличения объёмов производства и реализации продукции ЧПУП «Агута» в условиях инновационной экономики

Таким образом, существуют различные методы анализа, каждым из которых пользуются в определенных ситуациях, в зависимости от выбранной области их применения.

В  процессе  анализа  необходимо  подсчитать  упущенные   возможности промышленной организации по выпуску продукции и ее реализации.

Во второй главе данной работы будет подробно показана методика анализа производства и реализации продукции на примере ЧПУП «Агута»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Анализ показателей производства и реализации продукции промышленной организации

 

2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧПУП «Агута»

 

Частное производственное унитарное предприятие «Агута» (далее по тексту - ЧПУП «Агута») зарегистрировано решением Гомельского областного исполнительного комитета в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, выдано свидетельство № 177 от 08.05.1995 г.

ЧПУП «Агута» является юридическим лицом Республики Беларусь и в своей деятельности руководствуется Законами, регулирующими деятельность частных предприятий в Республике Беларусь (в частности, Закон о унитарном предприятии на территории Республики Беларусь», и Уставом, который является учредительным документом унитарного предприятия, утверждённый учредителем предприятия).

Учредителем и собственником имущества предприятия является физическое лицо - Гущинский И.О., с долей в уставном фонде - 100 %.

Имущество предприятия составляют его основные и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном

балансе предприятия.

Имущество предприятия образуется за счет:

• денежных и материальных взносов Учредителя;
• доходов (прибыли), полученных от реализации продукции, работ и услуг;
• кредитов банка.

ЧПУП «Агута» (ПМЦ) на протяжении более 20 лет занимается производством мебели. Располагается предприятие в Беларуси в г. Жлобин, мик.17, д.37 и г.Рогачев, ул.Ленина,56.

Основное направление деятельности - производство мебели различных стилевых решений, по индивидуально разработанным проектам для каждого клиента из массива сосны и ценных пород древесины (ольха, дуб).

В настоящий момент на предприятии выпускается более 35-ти моделей мебели. Каждая из них имеет свое предназначение, оригинальную конструкцию и неповторимый дизайн. На производство мебели получены сертификаты соответствия белорусского и российского образца.

Организация реализует свою продукцию на внутреннем рынке в Республике Беларусь, а также за её пределами: в Российской Федерации, Латвии, Литве, Эстонии, Украине, Казахстане.

ЧПУП « Агута» постоянно ищет новые рынки сбыта путём выставления производимой продукции на международных выставках и является участником выставок проводимых в Республике Беларусь, Российской Федерации, в Великобритании, в Италии. Результатами участия в выставках является заключение новых долгосрочных контрактов. На сегодняшний день заключено и действует более 20-и таких соглашений.

Предприятие занимает территорию общей площадью около 1400 м2.

В структуру предприятия входят следующие цеха:

• подготовительный цех (с двумя современными лесопильными рамами);
• раскройно-механический цех;
• сборочный цех;
• лакокрасочный цех;
• цех по производству пеллет;
• шлифовочный цех;
• отделочный цех;
• цех по обработке стекла;
• сушильный комплекс.

Бесперебойный выпуск и реализация высококачественной продукции положительно влияет на финансовое состояние организации. На протяжении нескольких последних лет организация работает стабильно, занимая значительное место в объемах производства среди аналогичных предприятий Гомельской области. Об этом свидетельствует ряд показателей работы организации, представленных в таблице 2.1.

Для организации характерна линейно-функциональная структура управления (приложение А). При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений. Преимуществами такой организационной структуры являются:

1) более глубокая подготовка  решений и планов, связанных со  специализацией работников;

2) освобождение директора  от глубокого анализа проблем;

3) возможность привлечения  консультантов и экспертов.

Вместе с тем, указанная структура не лишена и недостатков:

1) отсутствие тесных взаимосвязей  и взаимодействия на горизонтальном  уровне между производственными  отделениями;

2) недостаточно четкая  ответственность, так как готовящий  решение как правило не участвует  в его реализации;

3) чрезмерно развитая  система взаимодействия по вертикали, а именно: подчинение по иерархии  управления, т.е. тенденция к чрезмерной  централизации.

Проведем анализ  обеспеченности ЧПУП «Агута» трудовыми ресурсами, структуры трудовых ресурсов и их изменений.

 

  Таблица 2.1–  Должностной состав работниковЧПУП  «Агута» за 2012, 2014 гг.

Показатели	2012 г.		2014 г.		Отклонение (+,-)		Темп роста 2014 г. к 2012 г., %
	чел.	удельный вес, %	чел.	удельный вес, %	по численности, чел.	по удельному весу, п.п.
1	2	3	4	5	6	7	8
Всего	245	100	247	100	+2	-	100,8
в том числе
рабочие	190	77,6	187	75,7	-3	-1,9	98,4
руководители	8	3,3	18	7,3	+10	+4,0	225
специалисты	28	11,4	27	10,9	-1	-0,5	96,4
другие служащие	19	7,7	15	6,1	-4	-1,6	78,9

 

Примечание. Источник: собственная разработка на основе приложений Б, В.

 

Анализируя данную таблицу можно сделать вывод, что общая численность работников в 2014 году по сравнению с 2012 годом уменьшилась по всем категориям работников (за исключением численности руководителей), что объясняется совершенствованием технологического оборудования организации и перевод на автоматизированное машинное производство. По категориям работающих наибольший удельный вес имеют рабочие – 75,7 и 77,6 % соответственно в 2014 и 2012 годах. Необходимо отметить, что количество руководителей в 2014 году в ЧПУП «Агута» увеличилось вдвое и составило 18 человек. Должностной состав остальных работников организации в 2012 году по сравнению с 2010 годом изменился несущественно.

 

Таблица 2.2 – Возрастной состав работников ЧПУП «Агута»» за 2012, 2014 гг.

Показатели	2012 г.		2014г.		Отклонение  (+,-)		Темп роста 2014 г. к 2012 г., %
	чел.	удельный вес, %	чел.	удельный вес, %	по численностичел.	по удельному весу, п.п.
1	2	3	4	5	6	7	8
Всего	245	100	247	100	+2	-	100,8
в том числе лица в возрасте:
– 18-24 лет	10	4,1	10	4,0	-	-0,1	100
– 25-29 лет	27	11	27	10,9	-	-0,1	100

 

Окончание таблицы 2.2

1	2	3	4	5	6	7	8
– 30-31 лет	48	19,6	50	20,2	-2	+0,6	104,2
- 40-49	56	22,8	56	22,7	-	-0,1	100
– 50-59	103	42,1	103	41,8	-	-0,3	100
– 60 и старше	1	0,4	1	0,4	-	-	100

 

Примечание. Источник: собственная разработка на основе приложений Б, В.

 

Анализируя данную таблицу можно сделать вывод, что возрастная структура ЧПУП «Агута»  является оптимальной. Большинство работников имеют возраст от 31 года до 59 лет, что свидетельствует об их опытности. Также на предприятии работает много молодых работников, что говорит о хороших возможностях передачи опыта и обучения. Значительных изменений в возрастном составе работников в 2014 году по сравнению с 2012 годом не наблюдается.

 

Таблица 2.3 – Образовательный уровень работников ЧПУП «Агута» за 2012, 2014 гг.

Показатели	2012 г.		2014 г.		Отклонение   (+,-)		Темп роста 2014 г. к 2012г., %
	чел.	удельный вес, %	чел.	удельный вес, %	по численности	по удельному весу
1	2	3	4	5	6	7	8
Всего	245	100	247	100	+2	-	100,8
в том числе:
высшее образование	23	9,4	23	9,3	-	-0,1	100
среднее специальное	32	13,1	34	13,8	+2	+0,7	106,3
профессионально-техническое	180	73,5	180	72,9	-	-0,6	100
общее среднее	9	3,6	9	3,6	-	-	100
общее базовое	1	0,4	1	0,4	-	-	100